摘要：近年来，经济的飞速发展，直接推动了我国建筑工程领域的发展。随着建筑工程逐年增多，其管理过程中的全程造价控制问题逐渐受到各界重视。进行科学合理的全过程造价控制，有助于相关建筑企业经济效益的提高。在一定程度上，对其规范自身建筑工程项目的管理措施也具有积极作用。本文首先叙述当前建筑工程项目进行全过程造价控制的重要意义。其次，根据当前工程管理中所遇见的问题，提出几条可行性建议。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；意义；控制措施
前言：经相关市场调查发现，很多建筑企业面临因工程造价控制不合理，而导致的经济效益不理想这一问题。对此，相关建筑企业在进行工程造价管理的过程中，应该进行更为全面的造价控制。笔者认为，只有在工程规划、施工等多环节，进行科学、有效地全过程造价控制，才能真正提高自身企业的工程造价控制水平。这种在工程全过程进行的造价控制，在一定程度上对其增加企业收益具有重要作用，进而提高其市场竞争力。为实现这一发展目标，相关工作人员应该认真落实其控制措施，使其企业所投入的施工成本发挥更大效用。
1 进行科学有效地建筑工程全过程造价控制的意义
1.1使施工附近自然资源发挥更大效用
当前建筑企业在进行工程建设时，往往会利用施工区域附近的自然资源。不合理的应用，不但会对自然资源造成极大破坏，对其企业自身发展也具有不利影响。相对的，相关建筑企业进行较为高效的自然资源应用，在一定程度上有助于其工程质量安全控制效果的提升。为提高其资源应用效果，相关工作人员应该进行科学合理地工程全过程造价控制。具体表现为：相关人员需要认真勘测其施工区域的自然条件，并根据其实际情况，合理地规划其应用方法。笔者认为，这种将自然资源科学地应用在建筑工程建设的行为，有助于使其施工成本以及自然资源发挥出更理想的效果。在一定程度上，真正实现科学控制建筑工程造价这一发展目标。
1.2使建筑企业施工成本利用更合理
为保障建筑企业自身利益，其对建筑工程项目所投入成本是具有一定要求的。因此，进行较为合理高效地全过程的工程造价管理，有助于企业资金发挥更大效用，进而使建筑企业获得更高收益。为实现这一发展目的，相关建筑企业在进行全过程的工程造价控制工作时，应该将其责任落实到个人。建筑工程施工环节较多，在进行造价控制时，相关工作人员应该将其资金使用明细具体到各个施工部门。在落实到各部门后，各部门在将其经济管理具体到个人，使建筑企业的施工成本真正利用起来。笔者认为，这种将工程造价控制工作具体到个人的管理方式，有助于使其施工成本得到有效控制，使其工作开展更加顺利。
1.3使建筑企业形成较为健全的全过程造价控制体系
进行较为有效的工程全过程的造价控制，需要一个较为健全的管理体系相配合。相关建筑企业在进行全过程的项目造价控制时，能够参考这一体系进行相应的措施，有利于其及时掌握其造价控制进程。相关建筑企业可以在建筑施工的计划、施工等多环节，进行全程造价控制工作。这一行为使建筑企业所投入资金，在各个环节得到有效地控制，使其资金发挥更理想的效果。笔者认为，各建筑企业应该在确保其质量安全符合相关标准的基础上，积极进行全过程的工程造价控制。这一行为，不仅有助于使企业成本造价控制的管理效果得以提高，对其各施工环节的成本有效利用也具有积极作用。为实现更多的经济效益，相关建筑企业应该认真落实项目全过程的造价控制工作。
2 浅谈当前建筑工程管理中出现的主要问题
2.1管理体系不完善
当代社会进行建筑工程管理工作，需要对其施工的各个环节进行有效管理。然而，由于当前大部分建筑企业并没有构建较为完善的管理体系，其实施流程并没有真正发挥出理想中的效果。
这一问题，使其建筑施工的日常管理工作过于形式化，直接影响建筑工程项目的施工进程，对其企业经济效益带来不利影响。同时，建筑工程管理体系不完善，也使其施工现场出现安全隐患，对其建筑的质量安全控制工作的开展极为不利。
2.2施工现场管理不到位
施工现场的管理工作主要体现在三方面，分别是建材管理、人员管理以及施工管理。其中施工现场的管理工作，直接影响其建筑建设的质量安全。当前建筑工程的施工现场管理存在很多问题，比如施工人员技术水平不达标、施工所用材料不合格等问题均是其管理中存在的安全漏洞。面对这些当前急需解决的问题，相关建筑企业应该引以高度重视。同时采取相应的措施，使其建筑的质量安全控制工作不受影响。
2.3建材材料管理不到位
从上述可知，建材管理属于施工现场管理工作中的一部分。由于建筑建设所用建材具有量多、种类齐全等特点，因此其材料质检、储存工作十分繁琐。经相关调查可知，当前工作人员在进行建材的管理工作时，并没有对其进行较为细致的质检、调动等管理。这一现象对其材料的质量安全控制工作极为不利，一旦施工人员使用不符合标准的材料进行施工，就会出现安全隐患。同时，施工材料管理不到位，也容易导致材料损坏、浪费。由此可见，不合理地材料管理工作，对建筑企业经济利益与建筑质量安全控制工作均具有极为不利的影响。
3 加强全过程造价控制工作的具体措施
3.1对建筑设计方案进行控制
受现实因素影响，建筑企业需要进行施工成本的控制工作。建筑企业对建筑的设计方案进行有效控制，属于成本控制工作的一种，有利于其全程造价控制工作的开展。在这一工作环节，相关工作人员应该实地勘察施工现场的情况，并根据这些信息进行科学的成本预算。在明确建筑设计方案前，建筑企业也应该与各个施工部门进行探讨，以便再次确定其科学合理性。这种对建筑成本的有效控制，有利于其后期工作的开展。
3.2对决策工作方面进行控制
建筑工程工期较长，且施工复杂。在进行其建设工作的过程中，建筑企业管理人员需要做出多种决策。为实现有效的项目管理的全过程造价控制，相关工作人员在做决策时应该考虑其科学可行性。具体表现为：相关工作人员在对施工某环节进行投资前，应该实际考察其现有情况，并进行分析。在确保其反馈信息属实后，再进行相应的成本预算。这一方式，使决策有据可依，进而提高全程造价控制在决策方面的影响力。
3.3对建筑施工进行控制
在建筑施工环节进行造价控制，是实现工程全过程造价控制的重要部分。对此，相关工作人员应该密切关注建筑施工的实时情况，并严格按照其施工计划展开工作。当工作人员发现其实际施工进程与原计划不符时，应该及时找出造成这一现象的原因，并对其进行纠正。笔者认为，这种按照建筑计划进行的建筑建设工作，在一定程度上使建筑建设工作的工期得以保证。同时，也使其施工过程中的造价控制工作得以顺利进行。
4 结束语
综上所述，建筑行业在其工程管理中进行全过程造价控制工作，对其行业发展具有重要作用。相关建筑企业在不断完善自身工程造价管理的过程中，能够逐渐形成较为健全的全程造价控制体系。长此以往，建筑企业对资金控制以及资源利用方面获得更大成效，进而使其经济效益得以明显提高。由此可见，进行有效地工程项目管理的全过程造价控制工作，是建筑行业发展的大趋势。为实现这一发展目标，相关建筑企业应该认真反思自身企业在进行工程造价管理时存在的不足。同时，积极地在建筑建设工作的方案设计、事件决策以及实际施工等环节，进行造价控制工作。
参考文献：
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