摘要：我国社会经济的快速发展也带动了建筑工程行业的不断壮大，建筑行业在城市发展进程中有着积极的促进作用，土建工程的现场管理工作对整个工程建设的开展有着直接的影响，落实好土建施工现场的管理工作，可以保障建筑工程建设的顺利进展。本文简要探讨了土建施工现场管理工作中存在的一些问题，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策
1现场管理工作的意义
建筑工程在获得发展机会的同时也要及时解决各种风险问题，人们生活水平的提高也带来了对工程建设行业质量更高的要求。土建施工现场的管理工作能否得到有效落实是保障建筑工程质量的基本环节，从而推动施工单位在市场竞争中有显著优势。要保障工程建设的质量，施工单位应该对施工的现场环境做好监管。其中，土建施工现场管理工作包含对工程建设团队的监管，施工材料的管控以及施工技艺的管理等工作。这些因素与工程质量有着直接的影响。同时，土建施工现场的管理工作要强化各个部门之间的沟通协调，增长管理及施工人员的安全责任意识，共同促进工程建设能够按时完工。
2现场施工管理存在的常见问题
2.1施工现场管理制度不完善
近年来，我国多数的建筑工程施工单位对施工现场管理工作提高了重视程度，同时建立相关的管理机制，保障管理工作的规范性，但是当前仍存在着施工管理制度不完善，没有切实联系施工企业的实际情况，制定相关的管理措施，还存在着一些不足需要完善。部分企业的管理制度并没有在施工现场得到有效落实，管理机制在施工现场的管理工作中没有发表现出显著优势。
2.2施工材料缺乏有效管理
在对建筑工程进行建设时所需的施工材料种类多，数量较大，这就要求在土建工程进行施工之前做好原料的采购工作。在实际的建筑工程施工期间，部分原材料容易损坏，对施工进度造成影响，因此需要相关的管理人员运用科学有效的手段进行原材料的存放及养护工作。按照工程建设的实际需求，合理分配原材料的应用，如果材料分配不合理，将会导致工程建设成本的增加，同时也会对工期造成延误。如果对材料没有进行科学的管理和存放工作，这将会造成外界环境因素的变化对原料形成破坏，使原料不能够满足工程建设的需求，进而增长工程建设的施工成本。另外，原料采购人员应加强工作责任意识，对材料的采购工作加强监管，在材料采购工作中，与具有资质的材料供应商进行合作，保障材料的质量，可以达到工程建设的标准，如果材料不能够符合工程建设需要，就会直接影响整个工程项目的施工质量，增加工程成本，减少企业的经济效益。
2.3施工人员安全意识较为薄弱
在对工程建设的实际施工工作前，建设单位需要根据实际的工程建设需要设计工程建设方案，并对施工方案进行严格的核查，保障工程设计方案的科学合理性。在实际的土建工程施工中，施工质量会受到许多条件的影响，这些外界条件的改变会造成施工建设中出现安全事故，影响工程施工的整体质量。多数的工程建设施工人员专业能力水平不高，综合素养较低，如果施工单位忽视对工作人员的技能教育培训，就会导致施工人员在进入施工现场中安全意识欠缺，遇到出现的技术问题不能及时有效解决，最终埋下安全隐患。
2.4施工安全和环境问题
安全和环境问题是土建工程施工现场管理工作中的难点，其中施工现场的安全问题尤为常见。在现实的建筑工程建设中，部分建设单位为了能够增加企业的经济收益，减少施工成本，忽视了工作人员的人身安全，施工现场没有做好防护工作，造成在工程建设期间出现安全问题，不仅威胁到了工作人员的自身安全，也对工程建设的工期造成影响。
另外，在工程建设过程中，部分施工管理者为了提高工作效率，没有在施工之前对施工现场周围的环境采取保护措施，在施工过程中污染了施工现场的周边环境，建筑垃圾也没有得到及时的清理造成环境污染，这将会严重的影响施工企业的社会影响力。
3施工现场管理工作的相关建议
3.1建立土建施工现场管理制度
要保障建筑行业在未来的健康发展，施工单位要建立并完善建筑工程施工现场的管理工作机制，土建工程施工现场环境多样，工程质量受到多种因素的影响，而制定并完善良好的管理工作机制能够有效推动建筑工程的顺利开展，同时提高施工企业管理人员的安全责任意识。建立土建施工现场管理工作机制，能够保障工程建设的质量，规范施工人员的是施工工艺，防止工程建设过程中出现的安全隐患。施工现场的管理人员需要对工程建设做好全方面的管理工作，能够使工程建设，在规划的完工时期内顺利开展。
3.2强化施工现场的管理力度
工程质量是土建工程建设的重要目标，其中施工现场的安全管理工作能够有效地推动工程建设的顺利完工。现场管理工作是一项动态管理工程，其管理机制会根据施工的具体情况进行不断的发展与变化，及时消除安全隐患，提高施工现场及周边的环境保护工作，是土建施工现场管理工作的重要内容之一。在对工程建设的设计过程中，就要制定相关的环境保护施工方案，建立健全管理工作相关责任制度，避免由于工程建设中各项工序之间的交叉工作造成的权责不明。安全施工管理能够体现工程建设的管理工作水平，其中，安全管理包括防火佩戴安全帽，安全施工等内容，因此，相关的施工单位应该建立起专门的现场管理小组，及时排查施工现场中出现的安全隐患，及时提出相应的解决措施，施工现场管理工作包含着参与工程建设的每一个工作人员，由于项目建设的工期长，干扰因素多等特征，造成了施工现场管理工作难度大的特点，这就更需要施工单位强化对土建施工现场的安全管理工作。
3.3强化对施工材料的科学管理
施工材料成本在整个工程建设施工成本中占比较大，同时施工原料的质量直接影响着整个工程建设的质量，因此，在对土建工程进行管理工作中，要加强对原料的监管工作。施工单位在开展工程建设之前，需要对材料的选择与采购进行严格的审查，选择环保无污染，且性价比高的材料，选择具有较高资质的材料供应商进行合作，根据具体的施工情况及规划设计方案，选择材料的型号种类等。在施工过程中，要做好对材料的存放与养护工作，材料的采购数量要根据施工进展情况进行合理的安排，避免由于外界因素的影响，造成材料的损失，建立科学合理的材料采购存放制度，对材料的采购与应用，做好相应的记录工作。增强原料采购人员的综合素质水平，降低企业的工程建设成本，提高施工单位的经济收益。
3.4重视相关人员的培养
企业要加强土建施工现场管理人员的专业培养，能够有效提高施工现场的管理工作水平以及对企业今后的发展提供重要支持。首先，施工企业要对人才培养增加资金的投入，尤其是对施工现场管理人员的专业能力的培训，挑选出具有现场管理能力的人员，负责土建施工现场的管理工作。此外，还要提高管理人员的安全意识教育，使其在对施工现场进行管理工作期间，建立良好的安全意识，定期对管理人员和施工人员开展培训，增强管理人员的现场管理能力和施工人员的专业技术水平。同时，企业还需要建立相关的奖惩机制，加强对相关人员的考核机制，增强工作人员的专业能力，保障施工现场管理工作的顺利开展。
4结语
土建施工现场的管理工作是一项繁杂的系统性工程，具有动态性的特征，因此在实际的施工现场管理工中，需要灵活的对出现的各种问题提出解决措施，根据工程的实际进展情况，调整相应的施工方案和管理方案，全面的保障土建施工现场管理工作的质量和效率能够进一步的提高。
参考文献：
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