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电力工程施工组织进度控制与施工管理探析普布扎西

发表时间：2020/7/21 来源：《电力设备》2020年第8期作者：普布扎西

[导读] 摘要：在时代的快速发展下，我国人民的生活水平也得到了很大提高，各种新兴电器的广泛应用也增加了人们对电力的需求。

        (国网西藏信通公司西藏拉萨 850000)
        摘要：在时代的快速发展下，我国人民的生活水平也得到了很大提高，各种新兴电器的广泛应用也增加了人们对电力的需求。人们的生产和生活已离不开电力，电力资源也成为了我国保障民生的重要资源。电力工程作为电力行业的重要组成部分之一，涉及电力服务内容的部分都需要电力工程的支持，因此，做好电力工程建设，是确保电力行业发展的重要保障。但在电力施工过程中，一些因素会对电力工程管理造成影响，从而导致工程进度受到影响，这就需要对管理工作进行分析，研究电力工程管理方法，确保管理工作发挥实际作用
        关键词：电力工程；进度管理；措施
        1进度管理的积极作用进度管理的积极作用
        主要有以下三点：第一，进度管理工作能够确保电力工程项目的有序进行，只有对电力工程目标进行细化，才能确保施工项目按时按质完工。在进行施工时，进行进度管理，可以实现对项目工程的实时控制，确保施工项目各个环节施工有条不紊。第二，做好进度管理工作，可以确保电力工程基础制度落到实处，进度管理工作能够对制度是否落实到位起到很好的监督作用。制度能够落实到位，则可确保施工的顺利进行。第三，进度管理工作能够有效确保电力工程各项工作落实到位。电力工程管理涉及的内容较多，在签订合同时，在合同中应强调工程进度和工程质量相关方面的内容，确保施工能够根据合同执行，避免出现施工和合同不一致的地方，从而出现不必要的纠纷。此外，进度管理工作还能够对项目开支和人员进行规划，确保人员安全，并根据预期计划完成施工。
        2电力工程进度管理中存在的问题
        从过去的经验能够总结出，电力工程施工中一定要做好进度管理工作，电力工程项目和建筑工程项目一样，涉及的环节非常多，施工周期比较长，影响施工质量的因素也较多，企业需要提供大量的人力和物力。如果可以在加快施工进度的同时，确保施工质量，可以减少企业资源的投入，从而降低电力企业施工成本，提高电力企业经济效益。这就需要了解对电力工程进度管理中存在的问题，做到有的放矢。
        2.1环境因素
        电力工程的施工环境更加复杂，不同的施工方法也会对施工进度造成影响。在电力工程施工中，施工方法的问题可以分为以下几个方面：第一，在对电力工程项目进行设计时，选择的施工方法不恰当。设计环节是整个工程最开始的环节，也是最为重要的环节，如果在设计阶段确定的施工方法不合适，而在施工过程中没有注意，在检查项目时才发现施工方法不合理，会导致返工，进而对整个项目施工进度造成影响。第二，施工方案作为施工方法内容之一，也会影响到电力工程管理工作。在电力工程正式开始施工之前，会确定项目施工方案，施工方案应该对整体的施工情况有全面的规划，并有针对特殊问题的应急方案。但在实际施工中，一部分施工企业忽略施工方案的重要性，随意制定一个施工方案，不对施工阶段中可能出现的问题进行充分考虑，导致施工设备、施工时间和技术方法不符合实际需要。第三，施工人员技术方面的影响。施工人员在施工时根据自身的经验完成施工，不根据施工方案进行操作，导致施工不规范，从而影响到电力工程质量。在工程完成施工后，会有检查人员对电力工程进行全面检查，而检察人员的依据就是设计方案，如果施工人员施工技术和设计方案不一致，会导致施工项目返工，从而影响到施工进度。
        3.2设备因素
        电力工程施工中技术含量相对较高，需要用到多种机械设备。目前，电力工程施工中存在一部分电力企业在使用完电力设备之后，不对设备进行检查维修的情况。

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电力设备需要进行高强度的工作，如果在施工时忽略对设备的检查，会导致设备带着故障工作，进而积累出更多的故障问题，对施工进度造成影响，严重者会对施工人员的安全造成威胁。
        3强化工程进度管理的有效措施
        3.1提高工作人员的管理水平
        由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。相关管理和施工人员需要坚持以安全生产为主要的工作准则，借助于实际技术和手段，将其安全意识进一步提升。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。另外，项目组包括财务部、计划部等多个部门，在任意部门任职的工作人员，均应当具有良好的能动性和工作能力，通过高效配合，为工程进度管理的效果提供保证。
        3.2制定合理的进度管理计划
        电力工程施工建设需要应用到大量材料设备，因此，相关人员需要在施工开始前，完成收集、整理和备份资料的工作，再按照特定类别，将资料进行保存，只有高质量完成针对工程材料所开展的积累、整理工作，才能为后续管理工作的顺利进行，奠定良好基础。相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划，结合以往的合同管理经验，以相关法律规章制度为依据，跟合同参与各方密切配合，针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，在保证项目工程质量的前提下顺利完工。施工正式开始前，管理人员和技术人员应根据所掌握资料，对进度管理计划进行制定，为后续的施工提供参考。从事施工技术管理工作的人员，应当对进度工作的重要性具有准确认知，只有这样，才能树立起正确的管理意识，将该项工作视为企业管理的重点，结合实际情况，确定需要投入的人力、物力和财力，施工技术管理，确保工程施工正常开展。3.3社会的进步，建筑工程在施工中需要应用到的技术逐渐完善
        要想充分发挥出工程的效益，不仅需要提高技术水平，还应当对技术管理和质量控制工作引起重视。建设单位首先应当对工程的重要性具有准确认知，在此基础上，以现代化的施工理念为指导，了解施工过程中设备和技术的作用，定期更新施工设备，使其对工程施工具有的积极作用并得到充分发挥。根据员工的实际状况进行详细的安全技术交底和安全技术操作章程的交底，在上岗操作前进行上岗前的培训和指导，提高各个流程操作的安全性，对已经出现或发生的质量问题应积极采取具有针对性的解决方法，保证工程可以顺利进行。为了能够进一步优化施工技术水平，需要管理人员提高重视程度，明确施工技术管理工作的重要性，通过加大控制力度的方式，保证施工质量。另外，施工管理人员应结合自身经验，对先进技术进行合理运用，这样做可以使工程获得更加可观的经济和社会效益。结语：综上所述，电力工程十分庞大，对我国经济具有重要影响，这就需要做好电力工程管理，特别是进度管理工作，从而保证电力工程施工的顺利完成，切实提高电力企业的经济效益。
        参考文献：
        [1]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯,2019(36):142,144.
        [2][2]贺文俊.分析电力基建工程项目进度管理的影响因素[J].建材与装饰,2019(50):209-210.