摘要：建筑工程土建施工相对较为复杂，很容易受到不良因素的影响，导致施工问题的产生，影响建筑工程土建施工质量。因此，在这样的情况下，需要根据建筑工程土建施工的特殊性，做好施工现场的管理工作，对各个方面进行调节，确保各项施工环节顺利、稳定地进行。但是，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，难免会受到一些因素的影响，导致管理问题的产生，影响施工现场管理效果和施工效果。基于这样的情况，需要根据常见施工现场管理问题，做好建筑工程土建施工现场管理优化，规避各项施工现场管理问题，确保建筑工程土建施工的有效性。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；施工质量；施工效益
1施工现场管理
1.1概述
施工现场管理是建筑工程土建施工中必然存在的一项作业体系，通过一系列的管理手段，可以有效保证建筑工程土建施工的稳定性，实现良好的施工效益。建筑工程建设属于一个危险性较高的行业，施工现场任何一项管理工作出现问题，都会引发一系列的问题，甚至发生安全事故。因此，基于这样的情况，就需要管理人员时刻保持高度警惕，展开各项施工现场管理工作，确保施工管理作业的质量。同时，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，需要根据施工现场的特点、影响因素，以及施工内容，做出一系列协调、安排、组织、控制，确保整个施工现场可以呈现稳定、有序的施工状态，进而避免建筑工程土建施工问题的产生。
1.2基本原则
在建筑工程土建施工现场管理中，一定要遵循各项原则，如合理性、经济性、标准性等方面，具体内容如下。（1）合理性。建筑工程土建施工现场管理需要顺应自然规律，在合理情况下，根据我国各项相关条例和法规开展管理，做到管理中有据可依。同时，需要加强对施工现场稳定控制和监督，这样可以及时发现问题并解决问题，确保施工现场管理的效果。（2）经济性。任何一项管理工作，都是将经济性作为最终目标，实现良好稳定的经济效益。那么，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，需要根据实际情况对其成本进行有效控制，避免不必要的资源消耗，实现现有资源的最大化利用，进而降低施工成本。（3）标准性。在建筑工程土建施工现场，任何一项施工活动都需要根据逻辑展开，并且根据相关要求，准确地布置各项施工设备，确保施工现场的稳定性。
2建筑工程现场施工管理中的主要问题
2.1现场施工管理人员业务水平不足
部分管理人员在对现场施工进行管理的过程中，对施工工艺，施工流程，规范标准学习和理解不到位，反映出其业务水平差，综合管控能力低的现状，有的管理人员甚至来不及岗前培训就直接上岗。当前，国内的建筑工程建设中，专业的现场施工管理者非常短缺，现场施工管理中存在人员素质低的现象，在知识和技能方面存在不足，在法律和安全方面的认识也较落后。鉴于以上情况，须提升我国建筑工程现场施工管理人员的专业素质。
2.2忽略施工材料的管理
建筑项目的施工会使用到多种多样的原材料，实际情况是施工现状的技术管理过程中经常忽略原材料的采购与供应问题，没有充分检查材料的数量和质量，材料分类问题也得不到重视，这样的管理不当而造成材料的任意存放，当材料的存放场所不符合保存条件时，往往会导致材料的质量受到影响，从而影响施工的质量。
2.3现场施工管理制度问题
尽管目前我国的建筑施工技术比以前进步了很多，但是，建筑工程现场施工管理制度方面的不足还比较大。在现场施工管理过程中，大多数管理工作人员非常散漫，降低了现场管理效率。因此，需要建立健全和完善现场施工管理制度，让科学有效的管理制度为现场管理保驾护航。
4建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
4.1建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
建立健全建筑工程土建施工现场管理制度，是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的进行打下了坚实的基础。
4.2掌握建筑工程基本信息，做好前期准备工作
建筑工程施工现场管理人员想要充分做好施工前期准备工作：首先，要根据建筑工程量来确定人力资源和设备资源，做好施工资源配置工作。其次，应当确定施工图纸意图、规范施工流程、明确施工细节处理方法、控制施工进度，反复确认管理工作中的重难点及注意事项。最后，亲自前往施工现场，通过对施工现场勘测、观察来确认施工图纸标注数据精确性，便于更好的开展管理工作。
4.3科学管理建筑工程土建施工原材料
建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是说建筑工程的成本一半来源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程土建施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。所以如何科学管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，再有在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。最后在原材料的使用上要进行管理，以此确保材料物尽其用，不浪费以此减少建筑工程成本的增加。
4.4加强建筑工程土建施工现场安全管理
建筑工程中安全问题是一个很重要的问题，加强建筑工程土建施工现场安全管理是一个建筑工程能否顺利完工的基础。为了实现安全管理首先应该根据建筑工程现有的经验教训根据经验制定安全管理的条例，以此约束建筑工程人员对建筑人员进行保护；其次可以将建筑工程土建施工团队进行分组管理，管理人员不需要很多五人左右皆可，管理人员要对工程施工的设施进行系统的检查；最后就是要从根本上解决安全问题的发生，加强建筑工程土建施工人员的安全意识教育，提高员工的安全意识。
4.5加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。
结束语：总的来说，现场施工的管理工作对整个建筑工程的重要性不言而喻。毫无疑问，现场施工管理工作是一项复杂性很强的工作，每一环节的疏忽都有可能对整个建筑工程的工程质量造成直接影响，这就要求施工单位的所有人员，尤其是管理人员，务必重视现场施工管理工作，严格按照相关标准和制度去执行，最终在保障工程质量的前提下实现单位经济效益的最大化。
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