摘要:为了进一步确保地铁车辆的检查维修管理工作，就要对车辆的质量进行检查。进而解决检修中会遇到的问题，消除地铁车辆在运行过程中的安全事故，同时还提高了生产效率，确保地铁整个运行过程中的正常。
关键词：地铁车辆；检修；管理；改善方案
1关于地铁车辆检修质量的管理
1.1检修章程的不规范
在地铁车辆进行检修过程中，检修章程没有具体的规范制度;而且也没有跟有关的制度和最近更新的资料联系在一起;与该章程有关系的单位也没有进行统一规范，就算进行统一规范，也没有在该单位落实实际中;相关工作人员不够熟知检修章程，容易忽略网络上面的查阅资料，学习过程中所记录的知识也没有贯穿落实到实际工作运用中;相关工作人员对检修章程规范内容不够熟知，特别是在技术方面，更是缺少熟练把握性。
1.2检修工艺的缺乏
地铁车辆检修的工作人员不够重视检查维修的技术，最后就会造成在检修过程中没有编写其工艺;就算检查维修过程中编写工艺，也只是随便写个数字，并没有依照实际的情况进行录入，更没有把具体的检查维修过程记录下来。在对地铁车辆进行检查维修的时候，有问题的地方以及细微环节中的零件类型、螺丝，检修办法等多地方都没有记录详细过程;有问题后也没有立刻把信息传达给有关部门进行审核批复;一部分的检查维修人员没有掌握住检修技术。
1.3技术通知单的管理不充足
在整合技术通知单以及归入档案的时候，可以发现许多不够完善的地方;少部分工作人员在学习技术通知单时，没有良好的记录习惯，更别提进行保存;还有的工作人员理解能力有限，不能够完全读懂技术通知单;在进行维修地铁车辆的之后，并未向上级汇报维修过程以及结果，维修部门也未收到通知。
1.4有关工具的管理缺少
进行维修时需要很多工具，如果检修工具不够齐全的话，或者购买不迅速，从而会影响到维修过程。在对有关工具进行换新时如果不够准时的话，很多工具上面的标签会发生损坏，对于工具的功能不是很了解，会使用错的工具进行检修。工具储存时间过于长久而未进行更换，就会造成工具不能发挥其自身优势。工具在使用过程中没有正规的规范体系，而影响其准确度。针对更换的工具，没有进行合理处理，会出现新旧混杂在一起的现象。维修工人在领取工具时，没有按照规定要求进行登记。
1.5检修工艺流程
各个部门不够了解检查维修的整个环节，更没有依照编写的程序进行检修维护工作。各个部门所编写的检查维修程序不够细致化，没有确切检修需要多少人，以及所要检修的具体位置有哪些，没有很好的对其进行检修流程的把控，不能确保检查维修后期的工作情况。各个部门的检查维修管理者不能很好的发现检查维修过程中出现的问题。定期抽查检修人员会发现，很大一部分维修工作人员不够了解检查维修的整个环节。
2管理地铁车辆检修质量的改善方案
2.1规范检修章程
在编制检查维修的规范性文书的时候，要把跟其有关的信息资料全部连接在一起，使检查维修章程更加健全。在针对技术编制参变量的时候，要把所规定的内容和要求标记清楚，要仔细核对其内部参变量，避免因人为失误而造成的误差。在对技术操作进行革新的时候，用文字把内容表达清楚，这样更方便于登记，技术操作中的单位最好选用国际通用标准。为了使地铁车辆在进行检查修复的时候，更具有科学性，需要严格按照检修的规章制度来操作。检查维修的规范性文书制定完成后，要定期的对员工进行培训工作，使其达到操作要求，把工作人员培训内容以及学习情况全部落实到实处，从而提高了检查维修规章制度的执行力。
2.2提高检修工艺
在检查维修过程中，技术工艺也是非常重要的，所以要把此工艺编制到规章制度中，并对其立刻公布出来。
编制检查维修的工艺时，要把需要检查维修的细小的环节也编入进去，未编写的部分对其进行补充，检查维修的规章制度和技术通知单要随时进行更新，从而健全检查维修的编制工作。检查维修的工艺进行公布之后，要赶紧对其进行落实工作，要采取组织学习工作，把学习到的工艺内容登记下来，从而可以有效的把检查工艺效率提高起来。想要把检查维修的公益提高，就要把检查维修的工艺落差加强。
2.3健全技术通知单
要安排专业的技术人员来监管和整顿技术通知单，要了解其内容，每个部门之间要加大联络，有利于相关工作人员流利的把握住技术通知单的使用和改写。针对技术通知单要建造相对应的数据库，可以更加完整其内容。
2.4加大维修管理系统的完整性
为了把地铁行业的效益提升起来，就要对管理系统不断的进行改善，在地铁维修过程中，建立完善的维修管理体系是非常重要。为了维修管理体系的更加完整性，可以采用以下几个方法:①检查维修部门要有优秀的设备，有先进设备的加持才能更好的把跟检修有关的数据和顾客管理系统统一登记。这种情况不仅可以及时的把地铁车辆在维修工作中遇到的问题进行登记，而且还可以确保维修工作人员的技术水平不断地得到提高，面对维修问题可以更好地进行解决。②关于车辆进行维修的管理程度，也要得到相关单位的重视，针对维修工作的管理，可以对其运用有关的政策，进一步提高车辆维修工作的发展速度，为其运行提供便利和安全。③针对车辆维修招聘工作人员的时候，可以选择具有丰富经验以及技术的人员，这样更有利于提高维修部门的系统，另外还可以采取有关的政策，更有利于车辆质量的管理工作。
3改善方案
针对地铁检修质量的管理可以采用以下几个措施：
①编制检查维修的规范性文书时，要根据各级下发的相关文件，以及供应商提供的新技术信息对其内容进行添加，并且增加到新的章程里。针对技术参变量的有关内容要标清楚，其中最重要就是“内容和要求”要对其进行严格的明确，整理好的技术参变量要仔细地进行检查核对，以免出现差错。在使用供应商提供的技术信息的时候，最好使用统一的国际单位；按照规定的标准要求，来进行质量管理；定期组织工作人员学习新制定的规章，加大培训内容，登记好所学的情况，保证能达到检修政策的实施。
②根据所规定的要求，要快速地把检查维修的工艺编写、审查核定、公布等工作完成；工艺进行编写的时候，要严格按照最新编写的规章制度和技术通知单来革新；要健全检修工艺，新工艺进行公布的时候，要立刻开展培训学习，同时把学习的过程记下来，保证检查维修的工艺可以落实下去。
③针对设计统计通知单，要合理的进行规整和学习，不管是上下级同事，还是各个部门之间都要进行有效的沟通，把各级通知单内容真真切切的落实下去；对其管理方案要进一步改善，比如，针对各级技术通知单都要建造数据库，确切下发到每一个环节等。
④关于编写好的检修登记表，要不断的进行革新，确认填写后的信息是否准确，对其认真核查，根据规定的标准范围，来书写所测量的数据，并记录下来；针对重要局部检修地方，一定要仔细保存，可以帮助后期人员的回访调查，对其进行解析。
4结束语：
由此可看，只有把地铁检修质量工作的管理政策贯穿落实下去，持续进行革新工作，才能把地铁车辆的工作和生产效率提升起来，同时很大程度上还确保了地铁车辆的安全运作。这样才能有利于人民生活水平和出行更贱安全和便利。
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