摘要：由于现代社会的经济水平可以满足人们的生活需求，所以越来越多的人们开始重视建筑安全。对于建筑工程而言，土木工程是建设的基石，直接影响着未来的施工情况，只有做好前期土木工程的建设，才能确保后期的施工质量，因此在土木工程的日常施工过程中，就应该加强管理、优化施工，尤其要加强施工安全管理，要时刻绷紧神经，不能放松警惕。为了更好地进行施工安全管理，首先就要提升施工单位安全意识，了解施工安全对工程的重要性，然后在施工过程中实时进行管理，一旦发现问题，及时进行解决，确保施工现场安全管理合乎要求。
关键词：土木工程；施工安全；管理模式；创新研究
引言
土木工程作为生产生活所必需的的工程建设重要内容，为了满足人们个性化需求和多功能要求，已经日趋复杂化和多样化发展，建设规模和建设精细程度都有了较高要求。特别是随着土木工程施工机械和机电设备的普及和应用，在一定工期内各单位紧密协作、交叉施工，更加不乏高空作业和深基坑施工，各类危险源和安全隐患存在于土木工程施工现场的各个角落，给土木工程施工安全管理人员带来了严重挑战。虽然在大规模建设过程中，为了满足生产效率的需求，土木工程施工建设工地已经普遍引进和积极采用了先进的生产机械和方法，并获得了较为显著的经济效益，但是在安全管理方面需要更多的是投入，产出就是避免损失和减少事故发生，并不能有显著的利润增长反而产生成本增加，所以，土木工程施工单位普遍存在侥幸心理，主动程度不足，而相关法律法规要求又有一定的滞后性，形成了较大的安全隐患，急需开展土木工程施工管理过程中的安全管理模式创新和提高。
1 土木工程施工现场安全管理问题概述
1.1土木工程管理和施工安全的影响因素
其一，思想意识。土木工程管理和施工安全控制均有着极高的重要性。而工程管理人员能够是否具备以上认知，并严格按照规范要求、认真负责的完成自身的工作有着积极意义。其二，管理水平。在土木工程中，一切管理活动和施工活动的实施者都是人，同时随着土木行业的不断发展，土木工程所包含的内容更加复杂，工程管理和施工安全控制涉及到的影响因素也越来越多，在这样的情况下，管理水平和综合能力成为了实际管理效果高低的决定性要素，换而言之，只有构建一套完善的管理体系，才能保障工程管理以及施工安全控制的效果。
1.2施工安全管理意识弱
从实用的角度来看，安全防控意识是在土木工程施工管理中容易被人们忽略的一部分。由于项目施工缺少相应的安全管理制度，施工人员缺乏安全防控意识，因此，很多安全隐患由此而产生。施工场地缺少防火设施以及排水系统。要知道，火灾、水灾是建筑工地的安全防控工作的一个重点，不应该被忽视的，因此要执行有效的排水和消防工作，遇到突发情况，快速高效地采取相应的处理措施进行补救，将损失降到最低。再者，对项目施工进行封闭管理也能减少安全事故发生。禁止非工作人员随意进入施工场地，确保工作人员安全措施落实到位，减少安全隐患。
1.3部分施工人员文化素质不高、缺乏安全意识
由于部分施工人员接受教育程度偏低，并未能足够认知问题，缺乏相关的安全意识，在施工时，自我保护措施未做到位，因此很容易发生重大安全事故，也会直接影响安全生产。在安全方面，施工人员缺乏积极性、主动性，忽略安全制度规定，这将会带来安全隐患。
2 土木工程的创新安全管理策略
2.1完善安全管理体系
工程安全管理体系的有效实施对土木工程质量起着重要作用。首先。建设单位应制定教育培训计划，提高土木工程工人的安全意识，教育和教育员工，使每位员工的安全管理意识和安全管理知识水平达到一定水平。施工企业全体员工应继续增加知识储备。努力提高安全理论和综合素养;第二。土木工程施工企业安全管理体系是施工企业安全管理的重要依据。确保安全管理系统严格操作，同时可用于检查所有链路是否安全操作。
最后，主管部门严格执行施工现场的监督管理，施工单位实行单一化管理，实时监控所有相关的安全管理环节。为了实现安全管理的全面有效实施。
2.2处理双方之间的关系
土木工程建设项目一般规模较大，涉及的部门和人员较多。处理双方之间的关系。确保各方的合作与合作是确保民用建筑安全的关键。首先，处理与领导的关系。领导者的利益是做好项目并完成公司的各种评估指标。建筑工人应该谨慎。安全工作。同时。施工人员需要以极高的价值完成工作。对领导者提出建设性意见，确保项目顺利进行：第二，协调与劳动之间的关系。劳动的好处是赚钱，然后你可以在将来跟进项目。继续赚钱。他们的目的是相对直接和纯粹，但由于他们的质量相对较低，一些场景设法发挥了一点点。因此，有关人员应提高劳动者的整体素质，确保劳动者能按照安全施工的要求进行施工。
2.3制定安全管理制度
土木工程施工过程较为复杂、建设周期较长、参与人员众多，不能仅靠人人自觉来实现土木工程施工过程的安全，必须有一套行之有效的安全管理制度来引导和要求广大土木工程施工人员，通过各司其职的工作岗位职责，通过畅通的协调沟通渠道，通过监督检查和奖惩机制来落实土木工程施工期间的安全管理工作。将土木工程施工安全管理制度切实作为指导生产的制度，而不是单独的文本，需要融入到土木工程施工建设过程中的每一道工序中去，特别是危险性较高的工序，要通过技术人员的研究，将该工序可能出现的安全问题、相关的安全隐患进行梳理，并有针对性的进行制度化要求，例如，井室内部施工作业，必须进行通风并检测氧气含量后方可下井作业，必须有两人以上同时作业，一人留守在井室外面警戒；电力检修过程中，必须有专人看护电闸，防止意外合闸造成人员伤亡等。
2.4提高工程管理人员的综合素质
在土木工程管理和施工安全控制的过程中，管理人员的综合素质直接影响着管控工作的实际效果。为了提高管理人员的专业技能水平和综合素质，应该从以下几个方面入手：首先，实施培训。其次，程中出现的技术问题及时进行解决，提升工程建设的质量。
2.5加强建筑材料和设备的管理
首先根据工程建设的实际需要和具体的工程进度，制定科学的设备采购计划，确保施工正常发展，避免过度库存，对建筑材料进行分类和管理。确保完成材料的有序施工，确保材料的正常性能不被破坏，并清理不需要的建筑材料。同时维护和管理施工设备也是必要的，定期检查已完成的设备，确保施工设备的良好性能，并且在使用过程中不会因设备故障而造成安全隐患。
结束语：
土木工程施工过程中的安全管理工作，需要根据土木工程施工技术的改变而及时进行模式创新和匹配，通过科学的监控手段，切实将土木工程施工现场的安全管理工作落到实处，达到保障土木工程施工人员和使用人员的生命和财产安全的目的。与此同时，加强机构机制完善力度，在国家和行业要求的基础上，增加安全管理人员的能力和数量，积极开展土木工程施工安全管理模式的创新，为土木工程施工过程保驾护航。
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