摘要：市政工程在一定程度上代表了政府形象，与人民的生活也息息相关，是建设城市和推进城市化发展的重要举措。市政工程的施工环境较为复杂，工程工期较紧，工程的关注度也较高，施工企业在面临市场竞争较为激烈的环境下，实现市政工程项目施工现场的精细化管理具有重要的意义，能有效促进城市建设和发展，提高市政设施使用安全性和稳定性。本文就市政工程项目施工现场精细化管理的强化措施进行探讨，为相关行业提供一些参考。
关键词：市政工程；施工现场；精细化管理；强化措施
城市化进程的加快，带动了建设行业的发展。市政工程项目更是有着高标准、严要求，做好市政工程项目建设，必须抓牢工程施工现场的管理，实行规范化、科学化的管理模式，从施工安全到施工质量以及施工的成本、进度等方面，实现精细化的科学管理，提高工程质量和稳定，实现工程项目社会效益的同时，提高施工项目的经济效益[1]。
一、市政工程项目施工现场精细化管理的重要性
市政工程一般是城市建设的重要内容，工程较为复杂，受天气等自然因素、人为因素影响较大，工程的质量要求较高，政治性较强，因此实行工程项目施工现场的精细化管理对市政工程项目建设具有重要意义。市政工程项目内容众多，有道路桥梁、休闲娱乐场所等项目，施工现场人员众多，施工条件复杂，且项目的利益相关方较多，如建设单位、施工单位等，做好施工项目现场的管理，能有效协调多方关系，促进工程项目的平稳推进。市政工程项目投入也较大，做好工程款项和施工质量的控制和管理，能确保每一份工程项目的投入都能落实到实处，为人民提供良好的服务，提升政府形象。
市政工程项目在技术要求和施工组织上高标准、严要求地特性，以及施工影响众多的特点，使得项目现场管理必须要摒弃传统的粗放型的管理方式，要从施工质量、施工进度、施工组织和施工成本等方面进行系统性的精细化管理，对工程的各个环节进行严格把控，最大限度的保障施工安全和施工效率，推进市政工程项目进度的同时，提升企业的竞争力。
二、目前建设施工的管理的现状
（一）市政工程中项目现场监管重视度不够
目前我国的建设施工管理方面还存在很大的发展空间，建设单位和施工单位对施工现场的监管重视度不够，项目施工过程中缺乏专业人员的管理和指导，使得市政工程在推进过程中存在一定阻碍。市政工程建设完成后服务是面向广大群众的，施工现场的管理不完善，很容易影响到施工质量和施工进度，影响政府形象[2]。另一方面，建设项目的施工人员流动性强、工序转换较快，项目整体作业人员专业水平较低，项目现场监管不到位很容易引发工程问题和施工矛盾，不利于建设项目的协调推进。
（二）项目建设过程中过于注重经济效益
现阶段大部分建设项目施工过程中，都比较重视自身单位的经济效益，而对项目施工的质量和施工所选用的材料、人工、机械设备要求不是很高，对施工成本进行严格控制，甚至影响到施工质量和施工进度。而市政工程应该首要考虑的就是安全性和稳定性，过分压缩施工成本，必然会影响到工程质量，影响到建设项目后期的社会效益。市政项目工程建设，必须要重视项目的施工质量，加强项目施工管理，实现经济效益和社会效益的统一。
三、市政工程项目施工现场精细化管理的强化措施
（一）明确项目施工现场精细化管理要求和流程
项目施工监管要求和流程主要针对工程项目的整体施工活动目标而言，要在项目的各个环节进行规范操作，确定每一工序的工作任务和目标，在提高施工效率的同时也能有效节约施工中不必要的成本浪费。
