摘要：随着现代科学技术的进步与经济社会的发展，特别是城市化道路的不断推进，建筑工程行业发生了突飞猛进的进步。而越来越激烈的市场竞争，对于企业的管理与成本控制也提出了更高的要求，特别是在建筑行业占主导地位的土木工程领域，这一问题更为明显，企业管理水平的高低、施工进度与效率更是对企业的效益有着重要影响，也是企业进行管理和发展的重要依据。因此，企业必须对土木工程进行科学管理，对有关造价的问题进行研究。本文笔者结合自身工作经验，对有关问题进行论述，并提出针对性的对策建议。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
引言：在我国近年来的科学技术发展和革新中，土木工程事业有长足的发展，对其管理和工程造价控制也加强了重视。尤其是在当前经济全球化高速发展中，建筑行业的竞争更加激烈，在建设项目实施中，不仅包含了全面、详实、细致的图纸设计和精细化施工，还包含了工程造价控制问题，这与企业项目存活能力、基本建设工程能动性有很大的关系。如果工程项目成本控制不到位，出现严重超标或亏损的情况就会降低企业利润，是不利于其进一步发展的。
一、土木工程管理与工程造价概述
（一）土木工程管理概述
在土木工程施工中，其管理内容主要包括了安全管理、质量管理、进度管理和成本控制四方面主要内容。安全管理是一个系统性、综合性的管理，涉及建筑工程生产的各个环节；质量管理主要通过工程建设中签订合同来要求项目品质来实现的，以此保证工程的建设质量；进度管理是以网络信息为载体，落实好人员配置、图纸审查和制定合理的工程计划，并建立起科学的网络协调制度管理；成本控制是在确保工程建设安全、质量和施工进度的情况下，通过技术和经济的有机结合，集思广益，对其中的成本因素进行管控，使其处于合同规定范围内，有效降低工程投入成本。
（二）工程造价概述
工程造价指的是建筑工程项目完成要花费的全部费用，是工程活动中的重要内容，造价控制管理关系着企业的经济效益和生存发展。当前，我国很多建设项目控制中，其控制体系缺乏完善性，难以有效控制工程造价。其不足之处主要表现在两方面，一方面是对项目的投资估算或概预算不够准确，一般是设计单位编制投资估算或概预算中，其中可能会忽略建设中的经常性费用或遗漏辅助性措施费用，施工方法和施工工艺流程不熟悉，工程成本控制意识薄弱存在较大投资估算和概预算问题；另一方面在施工中采用传统计量计价和评价分离方式进行管理，与实际情况偏离，创新性和科学性结合不够，不能充分合理利用人力、物力和财力，存在资源浪费的问题。
二、土木工程造价控制的优化措施
（一）项目设计阶段造价控制
加强土木工程项目的设计各阶段的质量控制，若其结构设计等出现问题将会进一步产生材料浪费和其它施工问题，在此阶段应选择优化各项施工技术和可行方法，有助于对工程造价实现经济合理、安全可靠等有效的控制管理。因此，在设计阶段进行造价控制要从以下几方面做起：第一，要严格落实项目设计招投标制度，保证招投标工作进行中的公开性、公平性，保证选出优秀的设计单位；第二，推行限额设计，优化设计方案，在确保工程建设质量基础上，去掉其中不必要的功能，以减少工程的成本；第三，推广标准设计，贯彻执行国家的技术经济政策，合理利用能源、资源、材料和设备。
（二）施工阶段造价控制
土木工程施工阶段的涉及方面较广，会受到一些内外因素的影响，全面系统分析其中各种因素，并采取合理措施实行动态控制，实现项目投资管理目标。
首先要成立其造价控制小组，充分研读合同，编制符合现场实际的实施性施工组织设计，分析项目造价明细组成和利润控制点，实现人财物的最优组合，将工程成本控制责任具体落实到人，对各级管理人员要明确其责权利，保证项目投资计划的顺利实现，并且要建立详细的工作计划和绩效考核；其次要合理改进施工技术，通过对比分析各项方案的技术经济性，及时纠正其中的偏差，并通过有效运用先进技术来提高施工效率、降低成本；择优选择专业分包队伍。
（三）竣工阶段造价控制
在竣工验收阶段同样要加强造价控制，根据招标文件、工程合同和设计图纸等严格进行竣工结算审核，严格把控预算外的费用开支，避免出现工程量虚增或遗漏、定额和单价乱套的问题。
三、土木工程管理的优化措施分析
（一）合理地优化安全管理和基础质量
对于一些较为基础的工程项目来说，要想更好地保障施工顺利，就必须切实保障基础质量得到合理的优化。工程质量管理不只是需要对施工各个环节的质量进行监控，还得严格地管理好整个项目的运行。在项目工程实际建设的时候，相关工作人员必须严格地根据施工合同上的流程来进行施工，控制好施工进度，同时还得有效地保障基础工程质量符合标准。相关人员需要选用质量过关的施工材料，并且使用最为合适的施工技术，只有这样才能够有效地保障基础工程的安全可靠性。除此之外，施工单位还得重视项目施工人员的专业素质、责任心及技能的提升，积极地开展各种培训，以此来有效地保障工程技术可以有效地满足工程建设需求。在施工人员自身技能和素质等不断提升的时候，还得重视项目质量控制的进一步优化。一旦项目现场施工中发生故障，应该立即与施工单位进行沟通，及时采取针对性的措施进行处理。
（二）基础工程进度管理的优化
对于土木工程项目建设来说，工程进度的优化十分重要,只有这样才能够保质保量地交付工程，而这就需要相关人员对项目编制合理的施工进度表，选派专门的人员进行监管，确保整个项目施工都能够严格按照施工设计图纸来开展。如果项目在实际推进中出现一些难以避免的问题，相关人员及监理工作人员应重建施工进度表。最后，就是需要合理地考虑项目工程中的各项基础条件，并且结合现场情况进行深入的分析，确保土木工程项目能够稳定地推进。
（三）基础成本的优化管理
在实际的施工过程中，施工进度必须保证科学合理，只有这样才能够有效地推动工程顺利地运行。除此之外，相关人员还应充分地考虑到各项外界因素,通过合理有效的方式来控制工程运行的成本。在进行成本管理的过程中，首先要保证施工材料符合工程建设标准,可以进行市场价的对比，在保证施工材料质量的前提下实现价格最优化。除此之外，相关管理人员要结合现场施工情况，合理安排和分配施工人员，实现资源最优化配置。同时，要积极创建权责分明的相关制度，责任落实到人，通过各种优化的管理手段来节约整体项目的投入成本，不过前提是必须保证土木工程项目质量。
四、结语
总而言之，随着经济水平的提升，建筑行业的发展，企业对于工程的管理情况及造价控制情况加强了重视，以土木工程为例，需要采取有效的管理措施，在保证施工质量与安全的前提下合理的控制造价，才能够真正在工程进行过程中实现项目整体优化升级，这也就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
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