摘要：我国科学技术获得了极大的进步，在建筑工程领域也获得了广泛的应用，在工程项目中越来越多的新型技术，新型材料以及先进设备应用到建设过程中，从而极大地提高了建筑工程项目的质量。就目前的实际状况来说，由于各种不同因素的影响，导致我国建筑工程发展过程中仍然存在一些问题，其中造价问题是必须解决的重点，也是甲方作为关注的焦点，所以施工企业必须加强对于工程造价的重视力度，采取有效的解决措施，提高造价管理水平，实现建筑工程经济效益的最大化。
关键词：工程造价; 影响因素; 降低措施
1建筑施工企业的工程造价管理
施工单位的造价管理与业主的造价管理实际上是一致的，现阶段采取的也是全过程的管理模式，不过施工单位的造价管理是从招投标开始到工程结算。在这个过程当中施工单位要在合同范围内合理地谋取自己的合法利益，则必须要对工程实施阶段的每一个造价环节按照成本控制的程序来做好造价管理。但实际上现阶段有一部分施工企业并不是从成本控制的角度来实现自己的合法利益，而是通过在招投标当中以低价竞标的方式来使自己获得标的，待合同签订后，则千方百计地通过补充补偿协议，工程变更，索赔等方式尽可能地向业主转嫁风险，进而争取更多利益。随着EPC模式的不断实施以及完善，对于施工单位而言，如果还是按照低价中标，钻漏洞的方式来获取利益，实际上是不能长久生存下来的，因为对于业主或建设单位而言，他们对合同管理，造价管理的重视程度非常高，毕竟投资项目的资金是业主出的。尤其在招投标上，对施工单位的投标非常重视，低价竞标确实会让发包方意动，但这其中的风险显然都是摆在明面上的，很显然发包方会对参与投标的施工方进行一些限制，而且现如今的法律法规以及相关政策也在禁止低价竞标（恶意低价），所以对于施工单位而言，如果还要走老路，显然出现风险的概率将大增，但如果正常投标，利润又低，甚至无利润。因此施工单位也要进行造价管理，以成本控制的角度来实施造价管理，提高企业的竞争力。
2建筑工程造价工作开展过程中的影响因素
2.1建筑工程设计因素
实际开展建筑工程设计工作的过程中，不仅需要考虑到计价结构的相关问题，同时也需要考虑到资金使用的相关问题，这是工程造价工作开展的重要控制对象，与此同时，也是一个十分重要的组成部分。但是，从现阶段部分建筑工程的推进情况来看，忽视造价体系建设是一个普遍存在的问题，致使在建筑工程设计中很难体现建筑工程造价工作的开展价值。尤其是在建筑工程设计工作开展的各个环节，部分建筑设计单位为了切实保障工程项目的推进效率，提升工程的整体质量，对于造价问题以及成本问题考虑较少，进而导致建筑工程整体造价成本提升，影响了建筑单位自身的经济效益。
2.2建筑工程施工材料因素
建筑工程施工工作的开展过程中，原材料是一个最基本的条件，同时，它也是建筑工程整体成本的一个重要组成部分。在实际开展建筑工程施工工作和设计工作的过程中，因原材料问题而导致的建筑工程整体成本上升主要包含一下两方面的原因：首先，由于建筑工程施工周期普遍较长，施工原材料价格的控制难度相对较高，而在施工过程中和设计过程中并没有将原材料价格的波动情况考虑在范围之内，进而加大了施工过程中因原材料因素而导致工程造价整体提升的问题出现。其次，针对原材料的各项参数以及技术性能缺乏完善的控制指标，致使原材料无法满足相应的技术规范和建筑工程设计要求，进而导致已经购买的原材料无法使用，出现原材料浪费的问题，严重影响工程的整体质量和造价成本。
2.3建筑工程造价管理工作的开展质量
现阶段，在对造价工作的认识方面，部分建筑工程施工企业管理者依然秉持传统的理念，理解相对僵化，这也在一定程度上导致建筑经济体系和建筑工程管理体系缺乏完善的控制机制以及造价管理机制，进而导致工程整体施工成本的上升。在实际开展建筑工程造价管理工作的过程中，由于没有考虑到工程的实际情况，因此，要想获得建筑工程整体的造价信息和相关的一手资料难度较大，进而加大建筑工程实施过程中动态监控工作的开展难度和调解工作的开展难度，致使建筑工程造价工作开展的应用价值和目标达成度受到影响，进而导致建筑工程造价管理工作整体的开展质量无法达到实际需求。
3有效降低工程造价的措施
3.1控制招投标
招投标是影响工程造价的重要因素，为了避免招投标项目由于不公平而引起的价格竞争战，故要坚持公平、公正、公开的原则。对于整个招投标项目要公开透明的进行，根据评标委员会的评选进行投票。为了实现双赢的局面，招标单位必须具备合格的资质，且报价方面较为合理。
3.2控制施工阶段
工程造价的主体资金主要应用于这个阶段，施工阶段的各个工作环节较为复杂，工程造价的组成也较为复杂，故对该环节的工作进行管控利于提高工程造价的准确性。领导要意识到施工造价对于工程造价的重要性，了解影响工程造价的各种因素，以便开展领导监督工作。其次，领导应当制定科学合理的施工计划，将工作安排合理的分配至各小组，小组负责人需要负责把控成本费用，并将工作进行具体细分，安排至小组个人，实现合理分工。此番流程，既能实现对工程造价的控制，又能实现对于工作任务的合理分工，实现效率的提升。
3.3控制结算阶段管理
工程施工阶段完成后，结算阶段仍然不能掉以轻心。在竣工结算阶段，要对工程量的清单进行多次计算、核对与审查，要确保工程造价的准确。在准确性能够保障的基础上，检查施工的时间与类别，确保工程造价的可靠。同时，竣工结算不能只是看纸上的数据，还需要了解把握施工现场的实际状况，将数据与实际进行仔细比对与校准。工程造价允许一定范围内的差异的存在，对于差异产生的原因应当加以了解与判断。为了保证工程造价，在整个工程中都能实现其管控的效果，故必须确保在工程建设的各个具体环节中已经实现了严格的管理与控制。同时为了方便管理，必须建立完善的制度。各个阶段的负责人，需要管理本阶段工作内的成本费用，将成本费用的管理落实到具体细节上，可以有效避免过度浪费的问题。对于工程造价中成本费用异增的情况进行分析，寻找原因，及时加以解决。
结束语：在建筑工程施工过程中，对工程造价进行管理是一项非常重要的工作，不仅能够保证施工企业经济效益的最大化，还能够保证工程项目施工的顺利进行，所以施工企业必须加大对于造价管理工作的重视力度，建立完善的造价管理机制和科学合理的施工进度管理方案，对于施工现场进行严格的监督管理，同时政府部门还应该加大管理力度，完善法律法规，切实提高每一位造价管理人员的综合素质水平，进而提高工程项目的造价控制水平。
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