摘要：当前我国的建筑工程领域的形势非常复杂，企业数量的增加，给企业带来了许多的压力。土建施工是建筑工程项目开展的重要阶段，涉及到了大量的工作内容，许多企业在土建工程造价工作中，都存在不同程度的缺失，只关注施工阶段的造价控制，对其他的阶段缺少控制手段，造成了大量的资金浪费，直接的增加了企业在项目中的资金投入。企业要想在当前的市场环境下更好的立足，就必须要在造价管理上下功夫，对土建工程进行全过程的造价控制。下文对此进行简要的阐述。
关键词：土建工程造价；全过程控制；存在问题；对策研究
引言
新的市场竞争环境下，建筑企业要想生存、发展，赢得更多市场份额，就需要对工程项目的资金使用情况进行严格管控，做好工程造价全过程控制工作。土建工程造价控制是一个连续的、动态的过程，包括筹备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等各个环节的造价控制，目的是解决项目建设整个过程中技术与经济、经营与管理等方面的问题。因此，在项目建设的各个阶段，都需要加大对资金的审核力度，实现对资金运用的严格管控。
1全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性
在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。与此同时，在工程造价的管理过程中，管理人员的综合素质并不高，并不能结合实际的施工情况对工程造价中的管理模式进行分析，也没有采取有效的措施使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。所以，控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。
2当前土建工程造价全过程控制存在的问题
2.1筹备阶段的问题
项目筹备阶段包括项目设计和项目招投标两个环节，主要是人力成本的资金投入。设计方案是否合理直接影响土建工程的执行和决策：（1）设计的施工流程不明确、施工步骤不详细，工作人员在实际施工过程中没有相应的参考数据，很容易造成原材料的浪费，增加施工成本；（2）设计的项目定位不准确、施工标准不合理、投资额度不合适，就有可能造成施工变更，从而使工程造价也发生变化，给造价控制工作增加难度；（3）设计人员审核工程图纸不细致，收集的数据信息不充分，同样会影响工程造价，分析结果与工程实际情况差别就会很大。招投标过程中，与工程造价也存在直接关系，例如一些建筑企业为了夺得招标项目，恶意降低工程预算，工程造价处于非合理的范围，导致后续施工资金周转不灵，随时面临停工的可能，影响工程建设的效率。
2.2施工阶段的问题
施工阶段是工程造价控制的关键环节，也是资金最容易出现问题的阶段。施工过程中，由于施工操作的问题而导致工程建设与设计图纸不相符，只能返工重建，不但造成资源、能源的严重浪费和延长施工工期，而且导致资金上的损失；由于人为因素在材料的质量、价位、用量上把控不严，一方面造成原材料浪费，增加施工成本，另一方面容易滋生贪污腐败，给不法分子在原材料上“做文章”提供便利，偷工减料、以次充好等问题时有发生，不但影响工程质量，出现豆腐渣工程，还会使核算严重超出预算，造成工程造价失控。
3提升土建工程造价全过程控制效果的建议
3.1准备阶段的造价控制
准备阶段是工程项目开展的重点阶段，在这个阶段，包含了大量的工作内容。管理人员要根据当前的实际情况，开展合格的施工规划，把各种设备以及人力资源配备齐全，保证这些资源可以按时进场。另外，设计工作也是造价控制中的重点内容，在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有足够资质的设计单位进行合作，同时，还需要保护设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后，要对图纸进行严格的审核，把设计方案与工程项目的施工现场进行比对，保证两者之间不存在冲突。另外，要及时的指出设计方案中存在的不合理的情况，尽量的减少后期的变更。在设计工作完成以后，管理人员要根据设计方案，制定一个施工方案，把经济性的原则导入到施工方案中，对各种资源进行合理的配置，通过这样的方式，来提升造价控制的效果，减少企业在项目中的资金投入。
3.2施工阶段的造价控制
施工阶段是造价控制的重点阶段，在这个阶段，会产生大量的费用，高效的造价控制，可以有效的降低项目的资金用量。在项目施工的过程中，企业要对每一项资金的使用都进行严格的把控，对自己的流出情况进行深入的调查，保证每一项资金都可以充分地发挥出它的作用，提升造价控制的效果。管理人员要对材料进行严格的管理，在材料的购进环节，要加强对市场的关注，在材料价格的最低点来购置材料，减少材料费用的产出量。为了减少市场波动对材料价格造成的影响，企业可以与一些信誉比较好的供应商签订保价协议，精准地控制材料价格。如果产生了工程变更，管理人员要把这些变更文件进行妥善的管理，在工程竣工的时候，可以利用这些文件进行索赔，减少因为变更产生的经济损失。
3.3丰富造价的控制方法
如今，在社会经济不断发展的背景下，我国的建筑管理体系也在不断完善。在全过程工程造价的管理模式中，要想加强对建筑企业施工过程中相关问题的管理，造价管理人员，就要结合当今时代的发展潮流，不断创新工程造价管理的方式。同时，在这个科学化信息化的时代里，信息技术作为创新工程造价控制中最有效的方式之一，管理人员需要采取有效措施加强对管理过程中具体问题的分析，结合实际的管理内容，创新造价管理模式。由于以前的管理模式已经不能的满足时代发展潮流了，所以要想在这个信息技术不断发展的背景下，积极开展建设项目的新管理模式，首先施工人员就要结合管理的内容，对施工工程中的造价进行控制。在全过程的工程造价管理模式下，工程造价的控制方法也变得多种多样，要想在这样的背景下，不断规范工程造价的管理模式，除了要采取措施培养施工人员的综合素质，还要结合实际的施工情况完善管理手段，创新管理的模式。如今，在科学技术不断发展的背景下，要想提高建筑施工的质量，让其在实际的发展过程中获得最大的经济效益，相关的管理人员就要在全过程造价管理模式下，创新工程造价控制的方法，积极结合国家政策的扶持，完善工程造价的管理模式，合理利用大数据以及云计算等先进的技术和理论知识，对施工过程中的成本进行有效控制，加强对各方面资源的整合，这样不仅可以实现工程建设各方的数据共享，还的可以减少工程管理的实际风险，降低施工过程中的成本。
结语
土建工程造价控制是一项复杂的、系统化工作，涉及项目建设的方方面面、各个环节。因此，应从项目建设的整个过程着手，针对不同阶段采取相应的造价控制对策，强化资金核查、核算工作，严格把控资金使用状况，在确保工程质量、进度的前提下，不断提升建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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