完善、健全的工程管理机制，必然有一整套可行性强、时效性强的工程管理制度，市政工程管理更需要加强施工现场的精细化管理，规范施工流程，让施工人员和管理人员在工程推进过程中能有制度可依，秩序可循[3]。传统的项目施工现场管理，管理人员大多凭借施工经验来进行管理，并没有接受过系统的管理训练，使得管理思维存在一定程度的固化和机械化，对突发事件的应急措施考虑不到位，使得管理工作在很大程度上没有起到应有的作用。在项目施工现场管理中实行精细化管理，明确管理方向和目标，制定相应的施工流程和计划，并按照指定的计划进行科学、合理的优化管理，让每一道分序的施工人员都能在目标明确，管理灵活的施工环境下作业，有效提升施工效率和质量。
（二）强调安全管理，规范施工现场
市政项目不仅在使用过程中强调安全性，建设过程中安全性同样重要。施工人员、施工场地和施工环境的安全性，对保证市政工程的口碑具有重要意义。在市政项目建设施工过程中，针对施工中存在的安全隐患进行整治，梳理归纳工程中存在的隐患，考虑项目中人为不安全隐患和自然环境的不安全隐患，从项目管理制度上排除这些存在问题，确保项目施工过程中的安全性。还要利用优秀的施工技术和技术设备来加强施工安全建设，优化和调整施工技术方案，能利用设备和技术达到的施工作业就避免人为作业，以先进的、科学的技术保障施工质量和施工安全性，确保工程建设的安全推进。工程建设中安全教育和培训也是重要的管理工作，提高施工人员的安全意识，贯彻落实安全建设的理念，切实做到施工人员的先培训后上岗工作管理，避免施工作业中人员安全意识不强导致的工程事故。施工现场的施工环境和物料堆放也要严格按照施工需要和物资保管原则进行，避免因施工现场杂乱和施工环境的不规范为工程项目留下安全隐患。
（三）施工项目现场管理精细化，降低施工成本
要把精细化管理的理念和责任意识渗透到现场施工的每一个工作人员工作内容当中去，强化施工人员和管理人员的自我管理意识，将精细化生产和精细化管理落实到每一个工作人员，自上而下的形成精细化管理的施工模式。对严格遵守施工并管理并能积极完成施工任务的人员给予精神和经济上的鼓励，充分调动现场施工人员的积极性，确保精细化管理过程中施工人员的工作热情。施工过程中所使用的物资、材料、机械等，也要按照施工计划和要求提前入场，避免因设备和材料的准备不充分引发的施工落后现象，优化施工人员施工工艺的同时，降低施工材料的损耗[4]。针对施工所使用的材料，进购时要充分调查市场价格，在最低价时进购适量材料，并进行相应的保管。例如钢铁等材料，进行防水、防氧化的保管储藏，避免材料浪费。针对施工材料领用和归还，都需要进行相应的登记，确保管理人员对现场施工情况有准确的把握。避免施工物料的过多进购，有效降低了施工成本。对项目施工现场进行精细化的管理，主要是针对施工人员和施工物资、施工工艺的管理，管理人员要结合工程的具体情况，制定与施工项目相吻合的精细化管理计划，参照计划来执行现场管理，确保市政工程能够在施工过程中确保施工质量，提升经济效益的同时实现社会效益。
结束语
市政工程项目建设要充分尊重项目本身的存在意义，以精细化的管理来加强市政工程项目建设。从质量出发，以实现项目的社会效益为目标，用精细化项目施工管理手段降低施工成本，提升施工效率，减少施工过程中带来的不良影响。精细化管理本质上就是对施工细节的管理，强化各个施工环节的监督与管理，确保市政工程项目长期运行的安全性与稳定性，促进城市化发展。
参考文献
[1]李磊.对市政工程精细化管理的探讨[J].居业,2020(04):146+148.
[2]高少朋.市政工程精细化管理探讨[J].住宅与房地产,2020(06):155.
[3]许瑞.对市政工程精细化管理的探讨[J].建材与装饰,2020(05):155-156.
[4]王宝兵,张清超.强化市政工程项目施工现场精细化管理[J].城市建筑,2019,16(36):180-182.