摘要：随着经济的发展，人民的生活水平逐渐提高，建筑行业呈现出稳定发展的状态，因此原有的建筑工程管理模式已经不能满足国情的需要，所以必须要对原有的建筑工程管理模式进行创新和完善，提高建筑工程的质量。只有提高了建筑工程的质量才能够更好发展和扩大，并在我国的市场经济中占据一席之地。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
1导言：?随着我国城市化进程的加快，虽然我国目前在经济的发展中已经逐渐缩短了与国际上发达国家的距离，但由于我国社会经济发展较晚，尽管近些年来在科学技术的领域取得了一定的进步，建筑行业的发展趋势催生了各种各样的问题，特别是建筑质量上屡屡发生问题，建筑工程在施工中的管理措施不够完善或技术的应用不够合理等问题，影响了建筑工程的质量控制，从而对我国建筑行业综合的发展产生重大的影响。
2建筑工程管理的质量控制的重要性
建筑工程管理质量控制是很重要的，在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。
3建筑工程管理的质量控制中存在的问题
3.1工程管理方面
如今在建筑行业的模式中，通常都是分化承包，这也是问题的关键点。工程分包对开发商来说可以减少中间不必要的麻烦，但是有些分包单位对施工和人员管理方面并没有太高的要求和具体的责任分配，若在管理过程中出现问题时，分包单位则会推脱责任，一方面建筑工程质量得不到保证，另一方面你解决不及时则会延长工期，最终导致成本的增加，使企业产生不必要的麻烦。此外，在工程项目的施工中人员涉及较多，并且较多的建筑行业管理者的综合素质不高，导致管理工作不能顺利开展，另一方面则会对施工质量不能及时的进行控制。例如很多施工企业中因管理工作不到位，最终导致施工程序错乱、材料质量不能达到标准或者是材料缺失、拖延工期等状况的出现。那么这些问题出现的关键原因是管理制度的不完善和施工人员的专业技能不足。
3.2工程技术方面
建筑行业在取得快速发展的今天主要依靠于科学的工程技术和人们对建筑物的要求，这也是促使建筑行业发展的关键点。如今建筑工程技术的涉及面越来越广、程度也越来越深。虽然建筑施工技术越来越科学，但施工技术和施工人员两者的落差依然很大。主要原因是建筑施工人员普遍文化程度较低，不具备专业的施工技术，一方面随着设备的不断升级，施工人员对新技术的运行和操作不能及时掌握，这就导致两者之间的配合度降低，阻碍建筑工程管理，最终降低施工质量。那么另一问题就是个别企业在建筑施工中过于盲目，一味的追求新技术将新理念加入工程中，不结合实际情况，反而会增加问题的出现率，因此施工企业应根据具体的实际情况制定科学合理的施工方案，这样才可以使工程技术的运用发挥价值，保证建筑质量。
3.3施工过程方面
建筑施工过程中需要进行多方的有效结合，不仅需要合适的技术、科学的工程管理还需严格的施工工艺和过程，因此施工过程控制是对工程质量产生决定性的重要环节，施工方对其进行有效的管理和控制会直接影响到建筑质量，虽然大多的施工企业对此环节很重视，但是依然存在着很多问题，如对建筑工人的安全方面，很多施工企业对建筑工人的安全问题还达不到足够的重视，认为施工人员的安全并不会直接影响到施工质量，恰恰相反，施工人员一旦出现安全事故，相应的单位和人员不仅要承担责任，还会导致其它施工人员的恐慌，影响工程进度不能按时交工。而造成施工安全的原因则是相关人员对其并不重视，或者是不按照施工标准完成，首先是企业中的管理松懈，另外还包括严格的监督体系普遍缺失。这就需要管理者制定相应的制度并建立奖罚责任制，调动人员的积极性，才可以避免这一问题的出现。
4建筑工程项目管理的质量控制策略
4.1明确质量控制标准并落实
建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。另外在制定标准过程中要以符合国家行业规定为基础，只有这样才可以最大程度保证建筑的质量。相关人员确定了具体的质量控制标准后，接下来就是监督落实，切忌形式化的监督。管理人员通过质量标准和环节设置，具体的分配给相应人员，将质量标准对整体施工人员进行传达，这样才可以大大提高工作的效率。
4.2加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量；建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。建筑企业应加大建筑工程管理的力度,明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。
4.3优化工程施工技术管理
施工技术管理是建筑工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控制。对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。优化建筑工程施工技术的管理,可以使建筑工程中的问题得到及时解决，保证建筑的安全性，达到建筑工程的建设目标。
4.4建立完善的建筑工程管理机制
在建筑工程项目的管理中，完善的管理机制是很重要的，完善的管理机制可以提高工程管理的效率，提升建筑的质量，促进企业的发展。在建筑工程项目管理中常常会出现交叉管理和管理混乱的问题，是因现阶段企业的建筑工程管理机制不够完善所导致的，所以当前制订完善的建筑工程管理机制就显得尤为重要和紧迫。完善的建筑工程管理机制可以在很大程度上使目前的管理混乱现象有所改观，可以有效解决目前建筑工程项目施工过程中出现的一些问题，所以建立完善的建筑工程管理机制是很有必要的。
5结束语
总之，在国家稳步迈入世界强国的综合实力的经济背景下带动了建筑行业的高速发展，面对越来越多的建筑需求，这就要求建筑行业在施工中进行有效的工程管理工作才可以使工程达到预定质量标准，因此管理人员应明确自己的工作职责，发挥工程管理学内在价值以期更好的提高我国建筑工程质量。
?参考文献
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