摘要：装饰项目创优工程必须具有高质量、高效益、高效率。因此，我们在装饰施工管理中应不断进行创新，有效把握施工管理中的要点，才能真正打造更多的精品工程。基于此，本文主要对装饰工程项目创优管理的有效策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：装饰工程项目；创优管理；有效策略
一、前言
近年来，随着我国城市化的高速发展，城市建设速度越来越快，各种高品质的工程越来越多，对项目装饰工程的要求也在不断提升，各种创优工程项目越来越多。装饰工程施工管理在施工建设中发挥非常中的作用，是保证各种施工工作有序开展的基础，一旦相关管理工作没有跟上，就容易对工程质量造成较大的影响。因此，装饰企业应不断强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度有了明显提高。基于此，本文主要对装饰工程创优管理的有效策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、树立打造精品的理念，建立质量管理目标，是创优工程的根本。
以增强质量意识为先导，坚持向装饰施工管理人员及操作工人灌输打造精品的质量理念，是创优的思想基础。抓工程质量要先抓人的质量意识，而且首先是抓第一责任人的质量意识。很多建筑企业在质量教育中，都采用分层次、多形式等方法，运用典型事例，进行因人施教，向管理人员灌输“质量管理是企业管理的第一程序，抓质量是项目经理的第一职责，提高员工素质是提高质量的第一要务”的思想。同时，在创优工程项目管理中，我们还应制定好项目质量目标，项目经理部再把质量目标分解到班组，逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理工作形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。同时，严格学习制度，组织有关人员学习施工规范、操作规程及验收标准，每个分项工程施工前，组织专业班组进行详细的质量技术交底，使每个职工掌握技术要领和操作要求，从而提高各级施工人员的技术素质和操作能力。并加强与业主监督员、监理人员、质检人员的相互配合，质量验收按标准的“三按工作制”，认真落实自检、互检、专检制度，质量检查员对质量检查行使质量一票否决权、质量控制权、停工权、返工权和奖惩权，发现问题，及时制止，从而保证工程质量。因此，建立科学的、全方位的创优管理目标是实现精品工程的根本。
三、加强装饰工程现场管理，解决施工质量问题是实现装饰工程创优的保证。
整个装饰工程的面貌都能在现场管理当中充分地反映出来，同时现场管理还是所有项目管理的基础性工作一般情况下可以将现場管理措施划分为三种：首先是现场环境的管理，由于装饰工程需要众多的设备和现场材料，因此如果不对其进行有效的管理，除了会使施工环境受到严重影响，导致施工现场变得非常混乱之外，同时还可能出现丢失各种设备和材料的情况，所以必须要对现场环境进行严格的管理；其次是现场人员的管理，在施工时现场往往具有很多行业分支以及施工人员，所以必须要对以班组为单位的管理进行认真的落实，项目管理人员主要是管理各个班组组长，这样就能够对现场人员进行有效的管理，在施工现场各个施工人员要严格遵守规章制度，从而保证施工的顺利进行。同时，装饰工程创优最终比的是工程质量。因此，我们在现场管理中，应针对装饰工程容易出现的质量问题，分析产生原因，找出克服方法在方案措施中进行详细的叙述，把方案措施发放到班组，并由班组长在各工程施工前组织有关人员学习，在操作过程中严格按方案要求施工，尽量避免质量通病的发生。同时，创优工程的每道工序、每一步只有做到用心体会、用心管控，正如我们企业要求所有员工做到“表里如一，精益求精”的质量观一样。汇聚我们专业智慧与能力，使产品能看见的和看不见的，都经得起同行与专家“考核”。同时，企业对列入评优的项目，必须将技术创新部分作为工作重点，除应用《建筑装饰行业10项示范、推广的新施工技术》外，如石材地面整体研磨技术是目前比较先进的工艺，能长期达到新、亮、无缝观感质量。
但应用只是学习与消化，而更高层次的是要有自主创新的东西，形成具有企业知识产权的新技术、新工艺（如专利、工法）。如对于构件式幕墙现有技术来看，连接件采用焊接形式居多；这种焊接工艺对在脚手架施工的人员容易发生高处坠落和焊接火灾的安全风险增大，要有效降低焊接形式所带来不利因素（如进度缓慢、质量难保证、焊接变形）等问题，可改变将设计的连接形式改为螺栓连接，这种技术措施调整使得问题得到有效改善。同时，要重视节能环保设计与施工。要实现阶段性节能环保指标，首先是在设计要准确理解地方与行业标准规定，选用符合节能环保参数与指标的材料，如对幕墙门窗产品还需通过热工计算验证综合传热系数是否满足建筑设计及规范要求。其二在施工过程要严格执行先检后用原则，对进场材料进行抽样复检合格后使用，否则将会造成重大经济损失。因此对节能、环保设计环节要求设计师在设计的材料、结构与设备选型必须要综合考虑且还要有专业的意识。施工中对材料要严格把关，对分项工序要按图施工，才能有合格节能产品。因此，我们需要的正是这种创新意识与思路，以评优为窗口推动装饰行业技术进步，增强企业核心竞争力作出贡献。
四、注重细部处理是实现装饰工程创优的关键。
要想实现工程创优，装饰施工企业应当注意细部处理。“细部”通常指的是各分项工程接合部及不同材料、不同做法的交接处。如室外墙面泛水收头、滴水槽、滴水线、出檐口等。研究表明，细部处理、成品保护工作也是确保工程项目质量的有效措施。在施工装饰过程中，施工单位通常存在全方位、多工种交叉作业。在细部处理过程中，施工单位管理应当集中在科学、有序安排施工需要的交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。要先实现对交叉作业的科学安排，施工单位可从以下三点着手：合理安排工序；合理安排施工的空间、时间；合理安排施工人员，确保施工进度顺利进行，以免发生窝工的情况。保护成品、处理细部是确保装修质量的关键环节。尽管国家以及行业相关文件对此类部位未作出规范，但是其直接影响建筑观感位。倘若施工企业处理好这些部位，则可以有效提高整个工程质量，实现工程创优。
五、加强施工安全管理是实现装饰工程创优的重中之重
在装饰工程项目施工中，安全管理是重中之重。施工安全在进行装饰装修项目管理工作的过程中起着关键作用，在每一个施工阶段都要保障其安全。因此，装饰施工企业要提升安全责任意识，加大安全管理力度。要设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，落实安全生产责任制度，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。要加大施工现场的检查力度，发现施工中存在安全事故隐患必须立即停工，分析和研究整改措施，促进安全管理工作的有效落实。同时还可以开展一系列的文明施工竞赛活动，贯彻落实奖惩制度，做到赏罚分明。此外，工地现场设置“三牌三图一表”，所有安全标志、防火标志、文明标志明显醒目，防护措施严密周细；采取应急措施，减少施工噪音，控制作业时间，做到不扰民、不干扰其它正常工作，并定期检查验收，发现问题及时整改，从而保证安全生产和工程质量。
六、结语
总之，明确创优工程项目施工管理要点，不仅关系着整个工程的施工质量，也对工程经济效益与社会效益的持续增加具有重要的影响。因此，装饰企业一定要抓住机会，在实践中不断总结经验，通过创优工程，为业主交付一个满意工程、精品工程，为企业培养一批优秀的项目建造人才，同时也为企业带来良好的社会信誉。
参考文献
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