摘要：建筑工程行业是我国的重点行业，也是城市发展的重要动力来源。在建筑工程项目开展的过程中，施工管理是其中的重点工作，施工管理工作的效果与建筑工程项目的各个方面都有非常直接的联系。现阶段，我国正处于高速发展的状态，建筑工程行业也取得了非常明显的进步，但是施工管理工作并没有紧跟当前的进步趋势，其中还存在很多的问题，给工程项目的开展带来了许多的阻碍。文章对创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用进行分析，并且提出了几点建议。
关键词：工程项目；创新管理；施工管理
引言
经济下行给实体经济带来了很大的冲击和严峻的挑战，要想在行业内持续发展，就必须要坚持走深化改革、不断创新之路。科学技术的快速发展，给企业的技术创新、管理创新带来了很大的助推力，企业只有不断的创新，才是持续发展的必由之路。建筑行业已经经过很长一段时间的高速发展，已经基本形成了一套较为成熟的管理模式，传统观念已经根深蒂固。然而这种管理模式在如今已经不能适应信息化时代的要求，跟不上高速发展的社会形势，管理效率明显跟不上生产的进度，不仅影响了施工效率、增加了施工成本、不利于施工质量和安全的控制，而且管理成本也非常之高，必须要进行改革创新。本文就建筑行业在工程管理中的创新思维和举措展开讨论，首先说明创新管理的现实意义，在揭露现阶段工程管理中的实质问题之后，提出一些具体的创新管理办法，希望可以有效解决现阶段在管理中的实际问题，推动建筑企业健康发展。
1技术创新的意义
建筑工程具有施工周期长、技术工种多、施工环节多、资金投入大、资源消耗大、施工危险性大等多个特点，管理疏忽带来的经济和名誉损失是巨大的，必须推行精细化管理。现目前，人们对建筑工程的质量、功能、环保性能、生态宜居性能、安全、价格等要求是越来越高，新技术、新材料、新要求的不断出现，让建筑工程施工技术越来越复杂，成本影响因素越来越多。如果还是沿用传统的管理模式来管理现代化的建筑企业，老办法已经“对付”不了新形势，已经不能适应现代化发展的要求。在持续发展的道路上，我们要改革创新，要进步，但我们不能按部就班，照抄国外发达国家的实践经验，每个国家的具体情况都不一样，一定要结合实际情况和需求，在参考的基础上去创新，才能更适合中国国情和企业自身的发展需求。而且“中国建设”目前已经处于世界领先水平，也没有多少成功经验值得借鉴，只能依靠我们去创新，才能一直保持持续发展和高速增长的动力。技术创新、管理创新给我们的高级技术人才提供了自我价值实现的平台，不仅可以创造更大的管理效益、经济效益、社会效益，也为我国的学术研究提供了实践结论。在建筑行业搞好技术创新，是新时期企业持续发展的要求，是企业深化改革的必由之路，必须认真对待。
2当前我国建筑工程管理中存在的主要问题
2.1管理思维老旧，组织结构不太完善
当前，许多企业存在一些管理方面的问题，主要表现在管理方式的滞后。部分企业在管理思想上、管理办法上和管理效率上存在较多问题。由于管理思想的落后，导致管理方式缺乏现代化，进而导致管理效率的下降，不利于工程质量的提高。同时，许多建设单位管理结构相对不够完善，造成了工程质量无法得到保障。目前，许多单位还没有成立单独的质量监管部门，通常是由其他部门监管，职责分配不明确，一旦出现问题之后无法追究责任，各部门互相推卸责任，这就造成无法保证工程质量，不利于工程进度的推进和整体工程质量的提高，进而会导致企业整体经济效益的降低。
2.2施工人员对工程建设质量控制不到位
目前，工程管理的另一个重要问题是企业的管理者和相关工作人员对这项工作不够重视，对工程质量的监管不到位，这就不利于工程质量的保证。
主要表现在工程设计的技术规范上和工程图纸的设计上，如果没有经过反复的核查比对，就无法保证在施工过程中出现的变更不会导致施工周期的延误，也不能保证施工的效率，更无法为企业减轻经济负担。与此同时，由于施工过程中对工程的质量没有进行监督，一些工程的质量会出现不合格的情况，部分环节的不合格会导致整体施工质量的完成。一旦工程彻底完成，这种局部的环节会影响整体的工程交接，而此时进行改进难度会大大增加，也会造成大量的人力和物力资源的不必要浪费。同时，在工程的竣工阶段，对工程的质量如果不进行考察，在安全和功能上也不进行排查，极容易出现施工误差安全隐患问题。
3建筑施工管理的创新建议
3.1对管理模式进行创新
在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合本项目的实际情况，对他人先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。
3.2完善施工质量和造价陈本的控制
完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从项目设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。项目的施工计划是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。另外在实施阶段，做好施工环节的把控，包括设备、人员的状态、施工进度、安全、动态成本的把控等等。建筑工程施工存在阶段性、季节性特征，施工组织、资源调配是否合理是影响造价成本的一个大的管理因素，尤其是对人工和设备的合理调配，还有就是材料的计算。BIM技术，不仅在图纸设计上有很好的表现，其在动态成本控制、造价预算、进度管理上同样具有强大的功能，应该加强其在工程施工管理的中的推广运用。
3.3完善施工人员对工程建设质量的控制
建筑企业应该完善施工人员对工程建设质量的控制，一个工程的实施包括许多步骤，主要包括：工程计划、工程实施、成功验收等等，工程计划是工程实施的前提，包括：核心图纸的设计、工期的设计、图纸的审核，除了以上这些内容，还包括技术类和经济类的可行性评估，只有过硬技术的支撑才能保障工程的质量和效率。另外一方面，工程实施阶段要把控现场的一切环节，包括设备的检查、设备的引进、施工人员的工作状态、施工进度的把控等等，作为施工的监管人员要尽量减少施工的变更。最后，建筑企业要进一步落实责任追究制度，建筑行业是高危险行业，施工期间的任何一个环节出现问题都非常棘手，建筑企业要做到在问题发生后，可以迅速找到相关负责人并对问题进行处理，这样可以更好的提高工作效率。
结语
在信息时代背景下，建筑企业都在积极探索、创新管理模式，以符合时代发展的要求。通过管理创新，提高企业对整个施工建设过程的实时掌控能力，可以有效的控制施工质量、安全和造价成本。
参考文献
[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264-266.
[2]严加凤.现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计，2017（22）：3022.