摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提高，建筑行业之间的竞争力也变得更加激烈。为了避免在竞争当中被淘汰，需要建筑行业不断地优化自身，加强管理。建筑管理与工程造价紧密地联系在一起，如何有效科学地将有限的资金发挥到最大化，成为当下企业管理的重要问题。本文通过对建筑施工造价存在的问题以及在管理技术中的具体策略研究，希望能对建筑工程行业的发展带来帮助。
关键词：工程造价应用；建筑工程管理技术；具体策略分析
引言
建筑工程造价是从建筑工程项目启动到竣工所需要的全部资本投入，对系列工作展开有着重要的导引作用，对实现建筑单位预期的经济效益至关重要。但建筑工程造价受多种因素影响，不少企业的认知结构有限，导致管理失效，降低了自身收益能力，因此，相关工作改革势在必行。
1 工程造价概述
在一线的项目建设当中，工程建设单位内部的造价人员从项目建设的前期一直到项目的竣工验收整个过程，所产生的各种费用称之为工程造价。由此可以看出，工程造价包含了对整个项目建设所产生的各类费用，包括材料采购成本、人工成本、设备及租赁成本、购置成本等费用。其中，工程项目现场所应用的设施设备，可能会是工程建设单位购买的施工设备或建设单位租赁的设备。同时工程造价还包括设备的安装和建筑其他设施的安装费用。工程建设单位依据国家出台的相关技术规定，在项目验收之内科学地计算整个项目花费的所有资金。如果在项目建设期间所产生的费用既不在设备费用内，也不在人工费用内，费用产生的比较特殊，可单独罗列一个科目称为独立费用。
2 问题分析
2.1工程造价管理意识不清晰
首先，对于工程建筑过程所产生的成本意识比较模糊，尤其是对国有企业而言，由于一些员工在成本控制方面没有清楚的认识，对于相关的工程没有进行相对细致的资金估算，由此导致了在成本投资方面的技术不严谨，其中很多结论性的成果仅仅依靠相关人员根据以往经验得出，存在很大的随意性以及主观意识成分，那么实际资金与预算资金就会出现很大的差距。除此之外，还有一些企业在进行建筑材料的选择方面会受到传统意识的影响，比如，贵有贵的好处，实则没有考虑到这些材料是否适合企业的发展需要，单单选择一些价格高的材料，只会加大成本的投入，使得最终的成本结算超过预算等。最后，管理人员的责任意识不够强烈，在一些单位之中，很多的工作人员都会认为工程造价就只是制定部门应该考虑的事情，并不与自己相关，在一定程度上，让工程造价的价值没有真正得到发挥。造价人员由于其工作性质的原因，不能从各个角度来进行督查，这就为造价管理带来一定的影响，使得造价管理的相关数据分析不能够全方面地落实，尤其是对于一些具有隐蔽性的建筑工程，极易出现遗漏的问题。
2.2市场中存在恶性竞争
由于近几年房地产的快速发展，使得当下的建筑市场竞争中存在很多不良的竞争关系。特别是对一些由政府主导的或是国有企业而言，存在很多报虚价的情况，其中还有围标或陪标的现象发生。很多建筑企业由于追求经济效益最大化，在进行施工的时候会出现相关的流程不清晰、工艺制造不合理，偷工减料，盲目地压低成本。此外，有的单位仅为了能追求中标，盲目将价格压低进行竞争，使得自己的中标概率增大，将会使得工程在进行质量检测时出现无法完工的隐患问题。由于低价所带来的是企业要不断压低企业的利润，企业为了能保证利润必须选择在一些地方有所节省，那么势必会对企业的发展有很大的影响，这不仅影响建筑行业的发展和壮大，而且对社会的发展和进程带来很大的影响。
建筑工程造价是建筑工程的基础，是非常重要的一个环节，为了能从根本上解决在建筑工程中遇到的该问题，就须妥善解决造价问题。
3 应用策略研究
3.1应用于项目投资决策中
1）工程建设单位在制定工程造价方案时，从事造价工作的人员需要收集一线项目建设的各类数据资料。组织人员开展前期的准备工作，以便为后期的项目建设阶段奠定良好的基础。2）建设单位在开展主要工作期间，要结合外部市场建设材料的价格信息，以及结合社会公众、社会市场对项目的实际需求来制定投资决策，以保证项目符合市场的需求，确保项目具有较强的可行性和经济效益。3）建设单位内部的财务管理人员在项目建设前期，需要做好充分准备工作和项目预算准备工作来指导后期项目的开展，并且制定好投资预算方案。造价人员尽可能多地参考单位以前的施工案例，以便准确地估算未来项目的投资资金，尽量缩小工程造价误差范围。
3.2应用于工程设计工作中
1）在开展工程项目设计的前期，工程项目投资方可通过采取招投标的方式来选择设计单位，以此在市场内部选择技术水平优、价格合理的设计单位。2）在开展项目的设计工作阶段，专业设计人员要综合地考虑社会需求、项目投资方的需求以及建设现场需求，从整体着眼未来项目的发展定位。在保证项目的质量水平的基础上，提高工程项目的实用性、经济性。3）设计单位在工程项目的建设期间，需要根据项目的建设状况，不断地优化设计图纸所涉及的各类技术参数标准，确保其都符合国家有关规定。因此，工程建设单位需要提高工程设计在整个项目中的地位，以及加大设计阶段工程造价的控制作用。
3.3应用于全过程管理中
建筑工程在施工中，受多种因素影响，包括天气、政策、环境等，均需做出一定的变革，从而适应建设需求，如此势必会对工程造价产生一定影响。因此，要加强对建筑工程项目变革的管控，实施签证制度，由专业负责人签字，避免随意变更影响造价，从而提高企业的经济效益。同时，为了进一步提升造价水平，建筑单位应当树立全过程管理的概念，对各个环节的价格控制有宏观的认识，包括设备安装、材料采购等，以确保价格相对稳定，并进行准确的记录，实现预期收益目标。在具体的施工管理实践中，加强过程动态监管，做好相关质量、安全培训等工作，提高施工队伍的责任素养，并按照同类型项目以往经验，重视对各类潜藏风险的分析与总结，制定相应的应急处置方案，即使遇到突发状况时，亦可最大限度地止损。另外，要切实做好竣工阶段的造价管理工作，要求相关人员进行工程项目成本支出、资金投入等情况数据表格的绘制，交由上级部门进行审核，并针对施工进程中存在的索赔、罚款等项目事宜进行相关资料收集整理，降低不必要的成本支出，在精准核算所有工程量之后，按照合同规定与相关单位结算，避免相关违约风险出现。
结语
综上所述，影响建筑工程造价的因素有很多，包括设计因素、人员因素、材料因素、管理因素等，是相关管控工作的要点。在实践中，应当深刻意识到其开展的重要性和必要性，加强组织保障，优化顶层设计，并注重全过程管理，从而实现其预期经济收益，满足企业发展需求。
参考文献
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