摘要：进入二十一世纪以来，在我国社会高速发展的背景下，我国的经济水平不断提升，而且在市场经济环境下，竞争日益激烈，任何企业为了赢得生存和发展，都必须进行精细化的管理。建筑施工企业也是如此，在工程施工中加强工程造价的管理，采用精细化的管理技术，这样才能保证工程施工的质量与进度，从而创造出良好的经济效益，为企业赢得生存和发展。接下来，文章就探究新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术，以供相关单位参考。
关键词：建筑工程；施工造价；管理技术；控制对策
引言
施工造价控制是建筑工程项目管理中的重要内容，造价控制工作的开展成效，将会对投资效益、经济效益及工程质量产生直接的影响。随着国内建筑市场的日趋成熟，施工企业对于造价控制的重视程度也在不断提升。但是在实际工作中，很多造价人员将控制重点放在了施工阶段的价款控制上，而对于前期招投标、设计环节的造价控制则没有给予高度关注，在一些规模较大的建筑工程中，出现超预算的问题并不少见，后续的工程建设也会受到影响。在这一背景下探究建筑工程施工造价的控制对策和管理措施具有重要的应用价值。
1建筑工程施工造价概述
建筑工程施工造价，一般是指建筑单位某项工程建设施工过程中所花费的费用，分为单位工程造价、单项工程综合造价以及建设项目总造价，包含概预算、决算，一般都是根据设计图纸、招投标文件、施工合同以及预算定额进行工程量签单的计算。在建筑工程施工中，最为重要的工作就是对工程造价进行有效控制，从人力、物力、财力等方面来对工程中施工阶段的造价进行控制，并采取一些行之有效的措施，提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工是一个复杂的过程，并受不定因素的影响，由此对工程施工造价产生一定的影响，据相关统计研究显示，其影响可达到30%——70%之间，因此，在建筑工程施工过程中，必须对工程造价进行有效地控制，才能够实现建筑企业的社会效益与经济效益的协调统一。
2当前建筑工程施工中工程造价管理的现状分析
一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量；其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，如何监督管控施工材料的成本尤为关键。然而在具体实施工中却不然，大多数施工单位在材料管控缺乏严谨性，问题重重，缺乏有效地、合理地管控方式与管控标准。其中材料价格的审计方面缺乏规范性，再加上人员缺失及个人利益等客观因素的存在，大部分的材料价格都处于无效范围。找不到便宜的材料。
3新时期建筑工程施工造价的控制对策
3.1严格审核施工图纸与工程预算
为了做好新时期建筑工程施工造价的控制与管理工作，提高工程施工建设的质量、进度和安全性，施工单位还必须在建筑工程施工的前期做好施工图纸的审核，并根据施工图纸进行工程造价的预算，从而做好工程施工造价的控制与管理，减少不必要的支出。除此以外，施工单位的工程总领导还必须根据图纸到施工现场对施工的环境、其后等方面的条件进行细致的勘察评估，然后进行工程造价的预算评估，并与图纸预算进行对比，如果相差无几，就可以进行项目部的组建，并开展材料与设备的采买工作；如果存在较大的出入，则应立即查找原因，并对施工图纸预算进行修正，从而准确、合理地对建筑工程施工造价进行控制和管理。
3.2树立全过程、动态化的造价管理理念
结合上文分析可知，建筑工程的造价管理，在不同的施工环节，具体的操作方法、控制内容以及管理目标，都存在较大的差异，这也就意味着以往模板化的造价控制方法，一方面是不能适应新时期建筑行业发展形势和施工企业利益需要，另一方面也无法保障造价控制的规范性和严谨性。因此，必须要创新造价控制理念，采取动态化、全过程的造价控制策略。要注意结合施工方案和各个环节任务，制订针对性的造价控制方案，并要求各部门贯彻执行，配合造价管理人员高质量完成造价控制工作。
3.3建筑工程施工环节的造价控制
建筑工程施工环节的造价控制是整个工程造价控制的关键，建筑企业必须引起高度重视。在这个环节中，有些工程为了追求成本与进度，导致了工程的质量问题，增加了后期的维修成本，反倒适得其反。因此，建筑工程造价控制与管理要根据施工管理条约和规定，建立完整的施工管理体系，将施工资金合理运用，同时保证布置工作的合理性，与负责质量监督的部门携手从施工材料开始跟踪是监督，最大程度的保障工程质量；施工设备的操作必须由专业性技能熟练的人员掌握，同时应不定时进入现场进行技术指导，并维持现场秩序，培养安全意识，将安全落实在第一位，做到安全与施工并第一，在保证工程项目质量的同时也要最大程度的保障施工人员安全；对于工程造价控制与管理方面，需要专业的团队进行管控协调，通过加强施工成本的管控，有效控制资源与材料浪费，并监督施工单位，防止其更改设计方案；管理人员应保持对市场价格的注意力，保证项目的成本在控制范围内，对投资风险更要进行评估，提升公司的利润。
3.4重视施工进度控制
科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。
材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰。
3.5强化对施工现场的控制和管理
制定出了完善的成本控制和管理的工作机制，施工单位还必须强化对施工现场的控制与管理，严格执行施工方案，这样才能提升自身的施工造价控制水平，从而为企业节省经济成本，实现经济利益的最大化。为此，施工单位的施工造价管理人员必须根据施工现场的实际情况，加强细节管理，这样才能及时发现资源浪费的现象，并及时进行处理，同时，这样还能及时发现施工中的不足之处以及其中潜藏的安全隐患，从而确保建筑工程施工的安全性，提高施工造价控制水平，为企业节约比不要的支出，实现经济利润的最大化。
结语
综上所述，新时期建筑工程施工造价的管控工作影响着施工企业的发展，只有科学、合理地做好管控工作，才能提升施工质量，促进我国社会的经济发展，实现其社会价值，使我国建筑工程行业得到良性发展。本文中笔者结合个人经验在文中畅谈了一下自己的浅见，对新时期建筑工程施工造价的管控对策进行了探讨，希望能够为我国建筑施工企业的发展有所助益，为建筑施工行业的可持续发展贡献一份力量
参考文献
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