摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，我国路桥工程建设的项目数量也越来越多，路桥工程是我国建设工程项目中的重要组成部分，对工程项目的质量高低具有十分重要的意义，路桥工程造价的合理性也受到也越来越多的重视。本文首先介绍对路桥工程造价进行合理控制的必要性和重要性，并结合路桥工程的实际施工状况，分析当前我国路桥工程在价格控制方面存在的问题，并有针对性地提出相应的解决措施，促进施工人员技术水平的提高，加强管理，以推动路桥工程的向前发展。
关键词：路桥工程；造价控制；管理策略
引言
在我国国民经济不断高速发展的当今社会，不管是城市还是乡村对于交通的需求变得越来越大。在交通行业日益发展的过程中，路桥工程的建设数量变得十分巨大。在路桥工程中，工程造价控制与管理过程中存在的不足也是日益暴露，这些问题如果长时间得不到有效解决，最终对于整个路桥工程的影响都是十分巨大的。因此，路桥工程造价控制管理成了每一个业界人士广泛关注的焦点问题之一。
1影响路桥工程造价成本的因素
1.1决策阶段
投资决策是工程建设的成本控制中必须考虑的一个方面，其是工程的初始阶段，也为之后的工程建设奠定了基础，决策的合理性会直接影响到具体施工过程中的成本问题。项目建设的要求不同，会影响到工程的成本，而在项目完成后，项目能产生的经济效益也是应当重视的因素，这关系着成本的回报率。工程地点不同，所需的土地相关费用也有差异，使建设成本造成较大的波动。地点的不同也影响着工程使用的建材、材料，这也会反映在成本中，造成差异。
1.2环境因素
路桥工程的建设大多是在室外露天环境中进行，这就导致自然环境成为影响工程建设进度、效率的重要因素。施工前要针对当地环境进行勘测，选定适宜的建筑材料，并对设计方案进行改进以更符合当地的实际情况。而在施工中，恶劣的天气以及自然灾害都会影响到整体的建设进度，一些不可控制的因素，比如暴风雨、暴雪、洪水等，甚至会损坏已经完成的部分，工程的延误会造成成本的增加，比如人员的成本，设备租用的延长，建材的必要补充等。
1.3设计方案
工程的设计实际上决定着实际建设中的成本，因此对工程的设计方案进行多次修改以达到最佳效果是必需的。设计者的专业水平会直接影响工程能否在保证质量的情况下尽量压缩成本，设计者的成本控制能力也需要得到保障。而如果对设计方案的审查不够细致，也容易造成成本的无意义增加，以及因为后期的修改而增加不必要的工作量。
1.4施工单位
除却上述的理论阶段的成本控制，实际施工中也存在着许多不可控因素，具体施工人员也会对工程的成本和最终质量产生影响。施工人员的工作素质、经验，道德素质，合作效果都非常重要。在施工过程中，施工人员的失误操作会很容易导致建材的损失浪费，对设计方案的误解以至于使建设出现错漏，对机械设备的损坏等问题，从而导致工程成本控制无法达到预期水平。
2路桥工程造价控制与管理策略
2.1路桥工程造价控制管理的决策环节
要想更好地进行路桥工程造价控制管理，决策的重要性不言而喻。决策是整个路桥工程造价控制管理的风向标和指南针，决策的正确与否直接影响着工程造价的具体数量和工程造价管理的具体成效。在进行路桥工程造价管理决策过程中，不管是在项目可行性报告的编写上，还是在建议书的编制上都应该尽职尽责。
在决策环节中，施工单位可以聘请相关专业的专家进行实地调研和调查，深度研究本次施工工程是否符合相应的标准，对于施工过程中可能遇到的重大技术要点进行全面且权威地考察和评估，以保证整个施工技术和施工方案的顺利实施，最终让路桥工程造价管理真正落地且真正发挥实效。
2.2工程实施阶段
在路桥工程项目实施阶段，大多会遇到设计变更和现场签证问题。一旦涉及到这些问题，工程造价将发生不同程度的变化，通常会增加，这对甲方指派的施工管理人员的责任和经济理念构成了巨大挑战，施工管理人员必须严格控制设计变更和现场签证，确保每一个签证都是合理发放的。在调整原投资时，必须保证不影响质量目标的实现和建筑功能，然后通过更换材料或工艺设备节省投资。当然，投资的调整不是不能增加任何成本，但是我们必须控制项目成本增加，以最大限度地节约成本。关于项目投资。前期准备阶段的主要内容是土地的购买和后续处理。建设单位应提前制定资金超过预期计划的对策，避免资金短缺影响项目建设，延长项目的结社周期。如有变更，应优先考虑满足功能要求和现行标准的项目，如基于合同价格、确定的设计要求和相关国家政策调整文件的项目。乙方投标的施工设计一般比较粗糙，应在实际施工中重新组织。需要甲方代表多次审查，并严格管理。在施工过程中，由于涉及的主体众多，成本控制内容复杂，迫切需要建立健全的组织管理机制，实现项目的有序管理。监理机构选择业主和施工单位的代表，建立各方参与的管理机构，实现信息的上传、传递和各方的相互监督。在施工中，施工单位需要对施工内容有全面、深入的了解，以确保施工措施能够以多种方式实施。每项工程竣工后，建设单位应经监理人和业主确认同意，并根据实际情况进行结算。在建设阶段，建设单位应当按照决策阶段确定的现金流量表管理现金流量，按照现金流量预测计划投入开发建设资金，并根据市场情况的变化及时、适当地调整计划。
2.3提高管理人员的管理意识，加强员工综合素质的提高
管理人员和施工人员是确保工程造价控制的主要参与者，因此，必须加强对人员的管理教育，对于管理人员，要加强管理人员的管理意识，提高管理人员的监督检查意识，要对管理人员进行相应的管理知识的培训，建立健全完善的管理制度，在制度的管理下进行工程造价控制的管理工作，明确管理人员的责任制度，加强管理人员的责任感。对于施工人员，要加强其施工技术水平的提高工作，促进施工人员的职业素养，增强施工人员的造价控制管理工作，建立相应的奖励制度，按照员工造价控制的贡献进行公正合理的奖罚，激发员工的工作积极性，促进员工为企业奉献的意识提高，利用企业文化影响员工，增强员工的责任意识，建立高素质的员工团队，加强员工与企业之间的沟通透明化和公开化，加强员工的责任意识，加强员工与企业共生存、共发展的意识。
结语
路桥工程的成本控制是建设施工的必须，其难度也不可谓不高，需要施工单位做到兼顾成本控制的全面性和灵活性，全面覆盖至建设的每一方面，灵活应对各种可能的情况，从项目的启动到具体施工到对施工成果的后期维护都施行切实有效的成本控制，并进行严格的监管。路桥工程的设计方案很难做到对每个因素的充分考虑，外界可能产生的干扰因素也非常多，这也给项目的成本控制造成了更大的困难和挑战。施工单位应该对自己的建设水平进行反思和提高，真正做到将成本控制纳入到各个方面，在工程的质量效果得到保证的前提下，降低成本，提高利益。
参考文献
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