摘要：建筑工程管理信息化发展是当前建筑业的必然趋势，从当前BIM技术、计算机技术、网络技术等方面的应用来看，能够转变传统工程管理的不足。文章以此为背景对建筑工程项目信息化管理展开探讨。
关键词：建筑工程；工程项目；项目管理；信息化
引言
在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。因此，有必要对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，以便更好地促进建筑工程管理工作的进步。
1建筑工程管理信息化的重要作用
在建筑工程施工中，通过提高信息化手段，能够为建筑工程施工提供重要的指导和帮助，明确施工质量和标准。能够及时发现建筑工程施工中可能存在的安全问题，并采取措施进行改进，保证建筑工程的质量。通过对我国建筑工程施工情况的分析，将管理信息化在建筑工程施工过程中的作用，归结为以下几个方面：
首先，通过管理信息化的手段，能够帮助施工企业建立完善的电子商务平台，在这个平台上，企业能够进行招标投标信息的发布，提高企业信息的公开透明度，增加一个让外界了解企业的途径和通道，减少信息不对称以及由此引发的问题。其次，通过管理信息化建设，能够保证施工过程中相关数据，在企业内部得到快速有效的传递，使工程管理者能够对建筑工程施工的状况、质量准确把握，使建筑工程能够按照预定时间进行。第三，在建筑工程中采用信息化管理，有助于协调企业内部各方之间的关系，对施工过程中出现的问题能够进行及时调整，在保证工程质量的情况下，节约企业建设成本。第四，建筑工程信息化管理，有助于对企业的资源进行优化配置，在提高工作效率，保证建筑工程质量的过程中，最大限度地减少返工现象。最后，施工企业能够通过信息化管理方式，进行企业招标投标工作的开展，降低企业采购成本，不断完善企业财务控制系统，有效控制工程决算，优化施工工序，节约项目成本，提升工程的经济效益。
2建筑工程施工管理信息化现状
2.1对建筑工程管理信息化的思想观念相对落后
从我国建筑工程管理信息化的实际情况能够看出，在工程信息化建设过程中，会受到较多人为因素的影响，使管理信息化水平受到严重限制，管理效果较差。比如在实际招标投标过程中，由于受到传统管理方法的制约，很多人在实际工作中会凭借个人经验及主观判断来开展工作，而不是通过对历史数据的分析，结合客观指标，对建筑工程整体管理的信息化进行建设。在建筑工程施工中，往往注重的是对建筑施工进度及施工成本的控制，而忽视了对施工质量及施工风险的把控，使建筑工程容易出现返工现象。
2.2信息化在建筑工程管理中的局限性
现如今,虽然一些建筑单位运用了信息技术对工程项目进行管理,但是也存有部分局限性。其主要体现在以下三点:第一,部分建筑单位信息化程度较低,其很多管理资源无法实现高效共享,进而无法有效的对建筑工程项目实行信息化管理;第二,目前建筑行业所使用的信息技术管理软件的性能同世界先进国家相比,还存有一定的距离,另外国内部分软件研发工作人员对于建筑项目的管理要点也不够了解,致使管理软件的部分功能无法与实际管理工作相吻合,进而导致信息管理软件无法有效被利用。除此之外,很多的信息化工程管理软件的设计都参考了发达国家相似软件,其与我国建筑工程项目在管理过程中有一定出入,这样导致管理软件具有一些局限性;第三,管理方法陈旧,目前部分建筑单位管理者仍旧采用陈旧的管理方式,其无法有效的实行全方位、系统性、智能化的管理工作,这也间接影响了信息化管理在建筑单位内部的实施,进而导致建筑工程项目管理水准的降低。
2.3建筑工程信息化管理软件的研发力度不足
对于建筑工程管理信息化方面的软件存在着研发不足的问题。不能根据建筑工程施工的实际情况，以及我国管理信息化的实际要求研发相关的软件，以提升我国建筑工程管理信息化水平。从我国现阶段在建筑工程管理信息化的实际情况来看，虽然已经能够将计算机技术应用到建筑工程施工中，但是相关的软硬件设施仍然不足。很多建筑工程企业在对信息化软件开发方面，不仅存在着意识上的不足，同时也缺乏必要的研发能力。需要指出的是大多数建筑工程企业，仍然使用简单的办公软件。虽然与手工相比，这些办公软件能够有效提高工作效率，但是与信息化软件相比，仍有极大的提升空间。
3建筑工程管理信息化优化措施
3.1强化管理人员信息化意识
现如今，随着科学技术快速发展，建筑工程上的管理技术也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飞速的发展。在为了提高管理人员对学习信息化的积极性，应当引入市场管理机制，施行奖励惩罚方法，并把有关信息化知识的掌握纳入考核的范围中，对于考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果较差的人员进行惩罚；还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里，进一步确保信息化在管理工作中，得到有效的落实；在对施工结果进行验收的时候，采取信息化技术手段，来提高施工质量的验证。
3.2搭建统一化的信息化管理平台
第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
3.3加强管理软件的研发
要加强对信息化软件的研发。建筑工程企业可以与高校进行合作，在软件的研发以及专业人才的培养方面进行合作。建筑企业应联合国内软件开发企业，针对国内建筑工程管理领域的特征，研发适用于我国建筑工程领域的管理软件。软件的研发需要放到实际工作中去，在实践的检验下使软件得到不断更新和完善。
3.4优化管理模式
优化管理模式指的是管理人员要放弃固有的管理模式,科学选取适合自身的信息化管理体系。建筑工程项目是一项系统性工作,其中任何环节出现错误都可能造成严重影响,而同时对各个环节实行管理具备较大难度。基于此,建筑单位应该采用信息化的工程项目管理模式,充分发挥信息化的高效性、分析能力、整合能力等优势,对各项环节进行实时监控,做到防患于未然。
结语
综上所述，建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用，可以提高项目的组织能力，进而缩短工期，降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争力。在进行信息化建设的时候要充分考虑企业发展的特点，做到实事求是，积极应对信息化建设中出现的问题，重发发挥信息技术优势，提高建筑工程管理水平。
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