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浅析电力工程建设项目的精细化管理韩易

发表时间：2020/7/21 来源：《电力设备》2020年第8期作者：韩易

[导读] 摘要：近年来，随着我们国家的经济快速发展，社会各行业对于电能的需求也越来越高。

        (国网山东省电力公司菏泽供电公司山东菏泽 274000)
        摘要：近年来，随着我们国家的经济快速发展，社会各行业对于电能的需求也越来越高。然而我们国家的电力工程项目在建设期间的管理工作仍然采用传统的方式，因而比较落后和陈旧，并没有把精细化管理的观念融入管理当中去。因此，本文对于精细化管理理念在我们国家的电力行业项目建设中的应用进行了论述。
        关键词：电力工程建设项目；精细化管理
        引言
        我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。
        1电力工程建设管理过程存在的问题
        1.1实行目标不明确
        很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。
        1.2工程项目施工阶段管理被忽略
        当前，我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行，而施工单位很有可能因为接到的项目价格较低，为了追求经济效益，进而降低了施工成本。这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足，没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率。很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而罔顾产品质量，最后可能会影响整个工程质量。还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。所以，相关的电力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测，加强对于施工建设的监督和管理，切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象。
        1.3电力工程建设中执行效果有待提升
        在电力工程建设的过程当中，一旦出现按照预定的执行方案导致的效果不能够满足工程实际需要的时候，可能会对电力工程的建设产生影响。这种情况出现主要是因为很多管理者的综合管理素质低下，很难对电力工程建设的每一个环节都做到精准的把握，对于一些制度的落实把控不到位，因而留下了一定的安全隐患。比如一些电力建设项目在投入生产使用之后不久，就出现了各种各样的问题。这些问题可能会影响整个工程的使用寿命，甚至对一些一线从业者的生命安全造成了威胁。
        2电力工程项目管理概述
        电力工程建设项目管理有着专业性要求和特点。首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次，工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。电力工程建设项目施工的过程中，需要用到很多机械设备和材料，而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。实施精细化管理，能够有效地实现资源节约，从而降低施工成本，提高工程建设的效率。

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最后，电力工程建设项目施工过程中会受到外界因素的影响，项目施工时大部分在露天情况下，如果没有及时关注天气等因素，一旦碰到恶劣的天气则会影响施工的进度和效率，加之电力工程涉及到了国民经济等方面，因此在实际施工中必须要对各个方面的因素进行综合考虑。这就需要电力企业在工程建设项目中，转变传统的粗放式管理，在施工设计、设备物资管理、施工过程等方面实施精细化的管理手段，进而为施工的质量和效率提供保障。
        3实现电力工程建设项目精细化管理的策略
        3.1建立并完善精细化管理体系
        精细化管理的实现需要系统而完善的体系做基础支撑，尤其是相关机制和制度的规范化、标准化程度越高，精细化管理越容易实现。因此在对电力工程建设项目进行管理时，有必要重视对精细化管理体系的建立与完善。需要注意的是，精细化管理体系的构建是将精细化管理理念与电力工程建设项目管理需求相结合而形成的系统化管理体系，必须实现二者的深度契合，确保精细化管理理念能够实践于建设项目管理的各个环节，保障实际管理效果。首先应当对现有管理结构进行调整和优化。建立专门的管理部门，对项目管理目标、内容、要求、职责等展开全面分析。同时针对现有管理结构的缺陷与不足进行深度研究，构建配合更加严丝合缝的管理结构，细化管理责任，利用现代信息化平台为各个部门的有效沟通与合作提供基础支撑，兼顾各部门的独立性与统一性。其次应当对管理制度进行深度优化。深度把握精细化管理内涵，将精细化管理理念融入到电力工程建设项目管理的方方面面，积极借鉴成功经验，对现有管理制度加以不断优化与完善，逐步提升管理制度科学性与合理性，为精细化管理的实施提供标准与指导。
        3.2以施工质量管理为核心协调管理工作
        电力工程建设项目管理的重点在于施工质量管理，因而在实施精细化管理时应当以其为核心，同时重视施工安全、成本与进度管理，协调管理工作，全面促进管理的精细化发展。精细化管理贯穿于整个项目的全过程，要想充分发挥其管理作用，必须提前做好相应的精细化规划，为后续管理工作的长效开展提供有力保障。由于电力工程项目资金需求量大，设备材料种类型杂、数量多、质量要求高，同时施工周期较长，施工技术要求高，必须综合考量并制定相应的管理方案，出具责任报告书，规范安全责任章程，制定施工规程，落实管理职责，要求管理人员严格按照管理方案开展工作。与此同时，还应当加强对项目管理的监督，既要监督施工人员操作情况，也要对相关管理人员进行监督，确保管理规划与方案能够得到有效落实，为精细化管理奠定良好基础。与此同时，还应当对设计质量、工程进度、工程成本及工程安全等全面落实管理，从多个方面协调管理工作并确保精细化管理得以有效实施。其中设计质量的精细化管理需要结合电力工程发展、项目建设要求、施工现场情况等进行综合考虑，评估设计方案可行性。施工进度的精细化管理应当从影响施工进度的各方面因素着手，综合分析可能影响或已经影响施工进度的原因，采取对应措施加以管控，如优化施工安排，加强施工环境管控等。工程成本的精细化管理则需要做好预算管理工作，结合合同、施工情况、费用管理等全方位优化成本管理，确保成本管理真实、可靠的同时加强成本控制。
        结语
        通过上面的分析，我们可以发现这种精细化的管理工作对于电力工程建设的极端重要性。一方面精细化管理可以提高整个单位工作人员团结协作的能力，因而也就提高了整个项目的工作效率。同时通过精细化管理可以保证项目施工的每一个环节都在掌控之中，因而整个项目的安全性和质量都有保证。同时通过精细化管理对于整个项目的设计包括材料和工期的把握，都使得整个项目的成本降到最低，产生更大的经济效益，对于整个产业这无疑是一种双赢的局面，因而我们要尤其重视电力工程建设项目当中的精细化管理。
        参考文献：
        [1]吴振奎，王磊.电力工程建设项目管理困境及解决措施分析[J].山东工业技术，2016（23）：145.
        [2]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2018（23）：3.
        [3]候德政.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].通讯世界，2017（10）：157-158.