摘要：在建筑工程施工的过程中，施工技术管理是一项非常重要的组成部分，直接关系到建筑工程的质量和安全，只有不断提升管理水平，建设符合标准要求的建筑工程，才能让建筑企业在激烈市场的竞争中占有一席之地，获得预期的经济效益。然而现在很多建筑企业在建筑工程施工技术管理方面存在着各种突出问题，针对这样的实际情况，应该建立完善相关管理制度，要强化施工材料管理，注重引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核，还要提升施工技术管理人员综合素质，从而促使工程建设更好的开展。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；有效措施
引言
在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。
1加强施工技术管理的重要意义
建筑工程行业不仅承担着我国基础建设的重要责任，关系到国泰民安，同时也是支撑我国经济发展以及GDP增速的重要贡献者，加强建筑工程施工技术管理，既是保证施工质量、安全的重要保障，也是实现资源优化配置，合理利用资源能源、减少国家资源浪费和环境污染，促进行业技术进步和持续健康发展的重要手段。建筑工程行业在我国经历了很长的发展阶段，尤其是继上世纪90年代以来，伴随房地产市场的快递发展，对整个建筑行业都形成了很大的刺激，给了整个行业很大的发展机遇。在这二十多年的市场红利中，不仅成就了很多规模化的大型建筑企业，也诞生了一大批的中小型建筑施工企业。很多的项目建设，在招投标完成以后，都存在着转包、分包的情况。各层次的企业在工程建设过程中承担着不同的角色，各自更加关注自身的经济利益。因此，在施工过程中，很容易因为管理上的漏洞，而出现施工质量、安全隐患。强化施工技术管理，不仅可以对施工过程中的技术运用、材料使用等进行规范，还可以有效防止偷工减料等不良行为。从历年来的工程安全质量事故来分析，很多问题的根源，都在于施工技术管理控制不严，导致在技术上、材料上、装备上、进度上、工序衔接上出现了一些问题，从而应发事故。经过多年的持续发展，伴随科技水平的不断提升，新材料、新技术、新理念相继出现，尤其是近几年提出的低碳、绿色、节能、环保，以及生态建筑理念，提出了很多的新技术、新规范和新要求，施工难度越来越高，验收标准也越来越严。在这种新形势的要求下，就更应该重视建筑工程技术的管理，技术运用的目的，不是体现其先进性，而是要因地制宜，用得恰到好处，要从经济指标、适用性、效果、用户体验等多个方面去综合考量。现代化施工技术是在传统技术上总结演变而来，注入了更多的科技含含量，也有了更严格、更科学的检测手段，强化施工技术管理，有利于整个企业施工技术水平的快速提升，获得更强的市场竞争能力，对社会、业主、企业、个人都具有重要意义。
2建筑工程施工中存在的问题
2.1施工管理责任划分不清晰
在工程施工的过程中，应该要严格划分各部门的职责，这是使施工任务得到落实的前提。施工管理责任未得到明确的划分，导致施工进程中常常出现沟通不畅的问题，一旦出现问题，没有办法及时解决，甚至不知道该找谁解决，管理部门互相推诿；或者是重复管理，导致解决办法不一致，工人们无法继续施工，从而拖延了整个工程的进度。管理责任无法落实会导致整体施工水平的降低，又浪费了大量时间和资金，会造成十分严重的后果。
2.2错误使用建筑材料
很多企业只将关注点放在了施工过程中，却忽略了相关建筑材料的工作。采购过程中，企业为了降低成本而忽略了材料的质量，导致材料的质量问题对建筑设施的质量造成影响。在施工过程中，经常出现工作人员没有做好剩余材料数量的统计的情况，导致缺少材料而影响工程的进行。有时进行材料管理费相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，存有空缺或者气泡，还会使得混凝土的凝固程度大大下降。
在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给房梁造成了很大的影响。施工过程的相关管理体系不够完善，在人员的分配上和材料的使用上都没有严格具体的规定。
2.3安全技术管理制度缺乏
安全技术管理制度是实行安全技术管理的重要依据，安全技术管理制度的完善可以推动安全技术管理的有效进行，但是目前对于安全技术管理的重视程度不够，安全技术管理制度不够完善，与现代建筑工程质检存在差异，因此安全技术管理制度无法为实际技术管理提供参考，导致安全技术管理流于形式，存在漏洞。安全技术管理制度的缺失容易导致在施工中无序、混乱情况，不仅降低的施工的效率，同时安全事故频发，增加了成本投入。并且存在安全技术管理制度与实际建筑工程施工不符的情况，制度的建立照搬其他项目的施工技术管理条例，因此与工程实际存在出入，难以将制度得到有效落实。
3提高建筑施工管理水平的策略
3.1合理规划，明确各方职责
将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。
3.2建筑施工材料的严格管理
材料问题是决定工程质量和工程造价成本的关键因素，也是最主要的控制点。做好材料管理，就要注意三点：第一就是采购把关，一定要建立供应商档案，并每年评价一次，做出合格供应商评选，采购要选择合格供应商。第二就是材料进场质量验收，材料进场前，必须严格验收，不合格品严谨入场。第三，就是材料的仓储管理。不同的材料，有不同的仓储环境要求，一定要按要求执行。第四就是材料使用。要建立各种材料使用的技术规范要求和相应标准，各个施工环节的技术要求要明确，对材料的性能、规格参数等作出明确规定。比如在混凝土施工中，如果钢筋规格、数量、捆扎工艺没有按要求执行，就会严重影响到结构的强度；混凝土原料的配比参数不科学，就会诱发开裂、空鼓，硬度不够等问题。因此，材料管理是质量、安全控制中相当关键的一个要素，必须高度重视。
3.3完善安全技术管理制度
建筑工程施工技术管理水平的提升离不开完善的安全技术管理制度，安全技术管理制度是技术管理的保障，通过安全技术管理制度的贯彻落实可以有效降低建筑工程施工中的安全隐患，推动建筑工程的顺利开展。安全技术管理制度应该具有针对性和可行性，制度的制定不仅要符合建筑行业的规章和相关法律法规，同时技术管理制度需要对工程的实际进行考察，结合现代工程的标准和要求，确保制度可以与工程相协调，促进建筑工程的发展。安全制度在制定前需要根据过去建筑工程中出现的安全事故作为参考和借鉴，并且根据施工技术和工艺使标准的建立更加细化和全面，具有实用性。在施工过程中由于涉及到的环节众多，并且设备、材料、人员数量多，变化大，因此引起安全风险的因素有很多，需要明确危险的源头，强化安全技术管理方式。
结语
综上所述，施工企业应该结合实际情况，采用科学合理的管理措施，解决施工中出现的不同问题，对施工中相关规章制度的建立要完善管理，按照相关规范标准执行管理工作，从而不断提升建筑工程施工技术管理水平，推动建筑行业的持续健康发展。
参考文献
[1]刘涛.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍,2019(2):52.
[2]张晓祯．建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究［J］．现代企业文化，2017(12):191．