摘要：目前，建设领域发展水平日益提高，其工程建设规模不断扩大，对其管理模式的合理选择提出了极高的要求。在此背景下，为快速实现新形势下推进建设项目管理信息化的目标，开展相关研究工作，有必要深入认识管理信息化的重要性，并进行深入探索。在此基础上，本文又分析了当前建筑工程管理信息化存在的一些问题并提出了针对性的解决措施，希望能够为相关工作开展提供一定借鉴参考。
关键词：建筑工程；管理信息化；重要性
前言：根据当前形势下建设项目的具体情况，进一步探讨推进其管理信息化的重要性，有助于提升建筑工程管理技术含量，从而更好地适应实践的变化。所以，我们需要从不同方面着手，系统考虑在新形势下推进建设项目管理信息化的重要性，并在长期实践中逐步提高管理信息化水平，以更好地满足建设项目管理的多样化需求。同时，进一步探究新形势下建设项目管理信息化，不断拓宽管理思路，更好地适应信息时代的发展需求。
1.进行建筑工程管理信息化的重要性
在传统的建筑工程管理中一般都是以人工计算和口头阐释作为信息处理的主要手段，这不仅需要花费非常大的人力和时间，而且在信息的分析处理上也比较容易出现遗漏和错误，对建筑工程间的信息传递相当不利。而现在的建筑工程管理信息化就可以很好的解决一些传统建筑工程管理中的问题的，利用计算机网络对数据进行分析、计算、汇总、传递，这不仅可以大大的节省管理的时间，还可以提高数据信息的准确率，从而减少在建筑工程信息管理上所花费的资金，提高建筑工程的总体经济效益。建筑工程的管理信息化对建筑行业和建筑施工都有着非常重要的意义。它可以很好的对施工过程、施工成本进行规范化。不仅如此，它还可以把各种复杂的建设施工数据进行整合，让信息可以得到更好的共享，有助于信息的开发使用，从而使得建筑工程的可行性评估更为简单。对重要的建筑技术和施工步骤实行特殊管理，让复杂的施工步骤变得更加清晰简洁，同时有有利与建筑工程后期的维护工作。实行建筑工程管理信息化可以很好的对信息进行存储和转换，同时也可以实现信息的实时更新和传输，在建设施工中如果能够将信息实时同步起来，将会对整个建设过程有很大的帮助，而建筑工程管理信息化就是实现这个过程的最有效方法。实行建筑工程管理信息化还可以节省建设项目所需的时间，从而使得建筑工程的理由最大化。
2.当前建筑工程管理信息化存在的一些问题
2.1信息化发展不平衡
由我国当前的建筑工程建设现状可知，东部沿海地区、南方地区的建筑工程得益于整体经济发达的利好，管理信息化已经具备了一定的水准，并且在硬件设施、软件配置方面也已经相当完善。但是在我国中西部地区、偏远山区，对于信息化的了解还不够充分，尚且没有形成信息化的理念，更不用说去发展管理信息化了。这种地区间的发展差异，在很大程度上影响了我国工程建设的整体管理水平和整体质量水平。
2.2信息管理观念相对薄弱
由于我国建筑工程管理信息化发展的时间还比较短，并且工程管理人员更新换代慢，传统管理模式依然在工程管理中占据主要地位，因此建筑工程管理信息化的发展较为缓慢，管理人员的信息化管理意识并不强，对信息技术和管理信息化的优势了解的还不够充分。管理人员的认识度不够，自然也就不会给予信息化足够的重视，更加不可能投入大量的人力、财力进行信息化建设。所以说，信息化管理理念薄弱，成为了当前我国工程管理信息化发展缓慢的根本性影响因素之一。
2.3工程管理信息化人员素质低
