摘要:随着经济和科技水平的快速发展,化学工程在我国的工业发展中有着重要地位,化工厂中生产的一些化学原料以及石油生产对于我国其他行业来说有着一定的作用,包括航天工程、纺织工程以及其他能源工程等,因此化工厂的建设对于我国经济的发展来说有着重要的影响,在工程施工过程中,要加强各方面的管理。对化工工程施工的主要特点进行阐述,分析影响现场管理的主要因素,进而对工程施工的现场管理进行具体的探讨。
关键词:化工工程;施工;现场管理
引言
我国社会的基础建设离不开石油化工的蓬勃发展,尤其是在石油化工建筑工程的不断发展下,为社会基础建设提供了源源不断的石油供应,但是随着时代进步,人们对石油资源的需求量与日俱增,石油化工行业也在这样的时代背景下在自身石油化工建设过程中不断扩大生产规模。对于石油化工建设而言,相关的建设工程施工现场的管理工作具有重大影响,科学的管理方法对于施工现场管理的措施是非常重要的。
1石油化工工程项目施工质量管理的重要性
我国石油化工的建设发展对于其他各行各业的进步发展都起到了促进作用,各行各业的发展都是建立在石油化工行业不断建设的基础上的,因此石油化工工程建设对于国家而言,是一个关系社会发展的庞大话题。石油化工行业的建设工程不同于其他的建筑工程,其建设过程并是不可一蹴而就,反而是循序渐进的,现代科学表明,石油工程要想具有高质量的工程建设,就必须保证在建设过程中,将许多小的建设项目同步进行,施工单位也要将工程的具体情况同建设要求联系起来,同时也要尽最大的努力保证小型工程得到最好的施工质量管理。为减少施工过程中建设资源的浪费也要求施工单位工作人员具有较高的安全意识和工程质量意识。这些都无疑体现着石油化工工程项目施工质量管理的重要性。
2化工工程的施工特点
2.1工程规模大
一般来说,化工工程的规模都是很大的,属于集中型的投资项目,在施工的过程中需要完成多种配套设施的建立。与其他工程相比,它对于整体性和细节上的要求更加完整,而且工程结构比较复杂,应尽量保证施工过程中的系统性,因此,化工工程往往需要更多的投资以及更长的施工周期,虽然现阶段来说,已经引入了一些先进的技术,但是也无法在工程进度上做到有效的保障。
2.2施工要求高
对于化工工程来说,因为它今后是用于化工生产中,所以对于施工来说也有着更高的要求。化工生产中可能存在许多危险物品和气体,所以在工程验收阶段,要进行严格的控制,保障在使用过程中不会因为工程质量问题引发严重的后果。
2.3施工技术复杂
在化工工程建设的过程中,除了建筑物以及相应配套设施的建设外,还包括对一些特殊设备的安装和调试,这就需要应用更多的施工技术,尤其是对于安全仪表系统的安装来说,考察的是工作人员的专业技能以及相关的工作经验,而且还需要现场管理做好配合和监督工作,因此,它的施工技术是非常困难的。
3施工现场管理中存在的问题
3.1人员的问题
石油工程建设过程中,施工人员是施工现场的主力,他们的自身安全意识关乎工程施工管理能否顺利开展,因此,要将提升与培养施工人员的安全责任意识放在首位,可以通过邀请优秀的建设单位进行相关建设知识的传输,也可以提拔优秀施工人员对整个施工现场施工人员进行管理,总之是必须让施工人员意识到工程施工管理的重要性和必要性。
3.2安全意识较低
当施工现场的安全管理人员失职,施工时的安全保障措施流于形式,必然会导致安全事故频发。
另一方面,施工时使用的相应机械设备与工程材料因为施工现场的环境较为复杂,在合理配置摆放上存在安全隐患,也进一步加大了施工人员的安全风险,就比如说建筑施工现场的建筑材料乱放、施工设备东一个西一个,造成施工现场施工设备十分混乱,增加了施工现场管理难度。对此,施工单位应该将施工现场的施工设备根据施工环境进行合理安排,同时落实安全责任制度,任何安全管理人员都要将自己负责的内容、区域记录在册,方便排查事故负责人以及事故发生原因,以进一步提高安全意识。
4加强化工工程施工现场管理的具体措施
4.1加强施工技术上的管理
对于化工工程来说,它包含的施工工艺非常多,而且类型复杂,如果想要做好现场管理工作,就要在工程开始前期做好技术上的管理工作。工作人员应该对照设计图纸与实际的现场环境进行依次对比,确定其中的施工技术是否可以真正地应用到工程中,并且对图纸有一个具体的了解,针对不同的施工技术来说,应该有对应的施工工人。在工程现场,管理人员应该加强对技术工人的有效监管,及时和他们进行沟通,确定在操作上是否存在问题,然后对他们进行针对性的工艺培训,了解施工过程中要注意的事项,通过有计划的准备管理工作来加强施工现场的管理。
4.2加强材料上的管理
对于化工工程来说,在施工阶段,需要涉及到多种类型的材料,工作人员应该对现场的材料进行分类,确定每种材料的具体信息,以及它们对应的施工技术。在工艺操作开始之前,要保证现场材料的到位,根据工程量计算出相应的材料数量,尽量避免材料的浪费,还要根据工程现场的具体条件,观察材料的使用情况,然后及时对其进行补充,保证工程进度。当施工结束后,管理人员要协助工程现场的材料管理,对于可以继续使用的材料进行单独保管,对于不能使用的材料也要及时处理,避免材料上的混乱,做好清洁工作。另外需要注意的是,在材料的现场管理中要根据材料的性能进行存储,对于易燃易爆品来说,要进行单独的放置,并且在现场环境中避免明火,对于防潮品也要采取相应的措施。
4.3构建完善的石油工程项目施工现场管理机制
制定完善施工管理制度,规范石油工程项目施工操作要求,确保施工进度和质量,有利于推动行业的健康发展。管理部门应严格评定施工人员自身专业能力以及严格控制施工材料,通过全面进行考察,避免施工现场存在施工质量问题。应严格检查施工现场,提高管理人员责任心,明确自身职责,及时消除施工中存在的安全隐患。构建完善施工现场管理制度,加强施工人员的安全生产意识。根据施工现场的实际情况,制定相应的施工奖惩制度,如果出现施工问题时及时实施相应施工措施。对施工人员操作行为进行约束,严格控制施工生产安全。
结语
在施工过程中,可能具有一定的复杂性,现场管理人员应该就影响工程的主要因素进行研究,从技术、材料、安全、文件等多个方向上做好管理工作,提高员工的专业素质,做好有效的防范,从而保证化工工程施工中的质量和安全问题,为化学工艺的生产提供保障。
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