摘要：工程进度管理已经成为影响建筑质量的重要因素，良好的工程进度管理，具有事半功倍的效果。工程进度管理是一个动态的管理过程，将会涉及到多方面的技术，在计划拟定、项目执行、工程检查、进度分析和调整等各环节循环的管理。经过多年的发展，我国建筑行业工程进度管理已经具备了比较成熟的发展体系，但是仍然存在着诸多的发展障碍。基于此，本文将主要从建筑项目工程进度管理的重要意义入手，进而对其影响因素进行分析，最后就如何提高建筑项目工程进度管理水平提几点建议，以供业内人士的借鉴与参考。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
1建筑工程开展进度管理工作的重要意义
1.1做到对施工工期进行控制
任何建筑工程都是有预定的施工工期的，这会明确的写在前期的施工合同中的，如果不能严格按照预定的工期完成施工，就算是违背了合同条款，需要建筑施工单位进行一定的违约赔偿。由此可以看出，现在的工程建设中，施工工期是比较关键的因素。因此为了确保工程可以在约定期限顺利完工，并且保证施工质量，在工程建设中，就需要积极的开展进度管理工作。在进度管理中，通过专业的管理人员进行施工管理，可以确保各个施工环节的顺利衔接，保障各环节施工工作高效优质开展，避免浪费的时间，进而进行全过程的时间控制，最终可以实现施工工期的控制目标。
1.2能够提高投资效益
一般的建筑工程都是比较复杂，而且随着土地资源的不断消耗，现在的建筑工程都是较为庞大的工程，增加了建筑难度，对施工技术环节的要求也比较高。在进行施工的过程中，还会受到多种因素的影响，如人为因素以及自然因素等影响，这些都会直接影响投资者的效益。针对对这中情况，可以应用进度管理工作，有效的解决这些问题。首先进度管理部门需要保持和建筑单位、施工单位等多方面的信息传递通畅。其次，进度管理部门还需要提前发现可能会影响施工的一些不利因素，并且进行有针对性的预防措施。这样就会有效的减少建设中的资本投入，保证了投资者的效益。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工方案设计不合理
在建筑工程的进度管理中，施工方案是进度管理的核心与基础，因为施工进度就是按照每个具体的施工方案规划实施的。因此，对于具体的建筑工程进度管理，必须严格审核施工方案设计是否合理。一旦某个建筑工程的施工方案出现不合理之处，就会导致建筑工程进度延期，进而影响整个工程的进度。当设计的施工方案中出现问题时，需要项目方和施工方及时进行沟通和解决，保证项目解决方案的快速落实，才能确保项目进度管理的正确实施。而施工单位在施工过程中，对于施工方案和施工图纸中的任何疑点，都需要和设计院、项目方进行详细询问和沟通，保证建筑工程的质量。
2.2人为因素导致的影响
建筑工程是一项需要不同工种、不同部门协同工作、共同参与的行业，这就要求施工单位真正做到劳动力的有效分配和合理分工，做到建筑工程进度管理的有效监管，确保施工人员能够按照设计图纸的要求，严格的进行施工操作和进度实施。此外，建筑工程是一项长期而繁重的工程，需要整体建筑工程保持一贯的质量标准和完善的进度管理体系，这就需要针对施工人员的工作状态、操作水平、团队意识开展积极的管理，这就对各个层面的管理人员提出了非常高的要求，需要加强对于建筑工程的各个层面和各个部门管理者有效管理和培训，成为实现建筑工程进度有效管理的关键。
2.3技术因素的影响
建筑工程是一项技术含量非常高、国家质量标准非常严的行业，也是一项关乎到国计民生的重要产业，施工技术导致的影响力不容忽视。
在建筑工程管理中，技术因素的影响主要体现在：施工工艺及技术选择不科学、施工技术操作流程的错误、操作人员的技术水平不达标等，上述这些施工技术的影响因素都会导致施工工期的延期。此外，在建筑工程施工过程中，施工技术的一些具体技术细节和施工进度标识需要认真落实，它可能对于整体建筑工程质量和综合验收评定产生重大影响，需要在建筑工程进度中做到重点管理，避免对于整个施工工程产生负面影响。
3建筑工程进度管理的具体措施
3.1积极建立相关的制度管理机制
当前，建筑工程的进度管理想要实现科学化、责任化和标准化，就需要建立一套完整的进度管理机制，积极落实到施工工程中的各个环节，保证设计院的设计方案和设计图纸能够符合国家相关的行业标准和建筑工程要求，真正做到节能环保、安全可靠、施工方便。加强对于建筑工程的财务管理和财务审计工作的制度制定，保证建筑工程各个阶段的预算合理、资金到位和保障充足， 加强对于建筑工程的财务监管。针对施工过程中的施工计划、施工技术、工程成本等诸多进度管理环节，要建立系统的进度规划和预估，需要施工人员根据工程不同进度的具体目标和施工计划制定出一套与其相互匹配的施工方案，保证施工技术完善可靠，施工进度计划科学合理，工程成本合理分配，真正做到为工程项目进度管理保驾护航。
3.2强化建筑工程不同专业工种的沟通交流
当前，建筑工程已经涉及到建筑工程、机电工程、线路管道、设备安装工程、装修工程等诸多行业和诸多专业工种，需要诸多专业工种通力配合，在各类房屋建筑及其配套设施的进度管理中加强沟通交流，这样才能提高工程施工的效率，保证工程进度、施工质量、施工安全。在开展建筑工程的进度管理中，需要加强不同专业工种的技术标准制定和施工流程管理，确保不同专业工种之间的沟通无障碍。加强施工监管部门与施工技术人员之间的沟通交流，保证施工现场发现的质量、安全隐患能够及时传达到技术人员这里，确保所有的施工进度都能得到专业技术的有力保障。加强针对配套的线路、管道、设备的安全进度管理，提高技术人员在水电、土建、消防方面的沟通交流，实现每个建筑安装工程的施工进度都能安全可靠。加强针对不同专业工种管理者的教育培训，提高他们协同工作的能力，对于施工进度中出现的问题做到协商解决，为建筑工程能够顺利通过验收打下坚实的基础。
3.3积极拓展建筑工程进度管理的创新途径
随着信息技术的飞速发展，它带动更多新技术和新手段被运用到建筑工程进度管理中，需要我们的建筑工程项目方和施工方加强对于新技术和新手段的吸收利用，做好工程施工进度的创新管理，积极拓展工程项目的管理途径。在建筑工程的进度管理过程中，应该组织施工方、监管部门主动查看相关技术标准网站（如筑龙网），学会下载最新的施工质量标准、施工技术手段，将其积极运用到建筑工程进度管理中，保证建筑工程能够采用最新的工程质量标准。通过建筑工程进度管理信息系统建立完善的进度分工体系，真正做到将建筑工程细化到每个环节和每个时间节点，真正做到将建筑工程内容量化细化， 将建筑工程的每个施工项目责任和任务落实到每一个施工人员身上，有效提升施工人员的施工效率。
4结语
综上所述，建筑项目工程进度管理是一项系统化的工程，这就需要我们从全方位入手，进而控制整个建筑工程的重点。我们必须要实现建筑工程进度管理方法的创新，切实落实各个阶的进度管理工作，全面提高建筑工程管理管理水平和管理效益。
参考文献
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