摘要：随着市场经济的转型，经济的份额和建筑行业的社会地位逐渐改善，个体工程项目的建设规模也在不断扩大。其结果是，施工环境逐渐变得更加复杂。同时，具有促进高层建筑和绿色建筑，对施工工艺的要求也越来越严格。因此，为了确保该项目的建设过程中更加顺畅，施工企业必须重视施工管理具有重要意义。并根据具体项目要求，在管理体制和具体方法创新。
关键词：建设工程管理;施工管理;应用研究
一、在施工管理中的问题分析
1、尚未建立了良好的施工管理制度
一个好的施工管理系统可以确保现场管理人员可以行使在施工过程中自身的管理职责，并确保各部分的工作内容和施工作业可根据预期计划进行。同时，在建设管理体制还明确负责每一个环节，这有助于提高责任和相关工作人员的安全意识意义上的工程质量的人。
2、在原有的管理体制问题
目前，没有非常规范建筑市场及其管理系统，这引起了一些施工单位尽一切可能在施工过程中，以减少短期利益，并没有投入相应的管理资金，造成实际施工安全和质量。这是保证，很多不符合操作规范的行为在施工过程中出现，留下了许多隐藏的建设危害。
3、施工企业不重视安全生产
在生产过程中，工作安全性等，也不会直接影响施工进度和工作环节，这将导致额外的成本投入往往不够重视，它甚至会打折应给予成本。在管理过程中，他正忙于日常事务，没有时间去考虑安全生产的有关情况。对于安全生产，它仅仅是一个肤浅的形式。它在宣传教育的过程中提到。有没有在整个施工现场一整套安全生产。有在管理系统中[1]中没有相应的安全生产的气氛。
二、建设工程管理施工管理控制中的应用分析
1、动态施工控制中的应用分析
在建设工程施工管理，才能有效地保证了建设内容与合同的有关规定统一的过程中，有必要建设的变化实时内容纳入建设工程施工管理的过程中实时在不影响计划下科学地，科学合理地调整施工方案和施工内容的前提下。严格执行从各个层次动态施工控制工作，如材料，工程款进度，施工工期索赔，劳动效率。对于建筑材料，有必要做的入门??教材的及时检查，以满足施工从各个层次的实际需求，如产品规格，品种，质量和数量[2]。
2、材料成本控制中的应用分析
首先，在开展材料成本控制的过程中，物料控制的重要性显著，材料建设项目的成本管理的重要性显著。在实现材料成本控制的过程中，所述量控制和材料控制，必须严格根据材料量实现配额拾取系统和材料应当在限制范围内的相位和批次中使用。如果超过了相应的拾取配额，则导致过度采摘必须将材料在时间进行分析。因素，并纠正时间相应的因素。
其次，技术含量低的项目，保证建设工程技术，承包控制的基础上，可以在分包，有效降低劳动力成本的形式来进行。与当地人力资源和项目的价格相结合，本地资源进行了详细的用来进行物料消耗控制和物料管理，科学管理消耗在现场很多的辅助材料。在设备选型时，要注意一体机的多使用效率，并尽量减少维修次数和部件配置的效率。的机械设备和周转材料的含量可以在租赁系统中积极实施最大限度地利用的机制的效率。
最后，在选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择具有良好的信誉和优良的信誉租赁企业实现机械成本控制的相关经济目标。为了有效地达到缩短工期，真正达到提高工程质量，降低成本为目的的目的，就必须科学合理地选择施工方案，努力寻找各种方法来降低成本，在新工艺，新材料，新技术的水平提升质量控制，减少浪费的返工。严格进行质量控制，按照施工设计图纸的相关要求，并在施工合同的规范，以确保项目的质量，减少不必要的经济损失。
3、质量控制中的应用分析
首先，材料的质量控制必须严格按照现行国家标准和中国的需求相结合，设计和规划应在开展子材料控制的过程中科学合理地进行。 。科学，材料进入该领域之前，严格检查和检验各级，包括材料检验标准，生产厂家和保质期进行。
其次，在施工技术控制的电平，该结构的主要结构的质量应严格进行分析。主体结构的质量直接影响到整个建设项目的安全性。该项目部也应联合进行动态跟踪管理工作，与监管部门配合。 。
最后，施工监理的技术要求应严格合并，施工设计图纸的技术要求应科学，合理地结合起来进行科学合理的施工工艺验证。注重建筑装饰的质量。在建筑装饰阶段，客户服务必须是常见的问题，细节应该很好处理，装修水平必须有创新点和特色。
4、安全控制中的应用分析
作为负责安全生产的第一人，企业法人代表必须严格结合起来，安全工作的项目，肩负责任的实际情况。落实安全责任落实到各个环节，从公司，项目经理，团队和个人的权力和责任的落实，如果有安全问题，应该是及时跟踪负责。各级负责人及团队应该明确自己的责任，避免安全事故的发生。施工人员的基本从业谁实践安全，也是一个重要的基本保障，以确保安全管理的科学发展。工作人员应切实增强施工人员的安全意识，科学地开展安全公开工作。施工人员定期的专业培训[2]，加强施工人员的自身安全理论知识。要做到文明，安全施工对施工现场的相关内容做好，工作区和生活区应合理分开，以避免材料的堆积，确保道路通畅和标牌必须是抢眼。
三、在施工管理中的问题战略分析
1、全面落实技术管理制度的执行情况
这是需要建立在各级检验机构，以及检查和分析各机构的工作条件不时。如果发现未能达到标准，需要及时加以修订，以确保没有问题。例如，建筑项目的评论包括以下内容：首先，轴定位;第二，海拔;第三，混合比;第四，大小;第五，水平板尺寸;第六，窗口大小;第七，孔被保留;第八，规格和嵌入部件，材料等。以上的工作必须与技术标准和设计文件一起进行，并且应记录的所有信息，以确保工作[2]的系统性。
2、建立一个有效的施工质量管理体系
在保证质量的基础上，科学施工。对于重要单位建设，还是新技术，新工艺设备建设中的应用，研究团队需要形成及时优化施工过程中存在的问题，确保项目的整体质量。半成品，原料和成品料需要严格控制。在施工过程中，由于没有足够的管控力度，工作质量，无论问题大小，需要给予高度重视和相应的优化方案应该如何构造。
3、加强现场环境安全管理
首先，管理部门成立了专门安排高素质的管理人员组成的专业团队进行现场管理。在此之后，具体的管理职责进行了澄清，并现场环境管理的任务和功能范围进行了合理的划分，提高管理人员的责任心。在此基础上，管理人员参加了现场环境的有序管理，包括材料，人员，程序和风险管理。与此同时，为了提高现场管理的整体工作效率，施工企业需要积极创新管理技术。合理引进信息技术，建立远程监控系统，使管理人员能够在一个集成的方式监控和管理的现场环境，避免施工，增加费用中隐藏的风险，并影响工程质量。
结语：综上所述，建设工程管理具有十分重要的意义。其主要内容包括建设工程的各个阶段，这也是一个重要的管理措施，完成建设项目的相关合同规定。建设工程管理工作是高度系统化和复杂化。施工管理控制在确保整个工程的质量和安全非常重要的作用。近年来，中国还不断完善相应的法律。现场从业人员应不断提高自己的业务水平和生产责任提高认识。
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