摘要：我国城市化建设的快速推进，为建筑行业带来了良好的发展契机，建筑工程建设的规模不断扩大，人们对建筑工程质量更加关注。建筑企业高度工程建设质量，采取科学有效的管理措施，对工程施工过程进行控制，保障工程建设的质量和安全。
关键词：建筑工程管理；施工；质量控制
引言
随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
1加强建筑工程管理的必要性
建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
2影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析
2.1工程材料
建筑工程的施工过程中需要使用到大量的施工材料，施工材料的质量好坏将会直接影响整个建筑工程的建设形象和建设质量。因此，对于建筑材料的选取和使用，也需要进行层层把关，严格控制好入场材料的质量，为建筑工程的建设具有更高的质量保证打下坚实的基础。
2.2施工环境
在对建筑工程的实际施工过程中，建筑工程的最终建设质量受施工环境的影响较大。特别是在一些偏远的地区进行施工，由于地质复杂，再加上雨水较多时，都会对整个工程施工建筑以及相应的工程管理工作带来困难。
2.3人员组织因素
建筑施工在开发建设过程中，会使用到大量的人员，建筑类项目技术门槛低，其中有一部分人员没有经过岗前培训就进入施工现场，此时如果要想全面组织协调好全部人员，则会增加管理上的难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业需要不断强化人才培养，通过自身转化，培养高端人才，满足人才结构竞争需要，通过人力资源的建设，逐年减少不断攀升的成本，建筑施工企业必须要重视一线工人的上岗培训和管理人才的培养。这样，才能提高管理效果，保证施工效率，建设出高品质的施工项目。
2.4施工方法
对于施工方法的选用，与最终的建筑工程的建设质量有直接的关系。施工方法是否得当，一方面影响着建筑工程的施工成本和施工进度，同时对于整个工程施工的质量管理及安全管理工作也会造成较大的影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1?加强对施工材料的有效监管
首先，需对采购环节进行严格的监控和把关，使采购人员在采购建筑材料时对价格、质量等货比三家，并根据施工规格标准进行仔细甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题。其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，确保材料达到标准后才投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，从而为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
3.2?强化施工人员培训，保证施工质量
施工人员技能不足、工作态度不端正、安全责任意识淡薄、不听从现场管理等，都将对建筑工程施工质量造成直接影响，为有效控制该影响因素，必须强化培训施工人员，具体强化工作可从以下方面入手。第一，专业技能培训，现代建筑开发施工过程中，企业合理引进新的设备与工艺，若施工人员不掌握新设备与新工艺，无法保证施工质量。为避免因施工人员依循经验自主施工而带来的施工质量隐患，应在施工前对施工人员进行专业技能培训，并对培训结果进行考核，保证每一位员工都学会专业技能。第二，工作态度评估审查，施工人员的工作态度直接影响到施工质量。为主动规避该类风险的出现，在施工队伍组建时，应对施工人员态度进行评估审查，保证每一位参与建设的员工符合施工团队组建要求。
3.3创建健全的管理机制
为了能够达到工程管理以及施工品质管控的真正目的，就应该创建出健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，同时委派专门的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。与此同时，还应该完善有关的责任问责体系，借助制度来帮助管控工作全面落实，提升相关员工的责任心，以此来提高建筑工程的管控效果，继而保证工程项目的总体品质。
3.4加强施工进度管理
施工进度的控制贯穿于整个建筑工程的过程，项目开始前要科学合理地做出施工计划，施工计划包括对建筑材料的选取、施工设备的完善、施工队伍的专业性和具体项目负责人的全面妥善安排。建筑企业发展的每一个环节都是相互依存的，对于施工进度来说前期的初步计划和后续实施过程也是相辅相成的。建筑企业要对加强施工进度管理重视起来，这样才能让参与工程的人力物力更好地发挥作用，也能确保整个工程平稳有序的进行。
3.5完善施工技术质量管理制度，加大施工监管力度
要想确保将建筑工程管理及相应的施工质量控制工作做得更好，首先需要有完善的施工技术质量管理制度作为基础。因此，作为相应的施工单位，需要对自身的质量管理制度进行健全和完善。在实际的施工过程中，需要对目标质量责任制度进行合理地应用，对于各个部门的责任和义务进行明确地划分，这样能够极大的提高施工人员的工作责任心，即使出现施工问题，也能第一时间找到相应的负责人加以解决。另外，还需要制定科学、合理的绩效考核方案，这样能够将施工人员及管理人员的工作积极性充分调动起来，让他们以更加饱满的热情投身到建筑工程的施工管理中来。最后，确定施工方案后，组织施工团队进行技术培训，明确各项技术的施工要点与重点，加大施工监管力度，及时纠正施工人员不规范、不合理的操作，发现质量问题及时上报，提出有效应对方案，消除质量漏洞。
结语
总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工管理措施，做好相应的质量控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。
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