摘要:随着经济和信息技术的快速发展，利用信息技术对现代建筑工程进行管理，不但能够显著提升建筑单位管理水准，同时还可以为建筑单位的各项管理给予技术支持。鉴于此，本文对信息化视角下，建筑单位对工程项目的管理进行简要分析，同时提出相关优化措施，期望能够为建筑行业管理人体提供些许参考。
关键词:信息化视角；建筑工程；管理；优化措施
引言
当前我国社会经济快速发展，同时各项技术水平也逐渐提高，建筑工程也得到了稳定发展。建筑工程施工技术在信息化背景下也变得更加专业。在我国的经济建设中建筑工程具有至关重要的作用，在建筑工程中对现代信息技术进行合理应用，可以有效提高建筑工程施工效率。因此就需要建筑施工单位加强对现代信息技术的重视，在实际的建筑工程施工过程中对信息化技术进行积极应用，真正发挥信息化技术的价值，有效推动社会经济的稳定发展。
1推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1加强施工过程中全面管理
一般来说，建筑施工过程中，会涉及到多个部门，比如说：设计单位、施工单位、建设单位等有关部门，而在具体的实施过程中，会涉及到材料及设备的管理。使用传统管理的方式，容易造成施工不到位、监管力度不够、材料丢失、设备没有得到及时维修等不利情况，同时在对有关信息传输过程中，受到各个部门审核，致使信息没有及时传播出去，问题没有得到解决；但是通过信息化技术管理，能及时有效管理每个环节，使之得到全面管理。比如说：在采购水泥的时候，通过信息化管理系统，能把水泥的型号、成分、入库量等记载下来，能对施工中对水泥用量进行控制，保持库存在合理范围内；还可以采用有关的视频监控系统，对施工全程进行监控，减少人为操作的失误，进一步提高施工的质量。在对工程建筑物质的的管理中，可以将采购的材料、材料保管情况、库存的统计等数据进行录入，在材料使用过程中，对领用情况、型号大小等信息进行记录，进一步实现了对材料的实时管理。
1.2减少工程投入成本
在建筑施工之前，会涉及到材料采购、人员聘用等问题，通过信息化技术，可以更全面得知供应商、承包商的信息，结构如图1所示，避免信息核对不实情况；也对采购材料市场价格有一定的了解，在采购进行协商价格时，提供了参考依据，能在一定程度上，确保采购材料质量，也能降低材料采购成本，比如说：市场某钢材的价格介于3000~4000每吨之间，在施工现场，对钢材材料的用量是很大的，价格显微的变化，在总的材料成本上也会体现出很大的差距，从而增加材料成本。另一方面，采用管理信息化技术，能对工程成本进行预算，依据预算结果，对工程中不合理环节进行去除，进行标准财务管理及现场管理，能对成本进行控制，从而降低企业的财务风险，利用信息化技术促使施工有序、标准化进行。
2建设项目管理信息化现状
2.1信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解还相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
2.2缺乏统一的建筑工程管理信息标准
目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，因此不能进行一些基础任务，阻碍了建筑工程管理的稳定开展。
3新形势下推进建筑工程管理信息化的建议
3.1强化管理人员信息化意识
现如今，随着科学技术快速发展，建筑工程上的管理技术也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飞速的发展。在我国的建筑行业里，很多工程人员对信息化认识模糊，这样导致在建筑工程中，对推进管理信息化进度形成了一定的阻碍，这就得要求转变管理人员的传统观念，在适应新形势的环境下，鼓励管理人员主动学习信息化有关知识，进一步提高对信息化技术的使用能力。为了提高管理人员对学习信息化的积极性，应当引入市场管理机制，施行奖励惩罚方法，并把有关信息化知识的掌握纳入考核的范围中，对于考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果较差的人员进行惩罚；还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里，进一步确保信息化在管理工作中，得到有效的落实；在对施工结果进行验收的时候，采取信息化技术手段，来提高施工质量的验证。
3.2建立信息化管理系统平台
在目前阶段，我们可以根据自身的管理特点，在不同的建设企业里建立信息功能不一样的信息化管理系统，为了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程度上提升实际管理的效率。在新形势下，为了推进管理信息化在建筑工程进度，应当建立完善的信息化管理系统平台，因为信息化管理系统平台在整个过程中起到很大的作用。在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作的各个环节信息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、结构、模式及管理职能等有关的环节；接下来把所有整合的信息录入到系统里，并建立相应的沟通交流途径，处理完数据分类之后，对数据进行编码的操作，从而确保在查找数据时候，能快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障。
3.3创建健全的集成化信息系统
工程管理的品质能够直接影响到建筑项目的品质以及施工周期，目前国内建筑工程项目愈来愈多，同时建筑规模也愈来愈大，因此信息化现代建筑管理就更加重要，其能够帮助管理人员全方位的对工程项目实行管理工作，同时有效控制项目成本投入，利用信息化管理软件更可以显著提高管理效率。基于此，相关科研人员应该加大工程管理软件的开发力度，根据我国建筑行业实际需求，创建起健全的集成化信息系统来提升信息化技术在现代建筑工程管理中的效果。
3.4优化管理模式
优化管理模式指的是管理人员要放弃固有的管理模式，科学选取适合自身的信息化管理体系。建筑工程项目是一项系统性工作，其中任何环节出现错误都可能造成严重影响，而同时对各个环节实行管理具备较大难度。基于此，建筑单位应该采用信息化的工程项目管理模式，充分发挥信息化的高效性、分析能力、整合能力等优势，对各项环节进行实时监控，做到防患于未然。
结语
总的来说，在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
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