摘要：近年来，建筑行业发展迅速，特别是建筑工程管理脱离了传统管理模式的限制，已取得重大进展，工程成本管理管理是工程管理的重要组成部分，在保证建筑企业经济效益方面起到关键作用。施工阶段的造价包括人工、建材及机械设备等费用，由于它是项目总成本的最大部分，因此在施工阶段研究和分析工程成本管理方法非常重要。由于市场竞争激烈，建筑业对工程成本的管理尤为重要，尤其是在施工阶段。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价控制；方法
引言：
施工阶段工程造价控制贯穿各个施工阶段和施工环节，在施工阶段工程管理中发挥重要作用，并且具有很强的综合性。为了有效地管理工程成本，需要更加注意工程成本管理，及时发现造价控制管理工作中存在问题，并采取积极应对措施，减少施工环节的资金浪费，追求更高的经济效益。现在就建设阶段成本管理的特点进行介绍。
1施工阶段造价控制特点
1.1施工阶段成本管理的重点包括两个方面：施工前的成本管理和施工中的成本管理。与费用审核不同，造价审核主要进行投入成本的事后核算工作，不具备预先控制的作用。因此，施工阶段造价控制对预防施工过程中的浪费，实现施工成本的整体控制有重要作用。
1.2由于建筑工程复杂性，施工过程中常常发生各式各样的问题对造价控制管理产生不同程度的影响。在各类不利因素的影响下会使工程造价产生不可控的变化，因此，造价人员应实时跟踪工程造价变化情况，积极应对各类影响工程造价的问题，及时调整成本管理策略，以实现对项目成本的有效控制。施工阶段的成本控制是动态的。
1.3通常，建设项目的建设周期相对较长，且过程更为复杂，导致工程款存在很多的中途支付节点。工程款支付方式主要有两种：一种是以固定的时间节点作为中途支付节点；另一种是以施工进度不同阶段作为中途支付节点。不论是何种支付方式均应对施工阶段的造价进行有效控制，进而保证多点支付的合理性。
2存在问题分析
2.1合同条款不够严密
参与签订合同以确保项目各方的权益，享有合同规定的权力同时要严格履行相关责任和义务，其中施工合同包含的内容最为复杂，直接影响施工阶段工程造价管理工作。不论是工程承包单位还是发包单位均应严格履行合同条款，但是当合同条款制定时不够明确，或者存在不合理的部分，容易产生偏差和合同纠纷，引起工程项目内容或工程量上的变动，最终使工程造价失控。因此，保证合同的严密性有利于工程造价工作有效开展。
2.2对工程造价工作缺乏足够重视
工程造价管理工作对建筑工程项目来说是必不可少的，不仅能够控制施工成本，也在某种程度上提高了施工效率。但是，在某些情况下，施工单位在施工阶段不重视成本控制，造价管控部门未制定完善的管控措施，不能协调好施工进度同投资间的关系，无法发挥施工方案指导价值，甚至有的管理人员对施工方案的掌握程度不够，从而使工程造价超预期。
2.3材料设备问题
施工单位在建筑材料和机械设备上投入的成本在工程造价中占很大比重，若材料、设备问题会对项目成本产生不利影响。施工过程中，应严格按照设计要求选取合适的施工材料和设备，这将帮助有效地管理项目成本，同时确保项目质量。然而，有的施工单位为降低材料成本，购买的材料和设备不能满足项目的需求，并且还存在严重的质量问题，对工程质量及进度产生较大影响，将会造成一些列的问题，如返工、维修等，从而致使工程造价失控。
2.4造价人员专业素质偏低
由于工程造价是一项综合性比较强的工作，涉及到不同专业、不同领域的知识，对造价人员的专业素质有较高要求。虽然建筑企业逐渐认识到工程造价的重要性，造价管理的从业人员也有增多的趋势，但总体上造价管理专业人才储备不足，特别是经验充足且具有较高专业素质的专业人才比较稀少。
有的施工单位的造价人员专业素质比较低，甚至为考取相应的专业资格证书，无法较好的胜任造价管理工作，存在各类造价管理问题，不利于工程造价管理工作的有效开展。
3工程造价控制方法分析
3.1加强合同条款审查
合同条款对各签订单位均具有法律约束效力，因此要高度重视合同条款的审查工作。首先，合同签订前不论是发包单位还是承包单位均应对每一条条款认真研读，要在完全了解掌握合同内容的基础上秉着双方自愿的原则进行合同签订；其次合同中不应出现句意不够明确的条款，以免在条款执行时由于理解上的误差而导致合同纠纷；最后承发包单位均应聘任专业的合同管理人员，参与专业性较强的条款的制定，并向施工管理人员讲解合同内容，促进合同条款的有效落实。此外，考虑到施工材料价格的波动性，对材料的计价方式应在合同中予以约定，对规模较小的建筑工程可以选择固定合同总价模式，从而降低工程造价失控的风险。
3.2加强施工阶段费用控制
建筑工程中施工阶段的费用主要集中在人员、设备和建筑材料上，为促进工程造价管理提升，必须加强相关费用控制工作。
3.2.1人工费用控制。为了预算人工成本，我们科学地制定了施工计划，充分了解了施工进度，并根据工作量科学地计算了员工人数。在施工过程中，应实时追踪日供消耗情况，并采取必要措施，督促施工进度，进而使人工成本可控。此外，对各分项目施工也应对用工数量进行记录，通过分析分项目的工程量同用工数量间的关系，不断调整造价控制的相应指标。
3.2.2建筑材料费用控制。材料的采购环节要在保证质量的基础上选取性价比更好的产品，从而降低材料成本。在使用材料时要适当控制，对各施工环节的材料用量应有初步的核定，避免材料浪费。
3.2.3机械设备费用控制。要规范设备使用，做好日常记录，定期进行设备的维护，对设备的使用要有计划性，通过科学调度来提高设备利用效率，从而达到降低设备费用的目的，此外，加强设备操作人员培训，提高设备的工作效率并降低设备的故障率，有利于充分发挥设备的使用价值。
3.3加强工程变更管理
工程变更是导致建筑工程成本增加和环境影响的重要原因，当然受到人为或其他因素影响，难免会出现工程变更的情况。因此，施工单位应高度重视工程变更，充分掌握变更的内容，制定合理的应对措施，尽可能的减少工程变更所带来的成本损失。此外，施工单位通过科学细致的现场勘查，强化施工方案和工程图纸设计，做好施工现场技术指导工作，能够降低工程变更的几率，从而降低施工成本损失。
3.4提高造价人员专业素质
造价人员的专业素质对造价控制工作开展有直接影响，只有不断提高造价人员的专业技能水平，才能保证施工阶段造价控制工作有效开展。建筑企业应注重高素质造价管理人才培养，首先要开展定期培训，提高造价人员对专业基础知识的掌握程度，并掌握其他相关专业知识，提高其专业基本技能水平；其次要使造价人员吸收国内外先进的造价管理工作经验，掌握先进的造价管理方法，不断提高其专业素质；最后要加强专业人才引进，通过聘任高水平的工程造价人员，提高造价管理部门的整体水平。
结束语
综上所述，随着市场竞争的激烈，建筑行业越来越重视工程成本管理，尤其是在施工阶段。对于建筑公司，他们通常寻求高质量，低成本和短建设期。但由于受客观因素影响很难同时实现，一般质量要求和较短的建造周期导致较高的建造成本，而工程造价控制的目的简单来说就是在满足质量和工期要求的基础上尽量降低工程成本。本文首先介绍了施工阶段工程造价的特点，分析造价失控的主要原因，并提出了相应的工程造价控制方法。
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