摘要：建筑工程造价管理，指的是建筑企业在工程建设过程中通过运用管理手段对建设成本进行合理调节的系列管理活动。随着建筑行业的转型升级，越来越多的企业对建筑工程造价管理予以高度关注，与此同时，一些管理问题也得到了凸显，给行业的发展造成了制约。笔者认为，建筑企业应当充分把握工程造价管理现状，深入分析管理中存在的弊端，基于实际对管理体系进行完善，从而实现对成本的节约，同时提升工程质量。基于此，本篇文章对建筑工程造价管理的现状及对策分析，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
引言
对比于其他种类的产品，建设产品具备生产周期长、生产要素价格多变的特征，再加之在实际的生产过程阶段，涉及包括项目决策、设计、竣工结算等多个环节。因此，由于建筑工程的复杂特征，为确保企业的经济效益就需要对工程造价进行有效的管理，并且采取积极有效的对策解决造价管理中存在的问题，提高建筑工程造价管理的效率。
1建筑工程造价管理的重要性
1.1提升资源利用率
在土地资源损耗速度不断加快的背景下，为了满足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和规模也在不断扩大，这也增加了建筑材料的消耗量，增加了建筑工程造价。为了将建筑工程造价控制在合理范围内，通常情况下，会将施工过程分为不同的管理环节，如施工材料、施工技术、施工安全等，委派不同的部门对该过程进行管理。该方法也将工程造价控制管理的内容进行了细化，使资源的应用价值可以得到最大限度地发挥，有效提升了建筑资源的利用效率。除此之外，在建筑工程施工过程中，还可以根据造价要求，控制每个施工环节施工材料的使用量，减少材料浪费情况的出现，从而提升了建筑工程施工成本控制水平。
1.2利于社会经济和企业发展
合理的建筑工程造价管理不仅仅对企业本身有利，对整个社会经济的发展和民族企业的成长都有推动性的作用。因为目前我国存在许多小规模建筑施工企业，往往没有配备专业的工程造价预算人员，只是一味地追求施工任务，造成部分的重复建设、资源浪费。这样盲目建设的做法，不仅对企业自身不利，对于整个地区的发展都会产生阻碍，在这个经济交流联系相当密切的时代，甚至对整个社会的经济发展都会产生不利影响。另外，在经济全球化形势下，这些不当的做法也会拉低我国民族企业的水平，影响我国民族企业的国际竞争力。因此，工程造价管理并不容易，需要企业予以重视并不断提高管理能力。
2建筑工程造价管理的现状
2.1管理体制尚不完善
通过对一些建筑施工单位以及建筑总承包企业进行调研，发现虽然很多企业在内部都设立了“工程造价审核部”，部门当中也挂名了很多有从业资质的工作人员，但是却没有发挥自身作用，没有起到造价管理的良好效果。产生这种情况的原因一方面是因为项目单位一直都重施工、轻造价，而另外一方面就是不同专业之间的可融性较差，很多造价工作人员在编制概预算的过程中只会按照图纸进行套用定额，对于相关设计方面的知识比较缺乏。
2.2建筑工程设计不合理
实际开展建筑工程设计工作的过程中，不仅需要考虑到计价结构的相关问题，同时也需要考虑到资金使用的相关问题，这是工程造价工作开展的重要控制对象，与此同时，也是一个十分重要的组成部分。但是，从现阶段部分建筑工程的推进情况来看，忽视造价体系建设是一个普遍存在的问题，致使在建筑工程设计中很难体现建筑工程造价工作的开展价值。尤其是在建筑工程设计工作开展的各个环节，部分建筑设计单位为了切实保障工程项目的推进效率，提升工程的整体质量，对于造价问题以及成本问题考虑较少，进而导致建筑工程整体造价成本提升，影响了建筑单位自身的经济效益。
2.3建筑工程造价管理模式落后
在建筑工程快速发展的背景下，建筑工程建筑工程造价管理模式还存在一些问题，主要表现为管理观念陈旧、管理制度落后。
针对此问题，还需对建筑工程造价管理模式进行完善和优化，以适应建筑市场快速化、多元化的革新要求，确保工程造价的准确性，保障建筑造价管理的有效性。
3建筑工程造价管理对策分析
3.1提高本企业工程造价管理人员的素质和能力
工程造价管理的主体是负责工程造价管理的人员，工程造价管理人员的素质高低和能力大小对于企业来说是非常重要的。优秀的工程造价管理人员既能够进行合理的工程造价预算，也能够积极处理复杂的经济问题，协调项目主体之间的关系，促进本企业的施工项目向更好的方向发展。因此，建筑施工企业可以采取以下几种方式提高本企业的工程造价管理人员的素质和能力。（1）建筑施工企业一定要重视对于现有工程造价管理人员的培养，多组织本企业的管理人员进行集体培训，邀请有经验的水平较高的工程造价管理者对其进行经验传授。（2）企业的工程造价管理人员应该是相对固定的，不能使其随工程的存在而存在，随工程的完毕而消失。（3）建筑施工企业一定要花费一定的精力和时间寻找专业能力较强、综合素质较强的工程造价管理者，找到合适的人选后，要为其安排一个固定的岗位，使其成为建筑施工企业内部的一份子，只有将工程造价管理人员的利益与企业的利益联系起来，才能使其保持着一颗对企业负责的态度进行工程造价的管理。
3.2革新造价管理系统
革新造价管理系统是建筑工程造价管理创新的重要途径，在造价管理系统革新过程中，应在保证工程造价合理、科学的前提条件下，重点做好以下几方面主要工作：首先，应利用先进、科学措施对建筑工程造价管理系统进行完善、改进，施工单位应在建筑工程项目满足政府部门要求的基础上，在工程项目建设中发挥价值。其次，应针对建筑工程造价管理工作进行全面调研，依照实际工程建设情况，对施工方案进行有效整改、科学完善，确保建筑工程造价管理工作可以顺利开展、有效进行，让施工建设效率得到保证。最后，应保证建筑工程造价管理过程的规范性、细致性，让企业经济效益得到有效提升。
3.3优化工程设计
工程造价是以工程设计方案与施工图作为重要基础的，相关管理工作的实施要求企业做好工程设计工作。所以，建筑企业应当从实际出发优化工程设计。在设计方案招投标方面，站在整体的角度充分考虑项目的投资估算情况，尽可能地减少施工设计方案与招投标方案所得工程造价的差异，将其控制在业主允许的限额内。在施工图设计方面，落实施工现场考察工作，深入了解施工现场环境信息，基于对现场环境信息的充分把握设计图纸，并引入模拟仿真技术，对其合理性、科学性进行验证。
3.4加强工程造价管理的全局监控
建筑工程的造价管理离不开有效的监控。要强化建筑工程造价管理，首先要加强工程造价的监控，确保工程造价的真实性和可行性；其次，对工程造价概预算进行多方面一体化管理，提高工程造价的科学性和合理性。从而有序的进行建筑工程造价管理工作。
结束语
综上所述，在我国建筑工程项目造价管理工作中，造价管理环节孤立、工作人员素质不足的问题普遍存在，此类问题会对建筑工程项目高质量建设产生不利影响。建筑工程建设施工单位、造价管理单位通过学习先进造价理念、革新造价管理系统、提升人员业务水平以及明确管理重点环节的主要措施，可以有效解决此类问题，进而提升建筑工程项目造价管理水平，为建筑施工企业经济效益提供保证，为企业未来可持续发展做出贡献。
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