【摘要】：现今，公路建设作为城市建设中的一个重要部分，其质量水平也受到社会大众的普遍性关注，相应的建筑企业以及施工单位要达到人们的要求，就需要在实际的建设过程中注重采取合理化措施来提升施工质量，特别是对公路项目物资管理加强重视，其中的成本与质量控制不仅关系着公路项目的整体水平，也与相应建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的联系。基于此，本文在阐述公路工程项目物资管理中的成本与质量控制的同时，对其现状也进行了分析，并总结了提升公路项目物资管理中的成本与质量控制水平的具体策略，以期可以为后续公路项目的开展提供一定借鉴。
【关键词】：公路项目物资管理；成本与质量控制；现状；策略
引言
随着城市化建设的逐渐发展，现今建筑企业以及施工单位的发展也有了极大的变化，同时人们对建筑企业以及施工单位的建设要求也在逐渐增大，这在一定程度上为建筑企业以及施工单位提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力。对此，建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对自身实际建设情况进行全方面分析，重视公路项目物资管理，在实际的建设过程中要加强成本与质量控制，这可以在很大程度上提升公路项目物资管理的整体水平，从而为后续的施工工作奠定良好的基础，这可以在提高公路项目整体质量的同时，促进建筑企业以及施工单位的顺利发展。
一、公路项目物资管理中的成本与质量控制概述
在现今公路工程不断获得发展的背景下，人们对公路项目物资管理的水平也有了很大程度的重视，这主要是由于公路项目其中所涉及到的内容较多，在实际的施工过程中可能会存在较多的影响因素，如果在实际施工过程中并未采取合理性措施来对公路项目物资管理中的成本与质量进行控制，将会直接阻碍公路项目的后续开展。而公路项目物资管理中的成本与质量控制主要是在建筑企业以及施工单位开展公路项目建设工作的过程中，通过制定科学的采购计划等来选取公路工程物资，同时还需要对其中所利用到的物资进行验收，在这项工作完成后即可开展物资的存储以及发放，这可以在控制公路工程项目施工总成本的同时，为建筑企业以及施工单位营造良好的经济效益，同时提升整个公路项目工程的总体质量。
二、公路项目物资管理中的成本与质量控制的现状
1.供应商选择不当
在“一带一路“的不断推进下，我国建筑企业以及施工单位的发展步伐加快，公路投资数量在不断增长，这很大程度上促进了公路项目的不断发展，但在公路项目的实际开展过程中，由于部分工程项目的建筑企业以及施工单位会在实际施工过程中将重点放在保证工程进度以及工程质量方面，而对物资成本的控制较为忽视，在施工过程中选择了高质量、高成本的供应商，而对供应商的资质以及物资水平没有予以重视，这就导致公路项目物资的质量水平难以满足实际的施工标准，在后续物资进行应用的过程中，很可能出现工程质量达不到标准的问题，这会在很大程度上影响建筑企业与施工单位整体施工水平的提升，同时也会对后续项目的开展造成不利影响。以此同时，还有部分建筑企业以及施工单位在实际的公路项目物资管理中没有正确认识到其重要性，物资人员的综合素质较差，在实际的工作过程中物资人员难以处理所出现的问题，这会在一定程度上影响到公路项目物资管理工作的有效性。
2.物资进场验收、发放环节管理不严
在实际的公路项目物资管理过程中，除了建筑企业以及施工单位对相关工作的重视程度不强等问题，在实际工作开展过程中还存在的问题即物资进场验收、收放环节管理不严。这主要体现在物资进场时，相应的验收方并未对物资的数量、质量等进行试验与检测，在进场验收过程中要将物资存放到仓库，后续按需发放。
但由于现阶段建筑企业以及施工单位在实际的项目开展过程中并未设置相应的验收、发放程序，在实际的物资处理过程中缺乏相应的标准，物资进场验收、发放环节管理不严会直接影响到物资的质量与水平，这对后续工作的开展有着很大的不利影响。
3.物资库存管理不规范
在建筑企业以及施工单位开展公路项目的过程中，要提升物资管理中的成本与质量控制水平，就需要对物资的库存管理予以重视，其主要是对所采购但未投入使用的物资进行存储，只有确保库存管理按照物资存储标准来开展，才可以保证物资的安全性。但现阶段，由于部分建筑企业以及施工单位在实际的库存管理过程中还存在着一定的缺陷，在物资的管理过程中并未严格实施相应的库存管理制度，库存管理的设施设备也不完善，这不仅降低了物资库存的安全系数，同时也会出现物资遗失、物资损坏的情况，这会直接增加建筑企业以及施工单位物资管理的成本。
三、公路项目物资管理中的成本与质量控制策略
1.提高物资人员的综合水平
在对公路项目物资管理现状进行分析研究后发现，相应的建筑企业以及施工单位要实现成本与质量控制，首先要及时改变自身的思想观念，在实际的项目开展过程中要重视公路项目物资管理中的成本与质量控制工作，在实际工作开展过程中要立足于实际，根据自身物资管理实际情况来采取合理、有效的措施完善相关工作，以此来提升建筑企业以及施工单位的整体工作水平。建筑企业以及施工单位要对物资管理中人员综合素质水平予以分析，根据物资人员的实际情况来开展培训工作，通过定期或者不定期的培训工作来加强员工的专业技能，从而提升员工的专业技能水平。以此同时，建筑企业以及施工单位还要在内部建立合理的考核制度，加强对员工的管理，以此来促进员工职业道德修养的提高。
2.加强施工物资采购管理
在项目施工前，相应的建筑企业以及施工单位还需要对物资市场进行全方面了解，后续根据实际的调查结果来对施工物资进行采购与管理。在采购的过程中，要对供应商的资质等进行检查，同时还要制定相应的采购规划，做好物资采购的招标准备。在实际采购过程中要明确物资的规格、种类、质量等，在保证施工质量的同时，还要对物资的成本进行合理化控制。除此之外，在物资管理过程中，还要加强物资验收，其主要是对物资的质量进行把关，相应的建筑企业以及施工单位要建立严格的两级限定发料、领料制度，对材料的使用情况进行全方面掌握，这可以规避物资不节约、不计量等情况的风险。
3.加强物资的储存保管
在物资验收入库以后，要达到物资管理的要求，建筑企业以及施工单位还要重视物资的储存保管工作，只有保证物资存储工作的安全性，才可以为后续的施工工作提供保障。在这个过程中，就需要建筑企业以及施工单位安排专人来进行物资的存储保管工作，在物资的储存保管中，相关人员要根据物资自身性能来合理控制储存环节，要实现防水、防火、防损毁等，通过监控、定期检查等方式来保障物资的数量、确保物资不出现变质、不与其他物品混合。通过一系列的物资储存保管措施可以确保物资情况处于一个良好的状态，这可以在公路项目开展过程中为其提供良好的物资准备，确保施工工作顺利开展，在确保公路项目施工进度的同时，进一步降低工程造价，提升建筑企业以及施工单位的经济效益。
结语
总而言之，要实现公路项目物资管理中的成本与质量控制，就需要相应的建筑企业以及施工单位在分析自身现状的基础上，采取合理化措施来降低物资成本、确保施工质量，提升企业的市场竞争力。
参考文献
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