摘要：我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；问题
引言
随着人们对建筑美观和舒适性要求的不断提升，建筑装饰装修工程成为人们的关注焦点，因此要全面剖析建筑装饰装修工程管理存在的问题，加强建筑装饰装修工程的管理和控制，促进建筑装饰装修工程的绿色、创新、可持续发展。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理人员的质量管理的意识不足
在建筑工程中，涉及到多个环节，内容繁多复杂，是一个系统性较强的过程，建筑工程管理工作要注重施工中的每个环节，提高建筑工程管理的全面性，避免发生由质量隐患造成的建筑安全问题。但是根据目前的建筑工程管理现状来看，很多管理人员的质量管理意识不足，只有在出现问题的时候解决问题，管理人员的质量管理态度过于被动，对于建筑工程管理的重要性缺少正确的认知，缺乏预防质量问题的积极观念，而无法提前做好质量管理和安全问题的预防措施，只关注自身职责范围内的工作结果，这样严重的质量管理意识不足降低了建筑工程项目的质量，提高了建筑企业的成本投入；建筑工程单位的成本意识较弱，未能将“防患于未然”真正落实到实际的建筑工程项目管理工作中，缺少危机意识。
（二）招投标实施期问题
招投标实施阶段投标人一些违规操作，对投招标活动公平公正造成不利影响。首先，投标人借牌挂靠。某些缺乏相关资质的自然人为了获得投标资格，在投标中借助他人建筑公司执照与证件，以求蒙混过关。在投招标活实施过程中还存在部分投标人已经中标，但不亲自操刀而是进行外包，使得工程出现层层外包情况，对工程安全与质量造成十分不利影响。其次，投标人串通投标。
投标人为了可以中标将法律置之度外，与其他投标人暗中勾结，以求成功中标，还有某些投标人为了搭伙进行投标，以求提升中标率排挤企业投标人。
（三）建筑装饰装修工程管理不够规范
国有国法家有家规，任何行业都有行业的标准，企业会有内部规范的条例来统一管理建筑工程中的所有环节，才可以让建筑工程能够高质量高标准的完成。企业能按照行业的要求完全规范工程管理的制度是现代社会中需要加强的薄弱环节，正因为我国的建筑装饰装修发展的起点不同，对行业内部的统一化管理会有很大的难度。从而会引起建筑装修在建筑工程中存在一些弊端，让建筑工程中连续不断出现新的问题和难题，为我国建筑装饰装修的发展带来负面的影响。其中建筑材料是建筑装修中最基本的保障，只有建筑材料质量能确保过关，才可以让建筑工程项目顺利的开展，才足以让装饰装修发挥作用。如果选择劣质的材料来进行装饰装修，不但会影响建筑工程的质量，还会让行业的发展停滞不前或者走向低谷。因此，建筑装修方面的管理起到关键的作用。
三、加强建筑工程管理质量的有效措施
（一）强化管理人员的质量管理意识
加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。
（二）完善评审流程监督，实现招投标公开审评
相关监管部门应完善评审流程监督，适当公开投标过程，避免借牌挂靠与串通投标情况出现，保障整个投招标活动实施阶段有序推进。首先，相关部门应完善评审流程。招投标实施阶段相关审查部门需要严格审查投标人具体证件信息，保障证件与投标人一致，避免借牌挂靠情况出现。相关部门需要提高资格审查人员专业素养，以便提升审查质量与审查效率，为投招标活动推进提供必要条件。在相关资格审查过程之前相关部门对审查人员进行培训，加深审查人员对招标公告理解，方便之后严格按照招标公告具体条件对投标人进行资格审查，确保整个投招标实施阶段质量。相关部门还需要加强合同执行监管，避免中标者在之后承建过程中层层外包，违反相关建设有对工程质量造成不利影响。其次，相关部门适当增加投招标活动公开化避免其他人员暗箱操作。相关部门需要提升投招标活动公开化程度，方便招标人与投标人对相关审核情况全面掌握，保障投招标程序公正公平公开。
结束语
综上所述，建筑工程招投标管理中常见问题主要包括招投标活动前期、中期、后期相关问题，主要总结为相关管理不够完善、监管力度不够、评审流程不完善等多方面。相关部门可以从加强对建筑工程招投标准备阶段管理、完善评审流程监督实现招投标公开审评、加强中后期评审与合同监管等方面，全面提升投招标管理水平。
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