摘要：由于我国社会发展的影响，我国的建筑行业迎来新的发展机遇，对于技术管理要能进行详细的探究，其主要和技术管理对建筑施工产生的影响有着联系，技术运用的效果影响着整个建筑工程施工的效率，同时也影响着其建筑工程的质量。科学规范的操作施工技术有助于建筑企业对施工环境的安全维护，也有利于对施工资金的控制，所以，为了让技术在建筑施工中产生更为明显的作用，建筑企业不仅要做好对施工人员和相关设备材料的管理，也要做好一定的技术管理工作，从而运用先进的科学技术提升建筑施工的质量和水平。
关键词：技术管理；建筑企业管理；作用
引言
伴随社会的不断发展，人们对于建筑的需求不仅是安全可靠，更倾向于追求有特色，更具有舒适感，具有个性化差异化的建筑，这对于建筑工程技术管理来说是新的机遇，同时伴随更高的挑战。加强工程技术管理工作，保证施工的进度、质量和水平，使施工的各部门更有秩序的进行协调和管理，把控施工的相关方案模式，提升监督管理的质量标准。由于建筑行业所涉及的专业知识繁多，并且伴随着时代的发展，其新增添的各种技术以及知识需要做到与时俱进。因此本文通过大量数据和案例的分析综合，对发展过程中工程技术管理自身存在的问题进行深刻的探究和思考，并且提出了相应的解决方案以及对策，希望为建筑工程技术管理质量的提升提供新的思路。
1目前我国建筑工程技术管理存在的常见问题分析
1.1工程责任制漏洞问题分析
无规矩不成方圆，这是每个企业都应注意的问题，建筑工程更应如此，可就目前建筑工程管理体系来看，部分企业依旧对技术管理制度问题不太重视，这种情况很容易造成工程事故，极大地影响了整个工程的进度与企业在业界的口碑，对于企业后续的良性发展造成了阻碍。另外建筑施工是一个循序渐进的过程，每个点都有自己的工序，通过技术管理可以将每个工序的工作与实际情况进行有效的结合，保证整个工序的顺利进行。如管理不到位，不仅降低了施工质量，有可能造成更大的经济损失。所以工程技术管理需要相关的责任制管理人员，才能确保整个工程的顺利进行。
1.2管理制度不够健全
由于建筑企业主要看重其效益，以促进企业的不断发展，但对于建筑工程技术管理重视度不足，没有对这些部分制定科学有效规范的管理体系，缺乏于相应的标准以及具体的流程制度。施工缺乏规范性，并且管理制度不健全，从而很容易使建筑工程出现技术管理混乱。比如，在进行桩基施工工作的技术管理时，对于其承受的应力以及对应的匹配施工方案规范不够清晰明确，对于其复合应力以及受力分析较为模糊，其管理技术人员缺乏对应力学知识的认知，仅凭借经验进行管理，使每一项工作不能有效的进行规范指标和制度的对应。这种工程技术管理水平会对建筑埋下安全隐患，在施工过程中一旦发现其施工技术不能达标，还会造成二次返工以及修改方案的现象，这对于施工的具体工期进度安排也会造成一定的影响。最后，建筑工程技术管理长期缺乏制度的约束和具体的规范管理，将进一步使工作人员丧失工作的责任心以及安全意识，会使建筑工程的整体施工效率降低，并且降低施工的质量和水平。
2建筑工程施工技术管理水平技术提高
2.1技术管理责任制与管理水平的提高
有效的技术管理工作效率是提高整个工程质量的唯一渠道，对此建筑工程施工应将过往的施工技术经验加以总结归纳，并且树立正确科学化的观念，在进行管理工作时需要管理人员根据相应的工序与体系，以此来保证整个工程的质量，由上所述，在建筑工程施工时管理工作人员应道摆正自己的职业价值观，并且一岗一制。在进行管理工作时需要制定合理的责任制工作，以此来确保在建筑工程中各个工序质量问题。
2.2从思想意识入手，提升技术管理意识
良好的思想意识可以让建筑企业重视技术管理工作的进行，也可以让建筑企业从基层入手展开相关工作的研究，以便于分析出更为科学合理的技术管理方案，所以，建筑企业在展开施工之前，要对其相关的工作人员做好思想教育，促使其工作人员重视对技术管理工作的进行，思想意识发生转变，企业才能从根源展开相关的工作。为了激励建筑企业工作人员的思想意识，提升其相关的技术管理思想意识，建筑企业需要为技术管理部门制定相关的要求，并为其树立模仿标志，这样不仅有助于激发企业领导的意志，也利于下级员工对技术管理中产生新的看法。此外，对于技术管理工作的开展，企业要加强宣传力度，将其相关的制定要求和理念及时的传递到施工队伍中，以此激发工作人员的积极性和技术管理的责任意识，这样技术管理人员也可以明确自身的位置，在实际工作的过程中做好相关的内容掌控，为建筑企业的技术管理工作做出更好的贡献，从而提高建筑施工的技术管理水平。
2.3在创新管理方面
公司层面要制定科学、合理、详细的管理制度，尤其是营造鼓励创新的氛围，并按照制度实施创新的管理策略，不断深化施工管理创新机制，通过制度创新来保障业务创新。在项目部，创新来自于不断的总结和突破，要对施工经验，尤其是重要的施工技术方案方面好的思路、好的做法进行总结、提炼、宣传和突破。最后，管理必须与互联网技术相结合：借助大数据、人工智能、BIM等信息化手段让管理创新达到质的飞越；通过打造智慧工地、建设各种数据中心和网络，进而改变传统的经营模式，让建筑企业向扁平化组织、创新型企业转型。
2.4加强相关管理制度的完善
将建筑工程技术管理工作精细化划分，使不同的岗位或部门之间具有密切的关系和协调性，搭建出完整的体系架构，具体到每一环节均有相应的规范管理制度。将具体的技术管理要求，以及工作承担的责任，落实到每一位工作人员。此外，要加强全体员工对工程技术管理的重视程度，部门的管理人员应树立其良好的带头作用，从规章制度的制定、完善以及落实，每个环节均参与其中，并且对其科学性以及合理性进行有效的评估，对管理制度存在的问题以及漏洞进行及时的修订和补充，从而完善相应规章制度，使其具有更好的执行性。最后，应对相应的管理规范性设置监管小组，负责对应制度的贯彻落实程度，从而不断提升全体人员的规范性，强化其管理的能力和制度责任的意识。
结语
总之，技术管理对建筑企业的施工而言十分重要，增强技术管理的水平可以有效的促进建筑企业的施工，也能提升其施工质量，现如今，我国建筑企业在实际建设工程的过程中需要一份可靠的技术管理保障，这样才能为其建筑企业的经济提供强有力的保证，让建筑企业在发展的过程中可以创造更高的经济效益，所以，建筑企业更需要重视技术管理，建筑企业需要结合施工情况，完善建筑企业的管理方案，制定相关的技术管理体系，以便于施工时的运用，此外，对于施工人员的引导，建筑企业也要做好相关的培训措施，建筑企业要能运用科学的方法提升技术人员的工作能力，增强其个人素质，这样建筑企业才能有效的增强其个人责任意识，进而让其做好自身的工作，提升技术管理效率，在保障质量的基础上，推动建筑企业的发展。
参考文献
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