摘要:建筑工程的质量直接关系到施工公司的经济利益、施工人员的安全以及施工人员生命财产的安全。科学有效地提升建筑项目的质量管理有助于减少因质量问题引起的成本，并确保建筑公司的最大经济利益。因此，提高建筑工程质量管理，减少不必要的经济损失，是当前建筑公司管理工作的重中之重，也是建筑公司面临的主要问题。有鉴于此，本文讨论了过程质量管理基于建筑工程的意义及要点。
关键词：全过程质量管理；建筑工程；管理工作
1、前言
质量管理是一个相当复杂的项目，其中建筑物的质量是质量管理生命的一部分。 建设项目的质量不仅影响单个建设项目的经济效率，而且影响有关建设项目的高水平和质量，因此也影响该建设项目的声誉。同时，建设项目的质量影响人民财产安全和生命安全，甚至影响经济发展和社会稳定。因此，建筑工程的质量至关重要，如何提高建筑质量，改善质量管理，促进可持续建筑业，这是建筑业急需解决的问题。
2、质量管理在整个施工过程中的重要性
科技的飞速发展和建筑市场竞争的需求，要求建设方和建设方不断加强对建设项目的质量管理和控制。在设计项目时，质量是建设项目的关键。如果缺少质量管理，则可能对项目的整体质量和施工安全产生严重影响，这直接影响项目的使用，经济和社会效益。毫不夸张地说，质量是建筑工程师的生命。
项目结构的质量直接影响项目的进度。同时，技术质量差将不可避免地缩短使用寿命，甚至破坏声誉，从而影响公司的效率和可持续发展。相反，优良的项目质量可以给建设方，工程大楼的监理单位或监理单位带来丰富的经济和社会效益，加快了工程进度，提高了公司声誉，增加了利润和产值[1]。建设项目也可以尽快投入运营，以实现显著的经济复苏。
3、影响建筑工程施工质量的因素
3.1从业人员素质低
在建筑行业中占据大量数量的建筑工人中，除技术管理外，大多数是农民工人。他们的教育水平低、质量意识差、缺乏适当的知识、较低的操作技能和缺少适当的专业技能培训。并且没有有效的质量管理方法，并且缺少相应的特定技术施工。整个行业技术人员和管理人员很少，整体素质不高。
3.2对质量没有足够的重视
在建设建设项目时，对项目质量的监控非常薄弱。一方面，由于缺乏对管理工作中质量责任意识的认识，施工公司没有把施工质量管理工作带到正确的位置，也没有真正认识到对施工质量责任的重要性。结果，质量管理体系没有被实施并且是不完善的。许多建筑公司的质量管理体系只写在纸上，并没有真正涉及到整个建筑。
3.3市场秩序混乱
在许多工程公司中标之后，他们仍将主要项目授予没有适当资格的承包商。在接受这些项目之后，这些承包商几乎没有质量意识，也没有技术规范和安全法规的知识。甚至追求利润的方式都与偷工减料有关，并且难以确保安全的施工。同时，市场准入控制不足的问题依然存在。在某些地方或部门，有资格的建筑公司存在虚假现象，或者具有高资格和低能力的反常现象[2]。这些现象不可避免地对建筑项目的质量构成严重威胁，从而损害了建筑质量监测和管理的有效性。
2.4建设项目所用的材料和设备落后
建筑材料通常是指代表技术单位的所有类型的建筑材料、组件、半成品等。这些设备包括技术单元和辅助处理设备，各种类型的机器以及用于建筑的各种类型的机器和设备。不合格的技术材料会对项目的强度，外观和安全性造成不利影响，设备质量差会严重影响项目的功能和项目的质量。因此，优质的建筑材料和先进的设备是建筑技术的必要先决条件。
2.5质量控制法律法规仍有待完善
国家在建筑项目质量方面已经有许多建筑法律法规，但它们是不足的。目前的绩效管理质量体系建立在旧机构的基础上，或多或少地受到计划经济时代的影响，其特征是治理和行政管理的不一致和多样化。由此产生的单独的监管措施和内部监督体系使严格、公正和公正的质量控制变得困难，也无助于建立有效的抑制机制。
4、质量控制措施
4.1加强人才选拔过程，加强施工过程中的管理培训
在选择和雇用技术和公司雇员之前，应制定明确的选择和招聘标准，以指导所有人才的选择和招聘。为了纠正一线技术建筑工人的缺点，向技术人员传授新技术和新工艺的理论知识和操作规范[3]。这样，可以在更短的时间内理解和掌握新的知识和技能，从而可以更有效地提高人员的素质，从而为建设项目的质量提供强大的力量，为技术提供保证。
4.2建立严格，完善的物料管理体系
对于所有外部合同项目，在授予项目时必须明确说明技术材料的规格、型号、产地、质量等级和颜色。所用材料的多样性和质量绝对至关重要。材料供应商还必须提交材料样品清单。施工现场的不同物料在施工计划布局的指定位置存储和划分，并且建筑材料不应堆放在场地外部，并且各种材料不应长时间占据场地。必须及时处理废物，应制定适当的物料计划，并按照计划提供物料。
4.3全面审查，优化施工计划
质量控制、成本控制、时限控制和安全控制是当前国内外工程项目建设管理的核心和主要内容。它们对提高工程项目中施工管理的整体效益和工作效率具有重大影响。在建设项目的建设管理过程中，应以系统论的观点为出发点，在整个项目的主导水平上综合考虑解决问题的方法，根据实际情况考虑并优化了建设项目的施工计划。
4.4识别和控制重要的环境因素
根据中国和地方政府制定的有关法律法规，以及在施工现场建设“文明施工现场”的要求，制定对施工现场产生影响的监测管理目标和指标。在适当的时间点，确定并确定每个施工阶段的重要环境因素，并要求单位制定重要环境因素的相关措施并进行有效控制[4]。检查对施工现场重要环境因素的控制措施的执行情况，及时纠正了不合格行为，并跟踪了校正结果。
5、结束语
为了实现项目的总体质量目标，施工公司必须确保项目的质量，缩短施工时间并降低项目成本。它必须在现场管理整个项目流程，只有加强质量管理，才能通过管理达到效率，通过质量达到效率，企业才能走质量和效率之路。
参考文献：
[1]徐娟娟, 田华. 谈建筑工程质量管理[J].山西建筑,2018,10(38).
[2]陈德柱.浅谈建筑工程施工质量的管理工作[J].山西建筑,2019, 21(36).
[3]方如壮. 浅谈建筑工程施工质量管理[J].科学之友,2018(4).
[4]李明文. 建筑工程质量管理的重要性[J].山西建筑,2018.