摘要：随着我国经济水平的迅速攀升，建筑行业作为我国经济建设的重点行业之一，其中的建筑工程造价控制对提高建筑工程的经济收益具有重要意义。本文简要阐述了工程造价控制的意义，探讨了建筑工程造价失控的主要原因，针对相应原因提出了几种措施：完善招标制度、做好成本预算工作，加强对相关人员的培训，达到控制工程造价的目的。
关键词：建筑工程；造价失控；招标制度
引言
建筑工程造价管理，指的是建筑企业在工程建设过程中通过运用管理手段对建设成本进行合理调节的系列管理活动。随着建筑行业的转型升级，越来越多的企业对建筑工程造价管理予以高度关注，与此同时，一些管理问题也得到了凸显，给行业的发展造成了制约。笔者认为，建筑企业应当充分把握工程造价管理现状，深入分析管理中存在的弊端，基于实际对管理体系进行完善，从而实现对成本的节约，同时提升工程质量。
1建筑工程造价管理现状
1.1管理思想落后
目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念；没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等；没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。
1.2存在限额设计问题
限额设计问题一般发生于设计方案的招投标过程中。通常情况下，建筑企业都会以招投标的形式参与工程项目建设，并在此过程中通过分析业主给出的要求了解工程项目信息。然而，在实际招投标时，有部分企业忽略了从整体角度考虑项目的投资估算情况，从而造成引发限额设计问题。例如，由己方给出的施工设计方案得出的总体工程造价，要比投标时高，可能超过业主的限额。再如，基于业主的限额要求，一味压制预算，导致后期建设缺少资金，从而造成项目停工。
1.3造价管理工作人员专业素质不高
在建筑工程中，工程造价工作人员在整个建设工程中都扮演着重要的角色。但是目前我国建筑工程的造价管理人员的专业素质都偏低，没有正确的认识工程造价控制的意义和作用，导致工作不严谨、责任意识不强，特别是在实际工作过程中在项目合同条款洽谈时，造价人员没有参与到对细节约定的谈判中；不能做到与各部门进行有效沟通；合作意识不强。工程造价的管理不规范、不标准，对施工过程造价的控制不严谨，导致工程在施工过程中造价上浮，工程资源浪费的现象屡见不鲜。严重阻碍了建筑项目中工程造价的合理控制，严重的浪费建筑公司资源。
2建筑工程造价控制与管理的重要性
2.1提升资源利用率
在土地资源损耗速度不断加快的背景下，为了满足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和规模也在不断扩大，这也增加了建筑材料的消耗量，增加了建筑工程造价。为了将建筑工程造价控制在合理范围内，通常情况下，会将施工过程分为不同的管理环节，如施工材料、施工技术、施工安全等，委派不同的部门对该过程进行管理。该方法也将工程造价控制管理的内容进行了细化，使资源的应用价值可以得到最大限度地发挥，有效提升了建筑资源的利用效率。除此之外，在建筑工程施工过程中，还可以根据造价要求，控制每个施工环节施工材料的使用量，减少材料浪费情况的出现，从而提升了建筑工程施工成本控制水平。
2.2减少施工成本支出
与大多数工程项目类似，在建筑工程施工过程中，受到作业区域基本情况、前期作业施工质量、业主意见变更等因素影响，有时也需要对工程施工过程进行调整，即进行工程施工变更操作。这也在很大程度上影响到了建筑工程的施工成本，而且还会对原有施工进度计划造成影响，导致建筑工程施工工期延长的情况。加强工程造价管理，能够对建筑工程全过程进行施工监督，提高设计方案的合理性，这样也可以大幅度降低施工过程中，施工变更情况的发生几率，进而起到降低施工成本支出情况的发生几率，提高了工程造价管理过程的合规性。
3建筑工程造价控制方法
3.1完善招标制度
为了减少招标过程中私下定标，暗箱操作，改善当前建筑市场招标混乱不堪，企业恶性竞争的现状。必须要按照我国《建筑法》、《招投标法》等相关法律法规，完善招标制度，而且对于招标过程要严格监督，防止私下定标；围标。在招标过程中需要相关公证人在场公证监督，对招标过程中的重点项目按照相关法律法规进行备案，还要对不合规现象进行及时纠正，减少违规行为的出现，保证招标工作能够公平、公开、公证的进行。除此之外，在进行招标时需要对各竞标单位进行严格考察，判断其是否具有承包资质，能否符合工程项目的建设需求，保证招标工作高效顺利的进行。在投标过程中建筑工程造价的控制主要体现在对于报价的把控上，严格把控竞标单位的报价及严格审查竞标单位施工组织设计的科学性和合理性，是防止恶性竞争的重要措施，也是保证工程质量的重点环节。
3.2工程招标阶段管控措施
在对房屋工程造价进行控制时，招投标阶段也属于开展管控活动的重要阶段。对于该阶段的造价管理，主要的任务便是对工程可获取到的经济效益情况进行核算，确定建设项目的可操作性。而建设单位也需要在此过程中做好标底的编制工作，设置合理的底标价格，提升招投标过程应用的合理性。另外，在施工过程中，施工企业也需要严格遵守相应地施工方案展开施工，从而减少其他成本的支出，进而提高企业在该环节的造价管理水平。
3.3加强造价人员的专业技能
通过培训、学习，提高各级管理人员的能力，如对机关部长、项目经理培训其战略思维的能力，开拓其视野，在处理问题时考虑的更全面，避免出现决策失误；对造价、物资、技术等管理人员提高其业务能力，使其工作效率更高，方法更多，才能取得更好的创效增收。造价管理并不仅仅是造价管理人员的事情，需要全员都有成本意识，全员的参与，公司领导班子有成本意识，可以在组织结构、管理中降低成本；项目经理有成本意识，就可以在施工生产中降低成本；技术人员有成本意识，就可以优化施工工艺，降低施工成本；商务人员有成本意识，就可以认真研究定额及合同体系，创效增收、开源节流；物资人员有成本意识就可以采购更低成本且质量可靠的产品；财务人员有成本意识就可以通过税务筹划降低成本；安全人员有成本意识，避免出现安全事故就是对降低造价的贡献。
结语
综上所述，建筑工程造价的管理现状不容乐观，依然有管理思想落后、设计缺乏科学性、单价确定方式不合理、违法违规行为屡禁不止、人员综合素质较低等问题。对此，笔者认为，建筑企业应当从实际入手，在对管理现状有充分把握的基础上，转变管理思想，优化工程设计，并推行信息化管理，同时加大监管力度，提升人员素质，切实提升造价管理质量。
参考文献：
[1]田鑫.浅析建筑工程造价管理的现状与应对策略[J].城市建筑,2015(2):214-214.
[2]张蓉.浅谈建筑工程造价管理现状及完善对策[J].建材发展导向,2015,(4):245-246.
[3]姚文学.基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2018(11).
[4]袁玉林.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用[J].绿色环保建材,2018(3).