摘要：建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。
关键词：建筑；工程管理；创新
1 建筑工程管理的重要性
合理的工程管理方法对于企业管理者来说能够更高效地调动现有资源使其发挥巨大的作用，不仅可以节约成本，保证工程质量，还能最大限度地保障施工人员的人身安全 ；对于工程的具体实施者，利用优质的工艺手段和先进技术，不仅能提高工程效率，也能提高工人本身的素质，一个让工人感觉做事不受制度限定又科学合理的管理方法，在整个工程的最终完成中发挥着举足轻重的作用。
1.1 建筑工程管理内容的重要性
优秀的成本计划者应考虑到所投成本可能受到的市场环境的各方面影响，工程实施前各种准备工作所需成本造价及不同成本造价可能产生的影响，工程实施过程中可能产生的耗费在整个工程成本中所占比例的最高限额，最终成本投入在工程各个环节投入所占比例的合理性等，以上对于成本计划者来说都是应该考虑的，好的成本计划能够使整个工程的盈亏水平达到最适宜。
企业管理者在实现企业利益最大化的同时，应将质量管理放到重中之重的位置。质量管理主要包括工程质量和施工人员的综合素质质量两方面管理。工程质量对于企业来说是企业的名片，它决定着企业的信誉和市场发展前景，质量管理应渗透到施工从前到后的每个环节中，牢牢把控每个环节的监管。施工人员的综合素质质量决定着工程的具体实施，企业有必要对施工人员进行操作技能和机械设备等综合知识的培训。
1.2 工程管理实施的重要性
工程的具体实施是比较复杂的，不同工种运用的知识和操作技能都不同，根据不同方面内容制定不同管理方法是对管理者的一大挑战，但与此同时在科学的实施管理方法被制定出来的时候，各个环节也能有条不紊地配合顺利运行，这就需要管理者具体科学统筹的规划了。如果没有科学的具体的实施计划对企业的影响将会是不可估量的，很多企业都是因为计划不充分导致各种资源的浪费，甚至影响到整个工程的质量。
2建筑工程管理内容
建筑工程管理作为一门学科专业，一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。
2.1进度管理
项目的进度直接影响各项工作的展开，故在所有工作开始之前要制订一份详尽的进度计划，包括其他的辅助性计划，如采购和租赁计划、质量控制计划等。同时，良好的进度管理需要优良的项目管理团队，需要团队成员团结、高效工作。
2.2现场技术管理
建设项目中大部分时间都为现场施工，在激烈的市场竞争中，管理的水平直接决定着施工生产的水平。管理的形式与创新性也影响着项目的效率。此外，项目经理在管理中起着重要的作用，因此提高项目经理的水准和职工的业务水平也十分重要。
2.3建筑施工质量管理
建筑施工质量管理是建筑工程管理中最重要的一部分，不论是哪个环节出错，都会产生严重的后果，因此从材料到工程验收等环节都要进行严格把控。比如，材料计划编制、材料采购以及验收复检等环节都需严格管理，严禁使用无质保书等不合格材料。中间验收和竣工验收必须由质检员或工程验收师仔细验收，若不符合要求则立即整改。
3 建筑工程管理技能创新的措施
3.1 增大创新的力度和投入
企业想要更好地开展技能创新工作，就必须要强化自身的创新意识，将科技是第一生产力的观念贯彻并落实到建筑工程项目管理的全生命周期。构建并创设技术创新基金，丰富资金筹集的渠道以及方式，鼓励风险性的投资。和业主进行沟通，尽可能的取得业主们的资金帮助以及支持。另外，还可以和政府以及社会的立项进行融合，让其不断的扩展企业的筹资渠道以及方式，尽可能地将先进的技术以及机械设备的引入到建筑领域当中，革新施工工作。多层次化的进行项目化的管理，推行技术改造项目责任制度，补充完整项目管理责任制度的内容，明确使得企业使得工程项目工作当中所涉及到的各项工作人员都可以明确自身的管理职责，进行项目全过程性的管理。
3.2 落实项目管理责任制
分析工程项目建设的特征，推行建设实施的管理暂行方式，颁发和建设管理相关联的规范性文件纲要，企业的各个部门都应当遵守其所颁发的管理暂行方案要求。管理的权限需要和其所处的层次达到一个相对应的状态，实行分层次的管理责任制度，让其工作开展的成效变得更加的强。想要确保项目管理的品质，就需要设定好管理工作开展的目标，尽可能的简短项目施工的周期，降低各类资源能源的损耗，让其所开展的工作变得更加的安全。依照计划，实施项目成本的管理工作，对外进行统一化的领导以及管理，树立正确的指导思想，调动其企业管理工作，将管理责任制落实到实处，让工作人员参与各项工作的积极性得到显著性的提升，全面化的推行质量管理工作。
3.3 加强成本管理
想要更好的提升工程施工的品质，就必须要注重培养全员性的质量认知意识，构建更为合理化的奖惩机制，让其施工质量得到保障措施。除此之外，还需要构建质检部门，发挥出质检人员的各项工作效应，将监察效用发挥到极致，做好成本管理工作，加快经济化的建设发展速度，调配好各类人力以及物力等的资源，使用更少的资金来得到更大的经济收入，借助成本管理的形式，正确的反馈出企业的经济发展效果以及工作的质量，降低企业各类物资的损耗，减小机械设备的磨损费用。
3.4 加强节能施工，节约材料成本
管控好施工材料的购进价格，以小组的形式进行材料的监管，这样可以避免其在施工过程中出现材料腐败等的问题，找到更适合该建筑工程项目的施工材料及施工设备。通过货比三家的形式，确定材料以及设备的供应商，同时还需要把材料以及设备的运输的工作交给供应商，这样可以从根源上减少一部分资金的投入。企业需要对供应商所提供的产品质量以及服务性能进行分析，制定好材料运输到工地的相关规划方案，确保其材料运输的有序程度，避免其出现胡乱堆砌等的问题。如果建筑工程项目的规模比较小，那么其所使用的设备比较少，可以让其公司自行进行设备的购置。一般来说，企业在进行小型工程项目施工的过程中会采取租赁的形式，这些租赁的方式可以进一步的降低资金的投入量，其总体施工的时间会比较短，所以实际所产生的租赁费用也会比较少，并不会给建筑工程项目资金造成较大的经济压力。但是，若该工程项目的规模比较大，那么设备的使用时间就会比较长，若仍旧使用租赁设备等的形式，那么其资金压力就会比较大。
结语
新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更高的要求。因此，建筑工程管理的创新必须跟随时代进步的步伐，不断学习国际上先进的管理模式，结合国内建筑企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建筑工程管理方案。通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体实力和综合效益水平打好基础。
参考文献
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