摘要：在人们对于生活要求越来越高的情况下，人们开始重视建筑工程的质量和内容，要求建筑工程在建设过程中能体现出环保、节能等特点。而在这其中的装配式建筑逐渐受到人们的欢迎，利用装配式建筑来替代传统建筑，能够更好的提高建筑质量。所以，就需要对装配式建筑进行有效研究，更好的提高建筑施工质量，减少成本支出，推动建筑行业向前发展。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策分析
1.装配式建筑工程管理的影响因素分析
1.1制度因素
从目前我国装配式建筑工程管理现状角度来看，普遍存在管理制度不全的问题，是造成工程管理效率低下的重要原因[2]。为了落实装配式建筑工程管理流程，施工单位必须设置独立的管理机构，方可便于安排相应的管理人员，再交由其开展管理工作，但是部分施工单位往往以短期利益为出发点，主张压缩成本投入，造成人员数量不足的局面。
1.2构件因素
装配式建筑工程管理主要通过组织、控制及协调等手段妥善安排预制构件生产、运输及安装等环节，能预防预制构件出现各种质量问题，消除影响装配式建筑工程施工质量的风险因素。与西方发达国家相比，我国装配式建筑的起步时间晚且发展速度缓慢，仅仅少部分工程掌握生产资质，其生产经验相对稀缺，存在影响预制构件生产质量的可能性。
1.3人员因素
管理人员作为装配式建筑工程管理工作的负责人，其职业素质、道德水平及管理方法均直接影响最终管理效果，而部分管理人员尚未从根源上认识到自身工作职责，对于预制构件生产环节中专业协调的执行力度远远不足，极易出现施工现场随意摆放预制构件的情况，甚至忽略防潮防晒措施，造成预制构件产生严重损坏。
2装配式建筑简介
装配式建筑的施工速度快，施工成本低，具有环保性等多种优点，出现后受到世界各国的关注。初期阶段的装配建筑物还不成熟，所以最终完工得不到满足，更加迟钝。组装建筑物的研究自20世纪以来越来越深入，直到20世纪60年代，在法国、英国等地进行。随着时代的发展，组装型建筑的设计图也逐渐优化，建筑的优点也逐渐显露出来。改良后的建筑物可以整批建造，形式多种多样。目前，美国已经引进了一套最先进的装配建筑，在此建筑中，各户如同大型房車一般，可以移动大型汽车。之后，起重机悬挂在地板垫上，并与预埋的水道、电源、电话系统相连，并可以使用。
3装配式建筑工程管理问题的解决对策分析
3.1解决构配件等材料供应
就构配件等材料来讲，虽然其生产过程不受施工企业所控制和影响，但是一旦出厂后其质量控制方就会由生产方向施工方所转变。就构配件出厂这一过程而言，施工方要施以多样化技术方法，从而使检验力度得到持续地增强，如果在检验过程中发现存在不合格的构配件，那么就要与相关方及时联系更换。
同时，还要针对构配件供应方面加大与供应商的沟通与交流，并与其建立相应的供应合同，将构配件质量问题的处理办法纳入到合同内容当中。对于运输这一过程来讲，要以制定好的运输方案为依据和参照完成运输工作，这也是防止构配件运输过程中出现受损情况的重要措施。如果构配件运送到施工场地后出现损坏情况，那么构配件损坏责任与损失则由施工方来负责。因此，施工方针对构配件养护配备相应的人员，并借助有效措施实现对构配件的合理养护，保证其质量，避免出现因养护不利对其质量产生不利影响的情况。
3.2健全管理机制
在实际管理的过程中，相关施工单位以落实工程管理流程为前提条件，搭建完善健全的工程管理机制，为管理人员日常工作提供相应的参考依据，尤其是装配式建筑工程，其管理工作量相对庞大，充分发挥管理机制纽带性作用，促使各个单位及部门间形成整合力量[3]。同时，制定管理制度期间综合考虑西方发达国家的意见建议，根据其实践经验，贴合具体国情形成相应的工程管理体系，并且突出管理机构的独立性，遵循循序渐进的工作原则添加分配制度、监督制度及用人制度，直至完全纳入管理体系之中。此外，地方政府必须扩大监管力度，努力协调各方工作，根据施工现场的具体情况调整相应的管理方法。
3.3扩大管理力度
在实际管理的过程，相关生产企业必须严格规范预制构件的生产环节，以预防构件生产流程及操作环节出现失误为基础，例如：仔细测量预制构件密度、重量及尺寸等参数，确保所有参数符合装配式建筑工程的标准要求，针对不合格的预制构件则禁止其进入施工现场。同时，扩大预制构件安装环节的管理力度，将拼装视为装配式建筑工程管理的重点内容，尤其是墙体、门窗及房屋主体等结构，尽量于工程制作完成后及时运送至施工现场完成拼装，而拼接时不得脱离具体的装配式建筑工程施工安全规定，仔细检查安全网及防护栏等设施，大大降低拼接流程安全问题的发生率。
3.4重视人员管理
管理人员作为装配式建筑工程管理的核心要素，不仅仅需要具备较强的管理素养，更需要树立相应的责任意识，从根源上认识到自身工作职责。因此在实际管理的过程中，相关施工单位必须加大对于施工团队管理的重视程度，结合预制构件的具体类型划分为其类別，予以分类摆放后控制其堆放高度不得超过最大允许值，尽量安排专人照看预制构件，避免外界因素或人为因素破坏预制构件。同时，做好技术方面交底工作，向施工人员讲解预制构件的安装要点，划分工种、施工设备进退场时间及施工材料，始终保持施工现场处于干净整齐的状态，并且施工操作期间进行严格监督，消除影响预制构件安装准确性的风险因素。
参考文献：
[1]盖殿勇.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2019(30):11.
[2]马道新.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].安徽建筑,2019,26(10):233-234.
[3]熊先霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].地产,2019(20):87.