现阶段，建筑工程行业发展迅猛并且业内竞争日趋激烈，数字虚拟技术、实时监控系统、动态管理系统等更加复杂化、高科技化的信息技术开始应用到工程管理中来，这对信息化工作人员提出了更高的要求。然而，当前建筑工程行业内，专门的信息技术人才十分匮乏，很多人员并非专业人士，即便专业人员对工程建设流程也不够熟悉，再加上建筑工程管理体系中缺乏应有的培训机制，因此工程信息化管理工作人员的综合素质偏低，影响了管理信息化的水平。
3.提升建筑工程管理信息化水平的有效途径
3.1全面提高工程管理信息化水平
首先，加强工程管理人员的信息化意识和学习能力，让管理人员充分了解信息化技术的优势和使用价值，并且让他们熟练掌握信息化技术，逐渐完成从传统管理模式到信息化管理模式的转变。其次，建立工程管理信息平台，比如说建筑材料交易平台，建筑工程技术标准体系（网站）、建筑工程网络监理、验收系统等等，以此来促进工程管理信息化发展。
3.2加强工程管理信息人员的综合素质
首先，教育培训机构应当认清社会发展的形势，将信息技术培训作为建筑工程人才培养的一项重要内容来对待，争取培养出复合型、高素质的实用型人才，从而为建筑工程发展奠定坚实的人才基础。其次，建筑工程相关企业应当建立内部培训机制，定期对工程管理人员进行信息技术培训、考核，全面提升管理人员的信息化水平，从而为管理工作提供有效支撑和帮助。最后，作为工程管理人员应当具备与时俱进和终身学习的理念，积极主动的去开展信息技术和管理信息化相关知识的学习，不断提升自身的素质和能力，为管理信息化做好充分的准备。
3.3加大对信息落后地区的支持力度
对于中西部地区、偏远山区等信息化水平落后的地区，政府应当采取增加基础设施投资、财政补贴、税收优惠等政策，鼓励落后地区信息化的建设与发展，让这些地区同样利用信息化的先进性和便利性，同时利用信息化提升这些地区的建筑工程质量水平，避免这些地区的工程建设依然走传统管理的老路，让他们少走弯路，只有这样才能更进一步促进我国工程管理信息化的全面发展和管理水平的整体提升。
3.4以项目管理为中心实施宏观调控
在建筑工程管理信息化中，管理是最为关键的，信息则是为了达到更好的管理而必然存在的辅助功能。良好的管理辅助平台，能够使建筑项目的监督管控工作更高效，也便于对项目全局进行统一的管理调度以及检测，使管理人员的宏观调控能力得到充分发挥。将项目管理作为中心点，充分发挥管理的宏观调控性，推动建筑工程管理信息化的步伐。根据建筑企业的实际特征，创建符合自身企业的特色信息化管理。以企业的实际为基础，逐步推进信息化管理的实施，加快完善其相关管理制度，使建筑工程信息化建设得以快速发展。
3.5加强信息系统和软件的研发
建筑施工环境对建筑施工工程而言具有非常关键的影响，那么建筑施工前的预算评估就显得尤为重要了，因为它将直接影响到整个建筑施工的质量。完整的软件应用，可对建筑工程的施工环境进行有利调整，以施工的实际状况作为依据，对相应的参数作出适当更正，达到建筑施工的准确性，有利于将工程的成本降至最低。此外，对于建筑施工管理而言，建立完善的信息管理系统也是必不可少的，它不仅能够促进企业各层之间的数据流通，还能够使建筑管理高效有序地运行。
结束语：
总之，通过深入探究这些内容，我们可以更加清楚地了解在新形势下推进建设项目管理信息化的重要性。所以，在探索未来建设项目有效管理方法的过程中，有必要深入分析信息时代背景下的形势变化，深入挖掘其管理信息，优化调整相关基础设施，确保建设项目中应用的有效性的管理信息化方法，为其高效管理提供必要的支持。基于此，提高管理在现代建筑工程实践中的实施效果，使信息技术和计算机网络能够有效地应用于管理过程中。
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