摘要：随着时代不断进步与社会经济的高速发展，市场竞争日益激烈。在这样的发展背景之下，建筑企业如果想要在建筑行业中脱颖而出，就必须加强建筑工程项目的建设管理，提升建筑工程经济预算和成本控制水平，从而在保障建筑工程质量的同时，节省企业建设的成本，增加企业的核心竞争力和经济效益。本文首先阐述了建筑工程经济预算和成本控制的相关概念和重要性，并结合实际对建筑工程经济预算与成本控制提出有效管理措施，希望可以给相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；
引言
目前我国的建筑行业正处于快速发展当中，越来越多建筑工程出现在城市中。对于我国的建筑企业来说，施工技术、设计等要素在企业中已经发展的较为完善，而对企业经济效益影响比较大的工程经济成本管理和成本控制这方面做得不够好，许多企业并不重视这方面事项，相应的经济成本预算、控制方面的制度并不够完善，这对于企业日后的发展来说是非常大阻碍。
1建筑工程成本控制与经济预算概念分析
建筑工程经济预算工作主要指管理者对工程内部的各种文件进行整理,整合经济类信息,进而预测实际的工程造价,综合多种项目信息来对财力资源、物力资源以及人力资源的实际消耗情况进行考察,根据编制经济预算管理工作的过程,可形成三种不同阶段的预算形式,包括施工预算、设计预算与施工图预算,依照不同的编制工作目标可选定合适的预算管控形式。建筑建设企业需预先设置成本管理工作目标,明确控制主体的实际职权范围,对建筑建设期间产生费用进行控制,预防成本控制问题,把握成本控制要素,规避项目成本管理风险问题。
2建筑工程经济预算与成本控制的基本理论
2.1建筑工程经济预算与成本控制对于项目的重要性
建筑工程项目的管理工作包含着很多项内容，其中的经济预算与成本控制是重要的一项，其主要是影响企业的综合收益，也是成本管理工作的核心。只有加强经济预算与成本控制管理，才能给企业带来更高的经济效益促进企业经济效益的提升，也能够实现综合实力的提升，并且在市场竞争中获取一席之地。经济预算与成本控制的主要工作就是进行各项数据的核算与确定，这是直接关乎经济效益的重要参数，所以必须要保证数据的精确度，这是开展后续工作的基础条件，如果预算数据偏高，会使得企业的经济效益下降；如果预算数据偏低，会从企业账面上发现盈利水平比较高，但从实际来说经济效益却非常低，导致最终的财务核算与初期的项目预算相差非常大。建筑工程项目的经济预算与成本计算数据必须要达到精确性的要求，这对于工程项目的实施与企业经济效益存在直接的关系。
2.2建筑工程经济预算与成本控制的作用
在经济预算与成本控制管理的过程中，应针对当前建筑企业经济核算环节，确定预算过程中的成本标准参数，并依据工程预算与成本管理控制的措施，进行工程设备及材料的采购，并对建筑施工所需的材料进行科学合理的选配。首先，对建筑工程施工企业来说，应充分结合预算与成本控制过程中出现的问题，制定具有针对性的解决措施，从合理地配置施工技术人员、合理选材及施工机械选择等方面，保证企业经济收益。其次，建筑工程预算管理具备较高的经济性与强制性，必须符合国家相应法律条款的规定，确保工程的预算的精确度，从而给工程的成本计算提供基础条件。最后，在建筑工程经济预算以及成本控制的过程中，通过工程预算，它能够有效地帮助项目整体的成本控制，提高自身的管理水平，这对促进企业的发展有着积极的作用，它能够给企业带来巨大的发展动力。
3提升建筑工程经济预算和成本控制水平的有效策略分析
3.1加强施工准备阶段的经济预算
施工准备阶段经济预算工作是整个经济预算工作的关键和基础，其直接影响到工程建设的质量和建筑企业的经济效益能否得到提升。因此，在今后的经济预算管理过程中，必须要对施工准备阶段的经济预算工作充分地重视起来，针对施工项目的特点和需求、工程建设的实际情况等多种因素制定科学完善的经济管理制度。同时，还要做好经济预算管理的监督工作，并做好建筑工程造价部门、预算部门以及成本单位等多方面的协调工作，将预算管理工作中的各项权责进行科学划分，确保各个部门在实际的经济预算管理过程中能够发挥应有的作用，从而整体上提升经济预算水平。
3.2健全工程权责机制
为确保建筑工程预算参数准确且真实,通常在招投标过程中,监理单位需将初步设计图纸作为凭证,对内部数据进行反复核算,并套用适宜的预算参数,才能大概估算出较精准的金额。在此期间,若是建筑图纸内容存在造假等问题,则预算数值势必会产生偏差,甚至会导致业主误判,使自身经济权益遭受损害。因此在建筑经济预算与成本控制期间,监理部门必须提前公布详细的权责分配机制,确保每项究责条款都能落实到个人,才能使招投标工作流程与质量的可控性得以显著增强。其次,在权责机制拟定过程中,应贴合工程施工资料与工程实施方案,确保满足分区且分流程的监管,确保经济预算工作能够与成本控制相接,才能使建筑经济成本的可控性得以显著增强。最后,在明确责任制度后,理应在后方拟定详细的问责流程,以便在产生工程分歧时,具备更有效的解决方案。另外,在权责制度拟定期间,还需对施工、设计、监理单位各方面的专业水准进行审核,以便察觉是否具备满足权责机制的基本要求,以便在保障建筑工程施工质量的同时,更好的调控各单位与部门之间的关系,使经济预算与成本控制工作的可控性增强。
3.3加强建筑施工中的成本控制
在项目施工之初，就应按照建筑工程的实际规划，对承包的工程项目经济预算和成本控制进行计算分析，明确项目各阶段成本控制的要点。其中，最为关键的是施工阶段，该阶段不仅需要选择使用最为合理的施工技术，同时也需要结合现有的建筑市场的发展需求，创新施工技术理论等，结合建筑设备及材料的采购、人工费及施工机械成本的控制、工期的计划等一系列影响建筑工程施工质量的问题，避免因其中的某一项成本较大幅度的变动而影响建筑工程的质量。例如，在选择施工材料的过程中，应将质量控制作为标准，既要满足建筑工程设计需求，同时要满足建筑工程施工质量的需求，符合建筑经济成本预算的结果。
3.4完善建筑工程经济成本管理体系
一套完善的体系是进行成本管理工作的重要基础。通常情况下一套完善高质量的经济成本管理体系需要根据不同工程项目的不同特点进行全面的分析，从而制作出相应的科学合理方案。一项庞大的建筑工程施工工作会分为多个不同的小的工程项目，而每一项小的工程项目本身所具有的特点是不同的，在制作成本管理方案是不能一概而论。除了针对每一项工程进行相应的成本管理方案分析外，还要根据整个企业的经济状况、施工水平等制作相应的成本管理方案，使得企业在高质量完成工程建设的情况下获得更高的经济效益。
结语
做好建筑工程经济预算和成本控制工作是十分重要的，是适应未来建筑领域发展的重要趋势。因此就需要保持长远的眼光，不断地做好细节性的分析，从各个角度出发，来优化成本支出，尽量提高整体的经济效益，这样才能够实现长远发展，提高资源的利用率。
参考文献
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