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变电运维一体化与操作控制分析苑智博

发表时间：2020/7/21 来源：《电力设备》2020年第8期作者：苑智博

[导读] 摘要：我国电力行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，随着我国社会经济的快速发展，电力能源在各行业中的重要性也开始日益凸显。

        （国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古通辽 028000）
        摘要：我国电力行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，随着我国社会经济的快速发展，电力能源在各行业中的重要性也开始日益凸显。电力行业为满足社会上对电力能源日益增长的需求，开始不断致力于对变电站的改进，而变电站的一体化运维就是变电站的主要发展方向之一，一体化变电站的运维过程就成为确保电力系统正常且安全运行的最关键因素之一，也是影响电网系统供电效益的最重要内容。
        关键词：变电运维一体化；操作控制
        引言
        我国经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持，尤其是电力行业的贡献尤为突出。在电网体系实际运行的过程中，电力检修部门、调度部门以及运行管理部门都发挥着十分重要的作用，只有确保各部门作用的充分发挥，才能为电网运行的稳定性和安全性提供保障。然而，随着电网建设规模的进一步扩大以及管理技术要求的提升，传统变电运维模式已经无法满足时代发展的需求了，这就要求构建一体化的变电运维管理体系，不断提升变电运维管理效率和质量。
        1变电运维一体化
        在科学技术快速发展过程中，运用新型的电网管理模式，已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体，其中变电运维一体化是重要的组成部分，并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运维一体化管理模式，是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成，将上述两项工作有效的融合，既能优化电力系统管理流程，还能有效降低安全事故发生的概率，从而提高电力系统安全稳定运行的能力，为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中，电力系统中的运行工作和维修工作独立进行，电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等，从而增加运行和维修等工作的成本，并且未能获得应有的工作效果，极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运维一体化管理模式，实施科学有效的管理措施，有效提高电力系统安全稳定的运行能力。
        2大力推行运维一体化模式的目的
        1.提高安全性与可靠性，在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。运维一体化模式的形成，可以定期由专门人员持卡进行巡视，在巡视时，应当仔细认真，最大化地发现问题。在出现问题以后，应当及时快速进行处理，以此保证电网设备的安全性与可靠性。2.变电运维一体化推动了资源优化配置，电力企业积极开展变电运维一体化工作，可以进一步加强资源的优化配置，有助于电力企业充分利用现有的资源，获得良好的经济效益。通过变电运维一体化管理模式，在优化资源配置的同时，还能使运维流程更加简化，运用简化的运维流程，可以扩大变电运维一体化模式的应用范围，一方面使电力系统按照变电运维一体化模式开展运行和运维等工作，另一方面工作人员在日常工作中，可以及时发现存在的问题，按照预定的方案，采用正确的方法解决问题。此外在应用变电运维一体化管理模式过程中，工作人员在日常工作中，可以不断提高业务能力，进一步提升电力企业的运维水平，使变电运维一体化工作开展更加快速，在简便的流程中有效降低运维成本，从而创造更多的经济效益。
        3变电运维一体化与操作控制
        3.1提高安全意识
        安全是运维一体化工作的前提。公司应当加强安全教育，建立安全方针。所以，在工作过程中需要围绕安全生产进行，可以采取风险防控与生产管控进行结合的方式，从管理、技术、教育等方面入手，建立标准化、规范化的生产管理模式。

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不仅如此，还应当对工作进行监管，建立合理的排班制度，加强运维技能培训与技术监管。在这个过程中，还应当派遣专门人员进行负责，加强管理工作。为使运维一体化工作进行更加顺利，还需要在保证安全前提下，提高维护实操水平，保障变电站运行安全。
        3.2加强对员工素养的培训工作
        在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给予运行人员认可和确定的，而且设备检修完成之后，则是应该交给他们进行审核与验证。例如，在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发，同时又是许可人，这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此，在实施运维一体工作的过程中，应该区分开其中的责任，并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中，还要安排专业人员对其进行讲解，最终实现运维的一体化。
        3.3对变电运维工作流程和工作标准加以优化
        具体来说，应从以下两个方面着手：第一，应重新规划业务实施流程。在引入一体化变电运维管理模式之后，现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥，只能通过班组内的监督来达到监管目的，因此，必须对业务实施流程进行重新规划设计，不断完善内部监督机制。第二，应对工作标准进行优化和重新定义。变电运维一体化，顾名思义，指的就是将变电运行和检修工作有机融合起来。由于现有的变电运维标准主要是针对变电运行或检修这些单一化的工作，而无法适应一体化运行模式的要求，因此，必须进一步完善现场作业控制方案、作业指导书等，并增设设备消缺、维护等重要工作项目，建立健全安全与设备管控制度体系。
        3.4逐条梳理编写完善标准化作业卡
        针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析结果建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照流程进行操作，1.提高设备的检查和维修效率；2.避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和维修，并且在工作中不断完善专业技能，并且丰富工作经验，才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一完成工作，并在完成工作时，在作业卡上进行标记，以便为后续工作作为参考依据，使每步运维工作有据可循。
        3.5全面做好监督考核
        全面做好监督考核工作，电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容，要求每名运维人员按照相关内容，通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容，对运维人员进行监督和考核，在监督和考核过程中，一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题，另一方面对运维人员进行有效的指导，从而提升运维人员的工作能力。
        结语
        在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
        参考文献：
        [1]强杰，苏健龙.变电运维一体化及其难点探讨[J].科技创新与应用，2018（35）：127-128.
        [2]张军.浅谈变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].电子世界，2018（19）：180-181.
        [3]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（08）：1733-1735.