摘要：随着建筑行业的快速发展，为了能够提升建筑工程的质量，保证人民使用的安全可靠性，就需要进一步加强技术管理工作，针对出现的问题及时采取有效解决措施，保证技术管理工作能够落实到位。
关键词：建筑工程；施工技术管理；现状；创新
1提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
1.1保障建筑工程项目顺利施工
当前的建筑工程施工技术多种多样，针对于不同的结构，会有不同的施工技术和施工技巧。对于当前建筑工程而言，在建设的过程当中，不仅要注重施工的质量，都是要注重整个项目工程建设滞后的功能。这样便使得很多建筑工程项目施工的工序比较复杂，由于涉及到多个单位参与到施工项目当中，这就需要建筑工程施工技术，管理人员按照建筑建设的进度和工序，并做好各项施工技术的融合与配置工作。在此过程当中，施工技术管理人员若能设计出比较好，适合项目特征的施工技术开展顺序，便能在一定程度上保障整个项目工程，实现顺利施工的目标。另外，在一些施工过程当中，由于一些建筑项目对于结构要求比较严格，施工技术需要满足诸多条件才能顺利实施。因此，为了能让整个项目在有效的时间之内完成相应的建设，需要对整个施工技术落实状况进行全面的管理。因此，从这一角度分析得知，提升当前建筑项目施工技术管理的水平，能够促使项目顺利的建设。
1.2优化建筑项目施工质量，加速施工进度
不同的施工工序和施工技术对于施工质量具有一定的影响，同时也制约着施工进度具体的状况。当前很多项目单位和施工单位比较注重对于施工技术管理方面的探究。施工技术水平的高低影响了施工项目建设后的质量，采用先进的施工技术，能在一定程度上提升施工质量。反之，一些传统和陈旧的施工技术不仅无法保障施工质量，同时还会加大项目单位和施工单位经济与精力方面的投入。在建筑项目工程开展过程当中，项目单位与施工单位关注施工技术管理工作，能在一定程度上优化项目的施工质量。另外，先进的施工技术能够提升项目建设的效率，这样便在能保证制度质量的前提下，加速施工进度这对于项目单位和施工单位而言，缩减了大量的资金投入。同时，也使得建筑工程项目能更早的投放实际使用当中，因此，对于整个项目而言，施工技术管理工作非常重要。
2建筑施工管理技术现状
2．1建筑施工技术缺乏规范性
建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。
2．2专业协调能力不足
一直以来，在各个建筑企业中都有一个错误的观念，就是施工项目在现场项目管理人员的协调下就能顺利进行。其实施工项目如果想要顺利进行，那么就必须要有非常高专业素养的项目管理人员，只有这样才能正确分析并解决当各个部门条例发生冲突时所遇到的问题。但是在建筑企业中有很多项目经理不具有过硬的专业知识，因此根本无法正确解决这些基础工作，使工程的质量无法得到保证。
3建筑工程技术管理创新措施
3.1建立健全施工技术管理机制
为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作。
3.2加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，实现各项资源的配置优化，充分挖掘相关资料的内在价值。另外，还需要加强对这项工作的监督管理，从而促使管理工作得到进一步落实。
3.3提升技术管理人员水平
为了保证建筑工程技术管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高技术管理人员的水平，充分掌握技术管理人员“四知三会”的要点，使技术管理人员能够充分了解建筑工程技术管理过程中可能出现的问题，同时还要营造良好的培训氛围，加强管理人员之间的沟通与协调，以管理带头人的形式促进全体管理人员专业技能的提升，确保能够让技术管理工作人员能够将先进的理念和技术合理的运用到当前的工作之中，利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，还需要加强对技术管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，让技术管理人员能够形成一个自主学习的意识，不断提升自身的职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证自身具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的建筑工程技术管理队伍。
3.4增设施工技术管理奖惩机制
为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，本文认为在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对于施工技术管理人员而言，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。另外，对于未能按照施工技术管理要求内容施工的人员要予以惩罚，也要让更多的人明确，在实际施工的过程当中，严格按照施工技术要求开展项目工程建设，才能保障整体项目建设之后的质量。因此，在实际的施工技术管理当中，增加一些奖惩机制，能在很大程度上提升施工的整体水平。
结束语
建筑工程施工现场技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保建筑工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。因此，施工现场管理人员在管理工作中一定要加强各环节的技术管理，确保每个阶段每个环节能够实现有效衔接，从而有效的提升工程施工的整体质量。
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