摘要：当今，随着我国不断发展与进步，城市化进程不断加快，随之而来的是各种市政工程施工项目的数量增多和规模扩大。在整个工程建设过程中，市政工程施工现场管理工作具有十分重要的意义。在市政工程规模日益壮大、工艺日益复杂的过程中，普遍存在工作人员素质低下、管理机制不够完善、安全隐患较为严重的问题，因此强化对工作人员的管理以及施工现场的监督，保证市政工程施工工作的正常、有序进行，对于我国的城市化发展具有重要意义。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；对策
引言
现阶段，我国在进行工程建设时采用的施工管理模式，已经由施工企业自主管理转变为了由政府进行监督、社会进行监理和施工企业进行管理的模式。虽然采用这种管理模式提高了管理的水平，但是随着社会经济的不断发展，在进行相关工程建设时，也出现了一些问题。尤其是在对市政工程的施工现场进行管理时，面临更多的问题。因此施工企业必须引进更加先进的管理理念，制定完善的管理措施，才能及时发现和解决施工现场存在的各项问题。鉴于此，文章就市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行相关的分析和探讨，以供参考。
1市政施工现场管理
市政施工工程涉及多项工程内容，包括桥梁，燃气，地铁交通，电力等，均是与人们日常生活和工作息息相关的。而针对市政工程的现场管理主要是具体施工过程的有效管控，可以利用系统化管理措施来调节组织施工项目。在市政工程中现场管理具有十分重要的意义，不仅能够有效确保施工质量，同时还能够缩短施工周期，节约工程成本。当前，随着社会经济建设的发展，市政工程在管理过程也紧跟时代步伐不断变化，由此我们需要不断对现场管理进行优化，以适应当前快速的时代变化，提高企业核心竞争力。此外，优化施工管理工作还能够为市政施工企业提高综合收益，进而实现企业良性、可持续性发展。
2市政工程施工现场管理的难点
2.1施工团队的施工安全意识薄弱
施工管理的主要目的就是通过对施工现场管理来提高施工质量，从而提高施工企业的经济效益。目前绝大部分的市政工程都要求在保证施工质量的前提下，尽可能地缩短施工工期，以求提前完工。但有少部分的施工团队一味地想要缩短工期，施工中出现违规作业的现象，施工现场管理人员也故意对施工现场松懈管理，对于这些违规操作睁一只眼闭一只眼。没有了施工管理的约束，施工人员也就会继续进行违规作业，在施工过程中偷工减料，以缩短工期，但这样的后果是市政工程的质量和安全性都难以保障。
2.2员工管理工作不到位
目前市政工程施工现场管理人员的技术水平普遍存在不足，还有很多管理人员只是凭借多年的管理经验晋升管理层，并不具备较强的专业管理知识。还有一些管理者在工作之中，过于相信自己片面的管理知识，无法将管理工作和实践相结合。另外，整个工作团队之中的技术水平存在较大差异性，很容易导致管理工作出现偏差，对施工顺利开展产生极大影响。
2.3施工所用材料很难达标
市政工程开始施工之前，需要对于施工中用到的原材料进行严格和仔细的挑选。但是在实际的工作过程中无论是材料的采购，还是在运输和管理的各项工作中都会出现监管不严和产生纰漏的现象。原材料的供应链不稳定、运输和进场的过程中缺乏质监等保证性的工作，会使得整体的施工材料质量难以达到标准，并对后续的施工工作产生影响。
3市政工程施工现场管理策略
3.1加强市政工程文明施工的管制
目前国家对企业施工有着一些最基本的要求，其中一项就是要保证文明施工，也就是在保证施工进度和施工质量的前提下，不对周围的环境造成破坏，通过文明施工也能看出施工团队的整体素质水平。所以施工现场管理人员要严格遵守相关的法律法规，对施工过程进行科学的管理，保证施工过程不会对周围的环境造成破坏，不会扰乱周围居民的正常生活，禁止对施工废料和工业废物随意排放。施工时间也尽量都放在白天，晚上停止施工以免打扰周围居民的正常休息，通过对施工现场的合理管理，真正做到文明施工。
3.2强化人员管理
在整个市政工程施工建设上，强化施工人员管理工作显得十分重要。另外，整个施工人员管理工作的开展，应按照相关规定进行。例如，在具体施工人员选用上，需要对专业技能和职业道德素养进行综合考量，如果与相关要求不符，坚决不予录用。站在施工工作执行角度来说，管理人员需要将工作者的积极性和主动性展示出来，强化其监督力度，以此来避免施工质量受到不利影响。另外，还要强化对工作人员专业素质的培养，构建出统一的评价标准，确保施工队伍的施工能力不断提升。
3.3强化施工质量的管理
在市政工程的整体工作过程中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在施工现场的管理工作中，需要结合相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，尤其是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作。通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证施工项目的进度与质量。
3.4强化安全管理
组织开展现场安全管理工作，可采取以下措施：①做好材料物资的管理。考虑到目前工程规模一般都很大，现场的物质以及材料比较多，材料物资直接影响着施工效率以及质量，所以要做好分类管控工作，保证生产开展。除此之外，要做好材料检查，若发现脚手架或者其他材料存在安全隐患，那么要立即处理，避免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织开展现场物资检查和验收，采取科学的分类摆放方式，避免随意堆放。②做好技术管理。若技术水平以及管理水平难以达到标准，很有可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建符合工程实际的技术管理标准，严格执行各项施工技术规范及法律法规，做好资源的合理分配，强化对技术风险的控制。③引入信息化技术，强化安全管理。依托信息化技术，搭建现场管理信息化系统，通过在作业现场设置安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大程度上保障生产的安全，避免引发安全事故。例如，搭建现场监控管理系统，实现对整个现场情况的动态化监控，保障作业的安全有序开展。
结语
综上所述，随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。
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