摘要：建筑行业得益于我国市场经济发展而迎来新的契机，建筑工程建设面临更高标准与要求。作为建筑工程管理中的核心内容，造价控制关乎到建筑工程能否顺利实施，影响到工程整体造价管控效果。要想进一步提升建筑工程造价控制水平，单位需侧重对全过程造价控制的实施，以期从建筑工程建设全过程、全方位进行成本的合理缩减，提升单位资金利用率。本文以建筑工程中全过程造价控制的意义为切入点进行分析，并提出全过程造价控制实施对策，望具有参考价值。
关键词：全过程；建筑工程；意义；造价控制
引言
随着建筑行业的不断发展，行业竞争更为激烈，大多数建筑企业在激烈的市场竞争中濒临破产。导致建筑企业破产的原因非常多，比较突出的就是未落实造价管控工作。建筑企业发展需要成本资金的支持，成本资金当中不但有企业正常运转的资金，而且包含建筑工程中的成本以及运行成本。全过程造价管控能够全面掌握资金的流转情况，更能够为建筑工程的后续投资提供借鉴。建筑工程的全过程造价管控主要包括设计、筹备、施工以及验收时期的造价管控。每个时期都会产生一定数量的成本资金支出，造价管理工作者一定要对造价实施严格有效的管控，并且在此基础之上对资源进行有效优化，以免企业产生不必要的成本支出。
1建筑工程全过程造价控制的重要性
1.1有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
1.2让现代建筑企业获得更多经济效益
在施工现场设置管理部门，是企业领导工作者对建筑工程施工现场的有效管理。基于现代化的技术手段强化提升职工管理工作的理念，降低企业的成本支出，让现代建筑企业获得更多的经济效益。建筑工程的全过程管控在本质上就是管控建筑工程整个过程的造价，在建筑工程的实际施工中，如果不遵照方案对工程造价进行管控，会导致这个项目工程的管理系统失去效力。因此，施工现场中的管理部门要对项目造价进行管理，这也是增加企业经济效益的有效方式。
1.3有助于造价管理体系的完善
作为项目造价控制工作开展的基础前提，造价管理体系的完善构建，可实现全面且实时的掌握项目全过程造价控制情况，为项目工程各个阶段成本控制目标的达成打下良好基础。在具体建设期间，单位通过对全过程造价控制的有效落实，可实现对工程决策、设计以及施工等阶段存在的成本控制问题有效解决，并在问题解决期间发掘造价控制工作存在的弊端与问题。通过对全过程造价控制工作的全面开展，进一步提升企业造价控制水平，确保工程建设各个阶段资金成本投入与预期目标相契合，在保障工程建设质量的前提下，促进单位经济效益创造。
2我国现阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1施工流程存在的问题
当前我国的建筑工程在实施时，具有繁琐性、复杂性等特质，所以制定一套流畅的施工流程对于保障建筑工程可以顺利进行具有着十分重要的作用。但是就目前而言，我国的建筑工程实施中，并没有对于施工流程加强重视，使施工中浪费现象严重，影响到工程的进度及质量。
2.2施工现场存在的问题
施工现场是建筑工程中实施工作的固定场所，施工现场主要是帮助工作人员进行材料的存放，所以在管理时，面临着比较大的挑战和困难，很容易出现问题，解决起来非常棘手。现阶段，我国的施工现场存在很多问题，影响了项目的进度，施工的质量也在一定程度上受到了影响，还影响了企业的经济效益，甚至威胁着居民的人身安全。
3建筑工程全过程造价控制的建议
3.1决策阶段的工程造价控制
建筑工程项目的投资和决策阶段，相关人员应该进行的造价控制工作是对投资量的相关文件进行评估，造价控制的建议也是项目进行的重要参考。首先，要对项目的各种数据进行收集和汇总工作，然后将数据作为是否投资见着的主要依据。对于已经已经得到的评价的指标要进行确认，已达到数据的真实性。其次，投资的预估应该对项目建成以后的收益和风险进行充分的考量，并且制定相应的风险管理方案。
3.2设计环节的造价控制
对于建筑工程来说，对于设计环节加强造价控制有着关键性的作用。只有对于建筑工程项目的规划设计进行科学的改善以及优化，才能够保障建筑工程造价的合理性。但是由于设计绘画阶段，造价控制工程较为复杂以及繁琐，需要将造价管理和建筑项目的实际情况相统一，对于建筑工程的设计方案进行改善以及优化，才能对于建筑项目的优化进行严格的把控。另外，在建筑工程施工之前，应该选择使用设计招标的方式，通过公平竞争的方式，选择最合适最科学的设计单位，并且需要根据建筑工程的实际要求，对于设计方案进行改进，选择最合适的设计方案，并且需要经济师对于投资成本进行分析，从而为设计工作人员提供参考数据，使建筑工程加强对于成本的控制。
3.3施工环节的造价控制
施工时期是建筑工程中最为关键的时期，施工造价管理工作能够将成本管控情况真实地反映出来。由于工程设计时期已经制定非常严谨的方案，在实际施工中有充足的时间去对成本进行精准管控，在实际施工中，会存在设计方案之外的其他问题，也会导致建筑工程实际施工产生变化。这不但会给建筑工程带来很多新的麻烦，而且会导致成本资金的增加，影响施工工期和成本投资。施工时期最为关键的就是要确保建筑工程项目的质量，强化提升施工企业的社会效益与经济效益。这需要施工企业构建完善有效的施工监管机制，严格落实设计方案，对所有环节的数据新进行深入探析。
3.4竣工阶段
竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
结语
综上所述，开展建筑工程管理全过程造价控制工作对建筑企业具有十分重要的作用，不仅能提升建筑企业的施工效率与施工质量，还能增强建筑企业的综合效益。为此，建筑企业要结合工程项目的特点与现状，开展科学合理的全过程造价控制工作，以此为建筑行业的可持续发展提供有力的基础保障。
参考文献
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