摘要：在土建工程项目的施工阶段当中，在项目施工阶段的造价控制具有着较为复杂的工序，且形成了较为复杂的工作流程，在实际的造价控制过程中，为了不断的提升其合理性，需要建立起工程造价控制和管理的相关机制。本文从工程项目在施工过程中的合同管理以及造价控制方面进行阐述，目的在于促进土建工程项目的质量进一步提升。
关键词：土建工程项目；合同管理；造价控制；组织设计
前言：现阶段我国在进行工程项目建设的过程中，工程的设计以及施工环节对于整体工程的造价工作起到最为重要的影响。为此，为了进一步的提升项目工程建设施工过程中的造价质量，加强合同管理较为重要，同时还需要不断的完善造价控制策略，从而促进工程项目的顺利进行。
1 土建施工阶段管理合同以及控制造价的价值
1.1土建施工合同
土建施工合同一般来说都需要在该项目的实际施工之前进行签订，在该合同当中，需要对使用单位以及承包商的各种权利以及义务进行说明。并且保障在实际签订合同之前，需要土建部门可以对整个合同进行系统性的分析和理解，进而避免导致由于合同理解不充分，在施工过程中出现误差的情况发生。同时在设计合同的过程中，需要保障合同的每一条条款都清晰准确，避免出现歧义，进而避免在施工阶段由于误解而造成争议的发生。同时在土建的施工过程中，还需要管理合同的工作人员可以充分的对施工成本进行良好的控制，进行专业的分析以及控制，这样便可以有效降低工程项目的风险。
1.2土建工程当中的项目
在土建过程中，对项目成本的控制与管理，属于工程的难点所在。现阶段，在进行土建工程项目的建设过程中，往往不同的项目成本投入有着较大的差异。在施工过程中，只要是成本的增加、设计的变更、不合理的规划甚至一些不良的自然条件都会导致成本量的提升。加强对工程项目的成本控制，可以有效的保障土建施工过程中的质量以及对施工进度的把控，并不断的对不合理的施工进行纠错，因此可以保障土建施工单位在施工建设的过程中取得最大化的经济效益。
2 合同管理同成本控制的关联
在土建工程项目的建设过程中，对于成本的把控需要按照实际的市场环境来决定，需要认识到的是，工程项目的资金消耗量以及施工过程中的效率，能够直接影响整体工程项目的成本造价。因此，在进行项目合同的签订之前，需要保障合同的条款足够清晰，不可以出现含义不明的说明。需要对每一个签名以及条款进行分析，避免签订了合同之后出现较大的争议[1]。当签订了合同之后，进行具体的施工时，土建施工单位以及施工单位都需要依据签订的合同来执行，同时在施工建设的过程中还需要保障有专门的人员进行全面的监管。在进行民用建筑的建设施工过程中，也需要以签订的民用建筑合同当做施工的重要基础。
3 土建施工阶段造价管理和控制的措施
3.1 严格执行建设工程造价依据
在进行项目工程造价管理工作的过程中，需要严格依据国家以及省份所制定的相关标准进行管理。并且还需积极对项目工程造价的管理以及计价软件进行开发、使用以及普及。这样通过管理手段结合软件工程的方式，落实造价工作，可以有效提升项目的效率性和准确性。
3.2 强化合同管理意识
首先，在项目的建设过程中，需要建立健全合同管理机制以及相关的合同管理制度。
这样的制度建立，首先需要对施工单位内部的合同管理人员进行相关专业知识的培养，在工作过程中需要严格按照《合同法》来进行培训，以此来提升管理人员对于合同的理解和管理能力，确保其能够对国家制定的法律法规有着足够的了解，从而使其在实际的工作当中，可以灵活的将管理能力应用到开展的经济活动当中，并且可以保障让企业能够从被动的局面中得到改善，转变为主动，对一些发生的合同纠纷进行有效的处理，同时还需要对一些合同发生的风险进行控制和预防，进而提升施工企业面对合同风险的应对能力和问题的解决能力，避免由于合同问题造成严重的经济损失。此外，签订合同之后，进一步提升监管能力同样较为重要。例如在施工过程中，在工地上开展会议以及产生的相应证明与单据，均需要由专门的人员进行记录和收集归档，在施工过程中出现的重要文件也需要及时进行妥善保管[2]。施工过程中，可能出现项目变更问题，需要对合同进行一定的修改，因此这个环节也需要对其进行详细的记录说明，避免发生合同的纠纷。
3.3 优化土建施工组织设计
3.3.1 准备好土建施工的前期工作
在土建施工单位得到中标通知之后，就需要马上进行该项目的可执行施工方案，同时设计出一套成熟的施工组织计划。对于施工前期的准备工作而言，针对不同的施工项目有着不同的工作内容，其中最为重要的就是需要对工作的技术以及人员的配置进行计划和设计，但是对于不同的施工建设方案需要进行人员以及各类资源的不同配置。而不同的资源配置，就会导致施工方案的成本也有所不同，在进行施工组织计划的设计过程中，不仅仅需要考虑到施工项目的质量性以及效率性，还需要结合工程项目的造价来进行方案的设计，需要采用最具性价比的材料以及施工技术，在能够满足项目的建设的前提下，对每一项施工资源消耗都进行把控，从而使用最为合理的配比方案来实现合理的计划设计。为达到上述目标，对于工程项目的准备工作人员而言，需要结合工程项目当中的众多因素，才可以有效的提升计划的合理性。
3.3.2 统筹安排土建施工进度
对于土建施工而言，需要在进行施工之前做好项目的统筹工作，从而实现对施工项目的有序指导。统筹安排过程中，首先需要依据土建项目的具体施工情况进行相关项目的责任细分，之后对每一项项目都进行协调。进而避免在施工时间以及周期上存在冲突的现象。在施工过程中如果有想要进行临时搭建设施的情况。需要提前进行报备，并尽可能的减少施工地的使用，严格避免在建设过程中出现重复性的搬运，降低人力资源的浪费，以此来保障该工程项目的顺利建设。
3.4 规范现场签证管理
所谓现场签证，目的在于保证在土建工程项目的施工过程中，一旦有严重的问题发生，就能够对现场进行民用建筑施工的核实工作，以此来针对实际施工现场发生的问题，有针对性的对施工方案进行调整。在进行建设的过程中，还需要需要使设定的管理方案具有一定的时效性，如果需要进行管理方案的变更，需要在项目主管以及建筑商的共同批准下才可以实施。项目的实施过程中，需要一些分包单位的参数，会不断的增加项目的成本量。为了更好的进行现场签证，部分单位会提升施工材料的数量，由此导致在项目成本上出现误差，这样就会导致合同纠纷发生，严重影响到了双方的经济效益。应用具有时效性方案，可以大大避免这类事件的发生，进而提升项目工程管理的效率。
总结：综上所述，在对土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制策略分析过程中，首先需要明确在土建工程项目建设期间，合同管理的价值以及具体管理的方案设计情况，之后还需要制定出完善的管理方案，对项目工程的造价进行合理的指导。
参考文献：
[1]吕海明,高庆哲.浅谈我国经济复苏阶段土建工程项目的造价管理与控制[J].中国科技信息,2010(24):60-61.
[2]蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析[J].中国高新技术企业,2019(13):118-120.