变电运维一体化与操作控制分析 刘澍

发表时间:2020/7/21   来源:《电力设备》2020年第8期   作者:刘澍
[导读] 摘要:电力行业的发展关系到我国整体经济的发展速度和发展方向,一直以来我国大力发展,改革创新。
        (国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司  内蒙古通辽  028000)
        摘要:电力行业的发展关系到我国整体经济的发展速度和发展方向,一直以来我国大力发展,改革创新。由于电力系统具有许多功能,电力能源消耗不断增加,致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时,应针对电力系统复杂化特点,对每个环节,每个点位进行详细分析。根据分析结果,建立标准化流程,按照流程严格实施管理措施,还要保证每个位置都能得到有效的控制,保证变电运维系统正常的运行,有助于提高电力系统的供电水平。
        关键词:变电运维一体化;操作控制
        引言
        科学技术的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速,为我国基础建设贡献力量。变电运维一体化工作难度较大,体现在工程差异大、作业安全难以控制以及工作人员劳动强度大等,需要电力企业针对存在的问题,实施有效的解决措施,以便提升变电运维工作质量和效率。
        1变电运维一体化的概述
        在以往的变电检修维护工作中,由于受到检修人员专业素质以及检修时间的影响,致使变电设备的检修效果往往不尽如人意,所以,引入变电运维一体化管理模式是非常有必要的,只有这样才能对工作人员的职责进行明确划分,并形成科学合理、全面覆盖的检修流程。传统的变电检修工作由于流程过于复杂、任务分工太过细化,反而耽误了工作效率和进度,同时也致使企业的经营成本以及人力、物力等资源被大量浪费。而在实行一体化变电运维管理模式之后,通过开展周期性的考察工作,可对电力系统运行过程中的问题进行全面分析,进而从根本上解决问题。不仅如此,在变电运维一体化管理模式实施之后,还可对企业的人力资源进行优化配置和重组,这样就能使运行工作人员和维护工作人员实现相互辅助、有效配合,进而充分发挥出人力资源的价值。
        2一体化变电运维的意义
        一体化,其中就包括参与电力系统运行的各部门之间的一体化融合,即将原有的部门进行整合后,再安排其承担起各自相应的职责,这样不仅能有效避免部门冗杂所带来的各种弊病问题,同时也能避免工作人员只能较为单一的现象,在极大程度上提高了对人力资源的利用效率,有效节约了问题的处理时间。此外,一体化变电运维的实施,还能使对系统的时差工作更加具有周期性,一旦发展其中存在的问题也能实现争议分析,从而能从根源处就将问题进行有效的解决与处理。一体化变电运维推进了员工的一体化,员工经过多方面的技能培训,不仅工作效率得到了显著的提升,也更加适用于当前电力系统中对员工一岗多能的职业需求。
        3变电运维一体化与操作控制
        3.1建立岗位培训激励机制
        在岗位培训进行过程中,需要增加三个阶段,共计22项维护项目,应当根据项目难度进行安排,从易到难进行考核认证。第一阶段需要与专业技能与接管业务相关,相对简单;第二阶段需要对蓄电池充放电、变压器呼吸器更换等相关,具备一定难度;第三部分则是培训的最后一步,需要对遥信回路、隔离开关操作回路、电气闭锁回路等进行拆检与处理。培训周期通常为两个月左右,由专家学者进行现场演示,学员需要进行实操,这有利于学员对变电运维一体化操作模式更加了解。在这个过程中,为提高学员兴趣,需要根据培训内容建立激励机制,将工作态度、能力、业绩等多个方面进行量化,对学员成绩进行评比,激发学员积极性,使得中国变电运维一体化工作开展更加顺利。
        3.2优化管理的模式
        当电网愈加复杂的时候,对于它的安全性也提出了更高的要求,因此在实施方案的过程中,不仅可以提高它的运行效率,还能节省掉大量的资源。而在今后的实践过程中,还需要优化管理的模式,采用新技术和新设备,并将其应用到运维一体化中。在管理模式中,首先就是应该明确自身应尽的责任和义务,根据先易后难的方式,严格按照新模式来开展相应的工作。其次,还要对相关的业务进行全方位的考虑。

最后在实施的过程中,确保每一个运维人员都能具备一定的安全责任意识,确保自身的工作可以落实到实际的行动中。
        3.3加大部门整合力度,严格将各项职责落实到个人头上
        要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施,就必须加大对部门的整合力度,严格将各项职责落实到个人头上。在运维小组中,可增设一些岗位,例如,把检修和运行分别设置为两个独立的岗位,并安排专业人员负责这两大岗位的工作,确保岗位内容与职责得到明确划分。由于现阶段我国电力企业在变电运维监督管理上还存在一定的不足,因此必须采取针对性的措施,加快实现组织部门与工作人员职责的一体化。
        3.4强化对隐患风险的评估和判断
        由于变电运维工作具有一定的风险,运维人员应全面分析风险,并评估风险带来的危害,以便在工作中及时消除危害,提高运维工作的安全性。在变电运维工作中,工作人员应严格遵守相关标准,对可能产生的风险建立管理体系,在管理体系中严密监视风险,有效降低风险引发安全事故的概率,一旦管理体系发出预警,监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中,将信息技术融入运维工作风险管理体系中,1.有效分类潜在的风险;2.运用信息技术制定解决方案,提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。
        3.5提高安全意识
        安全是运维一体化工作的前提。公司应当加强安全教育,建立安全方针。所以,在工作过程中需要围绕安全生产进行,可以采取风险防控与生产管控进行结合的方式,从管理、技术、教育等方面入手,建立标准化、规范化的生产管理模式。不仅如此,还应当对工作进行监管,建立合理的排班制度,加强运维技能培训与技术监管。在这个过程中,还应当派遣专门人员进行负责,加强管理工作。为使运维一体化工作进行更加顺利,还需要在保证安全前提下,提高维护实操水平,保障变电站运行安全。
        3.6加强对员工素养的培训工作
        在实践方案进行的过程中,首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责,这样才能拥有一个比较明确的工作思路,其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明,确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中,一般都是在检修设备之前,给予运行人员认可和确定的,而且设备检修完成之后,则是应该交给他们进行审核与验证。例如,在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发,同时又是许可人,这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此,在实施运维一体工作的过程中,应该区分开其中的责任,并加强对员工职业素养的培训工作。
        3.7完善工作标准与作业流程
        运营单位要切实根据变电站的实际运维模式,重新制定新的作业流程与工作标准。不仅要对工作人员合理进行组织,还要进行科学的分工。如可依据具体地域进行变电设备的维护管理,这样就可以对维护工作的开展时间进行有效的控制,使工作效率得到进一步的提升。而根据标准化的作业流程,还能有效规避运维工作中的隐患问题,确保运维工作的高质量完成。如在安装避雷针时就要根据实际变电站情况的不同,选择不同的安装距离。
        结语
        电力企业积极应用变电运维一体化管理模式,通过转变传统的管理模式,使运行和维护等工作形成统一的整体,并掌握运维工作的难点和重点,进一步优化资源配置,提高管理工作的质量和效率的同时,还能创造良好的社会效益和经济效益,为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。
        参考文献:
        [1]孙兴,王孜航,牛明珠,祁广源,于泓漪,吴江宁.变电运维安全隐患及其解决方案探讨[J].电子技术应用,2015,41(12):141-143+147.
        [2]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育,2012(33):144-145.
        [3]王健.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2018(26):3682.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: