摘要：目前我国经济发展迅速，建筑业为我国发展做出了很大贡献。建筑企业要想发展，就必须重视和创新相关的项目管理。项目管理在建设过程中，各种客观因素的存在提高了管理风险和难度，建设单位必须高度重视项目管理的重要性。在项目管理过程中，应采取一些创新战略，提高项目管理的效率，不仅可以节约工程造价，并尽量减少施工过程中潜在的安全隐患，提高建设单位的综合水平。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
现阶段，大部分建筑企业在施工期间，仍旧存有许多不合规以及管理不到位等问题，这些问题会引发许多安全风险隐患。基于此，本文主要对建筑工程项目施工现场当中存留的问题提出了对应的优化措施，期望可以保证将各项安全风险隐患问题消除。
1建筑工程管理中的项目管理的特点
在建筑工程管理中的项目管理有着非常明确的目的，而且管理内容较为复杂，但以双方所签订的合同为基础，明确双方的责任，是建筑工程管理中的项目管理主要工作内容。对于项目的实施也就是对所签订合同的一种履行方式，这样才能够明确责任，更好地完成监督作用。在建筑工程管理过程中，施工单位为了能够明确自身的责任和相应的权益，会建立专门的管理部门来对其进行管理，保证建筑工程目标的顺利完成。还有就是，对于建筑项目本身来说，都有着相应的建筑使用标准，用这种标准来实现对项目管理目的、工期的进一步明确，更好地完成项目管理目标，保证建筑项目质量。建筑工程项目中的项目管理会涉及整个建筑项目，也是对建筑项目过程的全方面管理。项目管理内容较为复杂，管理方法多样，对其建筑项目的选择、决定、评价等等都存在于建筑工程项目管理中。所以，建筑工程项目管理具有一定的复杂性，具有较强的目标特点。
2项目管理中存在的问题
2.1风险管理意识薄弱
风险管理意识较为薄弱是我国绝大多数建筑企业的通病，究其根源，是其深受传统管理模式影响，导致在现代化工程项目管理中沿用传统观念思考问题，因缺乏对风险管理的实际价值的正确认知，没有将其纳入实际建筑项目管理工作中。尽管少数建筑企业在项目管理中应用风险管理措施，但仅用于控制进度与现场施工质量中。缺乏规范且系统的风险管理方案及目标，使其在应用中无法发挥自身价值，进而阻碍建筑项目管理的有序开展。
2.2施工管理人员的技术水平较低
近年来，伴随着我国机械制造技术水平的不断提高，建筑业也大多采用机械化施工手段。但是，一方面，在操作机械和施工管理的过程中，部分技术人员还存在着实际操作水平较低、专业知识不过关、工作效率较低等问题。这不仅带来了一些建筑施工管理上的困难，同时也留下了施工安全和质量的隐患。因此，应注重加强对技术人员专业知识和管理方法的培训。另一方面，在部分工程项目中，许多施工现场管理人员的专业知识和管理技能相对薄弱，管理意识和管理能力无法满足项目的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。
2.3成本管理中存在的问题
成本管理也是工程项目管理中的重点内容，对于企业的发展有着直接的影响。在成本管理过程中，现在存在的误区就是没有将质量、管理与进度看成工程中的一个整体，一味地以降低成本作为成本管理中的目标，但是没有考虑到对质量方面的影响，如果在工程施工期间由于成本管理出现质量问题，很可能造成工程的返工，进而对成本管理造成影响，还会影响工程的进度，对于企业的经济利润来说并没有做到有效的控制。另外就是有些工作人员在成本管理中没有加强管理力度，导致现场人员没有养成成本意识。
3建筑工程施工项目的创新路径
3.1树立正确的风险预防意识
加强风险管理意识是预防工程项目管理风险的前提，建筑企业在其日常经营过程中要树立正确的风险防范意识，以良好的风险回避机制开展相关工作。施工企业在经营过程中定期宣传项目管理风险形成的原因，使全体人员正确认知风险所带来的影响。工作人员安全意识与建筑企业的施工现场风险管理力度有着较为密切的关系，只有管理者加大施工现场风险管理力度，才能保证工作人员的工作效率与质量。通过定期培训再教育活动，加强全体人员的风险预防意识，提高工作人员专业技能与综合素养，使其在日常工作中能够转变传统管理模式以满足现代化发展需求，同时应用创新性管理方法及理念开展各项工作。只有深入理解与掌握新技术与新模式，树立正确的风险预防意识才能使其在项目管理中有效管控风险，从而降低风险发生的可能性。
3.2加强人员的培训与交流学习
安全问题是目前施工现场管理中的头等大事，对所有人员的定期安全培训是非常必要的，日常的安全知识树立能够增强人员的安全意识，并通过不断的安全意识培养提高企业整体的安全素质，使员工在潜移默化中形成对安全规范的重视。此外为专业技术人员提供必要的培训和交流学习机会，这样能够保障工程具体实施中相关技术的运用，提高技术人员的各种机械设备的操作水平，在通过技术人员在日常施工中对普通施工人员的培训指导从而提高整个工程团队的操作水平。
3.3将信息化管理引入到工程管理中
所谓的信息化管理就是通过信息技术采取的管理模式，将信息化管理引入到工程管理工作中，也是对工作方法和内容的一种创新。在日常工作中，有关人员可以通过信息技术和互联网技术在计算机中建立相应的工程信息管理平台，实现管理工作上的有效交接，工作人员可以将工程数据以及每条的任务信息采集到管理平台中，由平台相关的数据软件对其进行分析和处理，保证工程管理工作的科学性与合理性。通过这种方式还可以提高管理质量和工作效率，对工作人员未完成的工作进行实时提醒，促进工程管理工作的信息化发展。
3.4对建筑施工的管理制定明确的规章制度
想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
3.5项目成本控制
通过优化建设项目的施工组织和施工方案，可以控制和管理公司的内部成本和成本。根据项目成本的管理和控制系统以及相应的评估标准，可以详细记录各种支出和收入。技术管理工作作为一个单位的执行情况，它可以在一定范围内有效地控制成本，通过项目的结算和审计实现生产过程的整个风险控制过程。
结语
总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
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