摘要：经济的飞速发展带动了我国城市中基础设施的发展，如今，我国大部分区域均出现市政基础设施工程，而这些设施的好坏直接影响到当地市民的生活质量。不仅政府人员，广大人民群众也对它的施工质量与进度比较关注。而工程建设受到施工现场的多方面因素影响，要保证施工的质量与效率是一个较为艰难的问题。所以在工程建设过程中一定要加强对施工现场的管理，规范各种施工行为，确保工程建设的质量。基于此，本篇文章对市政基础设施建设中的项目管理进行研究，以供参考。
关键词：市政基础设施；项目建设；管理
引言
市政基础设施体现了城市的经济水平、文化形象、发展水平，要想保持城市基础设施的高效稳定运转，就离不开对市政基础设施进行管理，市政基础设施项目繁多，需要针对不同项目体现出不同的管理侧重点，并且发现市政基础设施管理过程中出现的问题，在此基础上提出解决策略和建议，为市政基础设施管理水平的提升提供建议和参考。
1市政基础设施简述
市政基础设施，指的是市政单位为了实现城市大众生活需求，创建的公共服务设施，比如道路、排水设施等。市政基础设施的创建，能够实现城市建设多重功能，比如改善交通、加强绿化、调整资源、排水排污等。所以市政基础设施质量情况，极大地影响着生活在城市中的群体生活质量。市政基础设施建设中，也因为功能不同而呈现种类较多的特征，有的设施比如交通是户外设施，应用频率非常高，在市政基础设施中居于高位，因此对其质量需求也是比较高。不过由于户外环境存在诸多不确定性以及突发状况，所以对市政基础设施会产生非常严重的影响，致使其有较大的损耗或者缺失，因此而为市政工程维护也增加了不小的压力。因此，为了促进市政基础设施运用的高效，新时代下项目管理单位必须要高度关注对市政基础设施的管理及养护。
2市政基础设施项目的特点
2.1社会关注度高
因其政府投资项目大部分涉及到公众利益，且在投资区域采用大规模建设制度，加上这是利用国家投入公益性与无偿性资金，对当地经济发展起着一定的影响作用，涉及到群众切身利益，所以受到社会的关注度较高。
2.2具有一定的政治意义
市政基础工程直接关系到民众日常的衣食住行和工作生产，人员车辆集中且流动性高，能够直观反映出市容市貌，可以说是一张城市的名片，具有一定的政治意义。良好的项目管理，对于促进经济稳定发展、提高社会效益、提升民众生活幸福感，都有十分积极的效果。
2.3市政基础设施建设是城市市政发展的基础
城市市政基础设施不仅能够促进城市的经济发展，还能在满足人们日益增长的生活需求基础上保障市政安全平稳运行，改善市政环境，从而全面提升市政协调稳定发展的基础，并且能给城市的未来发展提供依据，帮助决策者进行科学合理的城市规划布局，使城市的发展和建设更加科学合理，避免城市化过程带来的“城市病”，这样能促使城市化向着更快更好的方向发展。
3提高市政基础设施建设中项目管理的措施
3.1制定科学合理的管理体系
首先，确立目标，明确责任主体，确认项目管理的任务和最终目标；其次，对项目内容进行科学划分，确定分部分项工程，严格每一道工序，认真执行进度、质量管理；再次，协调沟通，保证信息畅通，协调合作小组与部门之间的互相交流和配合；最后，建立应急机制和预演方案，恰当应对突发问题；除此之外，优化项目成员结构，对人员实行有效的奖励机制和约束管理。
另外，项目建设还要坚持可持续原则，使基础项目和自然环境成为一个有机整体，把节约资源、维护环境协调放在突出位置，实现经济效果与生态效益的共同最大化。
3.2推进多方建设和管理
在传统的市政基础设施管理过程中，政府一直兼具着全部的管理职能，主导着所有的管理力量。例如政府规划全部由政府一手掌控，基础设施的建设资金也是由政府出面筹措。因此，为了更好地解决市政基础设施管理过程中出现的问题，市政基础设施管理首先要转变一手抓的理念，首先要扭转认知，将工作重心转移到市场的治理当中，一般情况下，只要市场机制能解决的问题，政府都应当放手放权，利用市场机制解决问题，政府在此过程中做好宏观调控。在具体实践过程中，相关部门要结合本城市的实际情况借鉴先进的管理经验，将政企分开的管理模式落到实处，部门在此过程中主要进行经济和市场的监管，还应当切实履行社会管理和提供公共服务的职能。
3.3提高管理人员能力
市政基础设施管理人员的专业能力和业务水平关乎市政基础设施质量水平，因此，提高管理人员的业务能力是十分必要的，这样才能保证管理人员在管理过程中更好提升效率，体现管理水平。在实践中，首先应当对管理人员加强教育，使其拥有丰富的管理理论和实践知识，其次，提高管理人员的执行能力，执行能力是市政基础设施管理人员必须具备的基本职业素养，只有执行能力到位，才能保证既定的管理目标和管理任务落到实处，促使管理者认真履行相关职责和义务，提高办事的效率，接下来还要培养管理人员协调能力和沟通能力，管理人员不仅是相关政策的执行者，也是传递者，这样的工作特点，决定了管理人员在发展业务能力的过程中需要有协调和沟通的能力，才能保证每一项管理措施真正落到实处，保证信息和指令传达的准确性，从而使市政基础设施良好运行。
3.4加大各种违规行为的处罚力度
之所以在人民群众的焦点关注和党中央的重视下相关质量问题还频频出现，主要原因在于违规得到的效益高和违规后的处罚力度小，资本的引诱下导致质量问题在市政基础设施建筑工程中屡屡出现。面对这样的情况，应该加大违规的惩处力度，如果发现质量不合标准的情况，需要对其进行严厉的处罚，从根本上保证房屋建筑和市政基础设施工程的建设质量。对于施工过程中常用的偷工减料，一经发现就勒令停工并依法查处。
3.5加大资金投入力度
市政基础设施管理、养护均需大笔资金扶持，如此方可保障技术、设备、工艺的科学和先进。所以要不断加大对市政基础设施的资金投入，降低管理和维护的承载压力。市政基础设施所需资金主要源自政府财政，相对来说渠道不够多元。而伴随着城市的进一步发展，工程建设必然对资金的渴求度越来越高，而因此伴随的管理和维护费用也会显著增长，如此对政府资金也产生极大考验。这种状况下可以不断拓展城市市政基础设施资金来源，强化和西方国家市政建设的互动和分享，参考有效经验，实现转型。
结束语
市政基础项目的管理是十分复杂的，管理者要能够全方位地看待项目管理，擅于从细节处解决问题，不断完善管理制度建设，使其规范化、流程化，严格质量和安全保障，最终实现长远的可持续发展。做一名基础设施建设的项目管理者，要深入到实践当中，通过切身体验排除干扰因素，不断提高业务和技术水平，协调好多方关系，统筹管理工作，确保安全文明施工，才能总结出行之有效的科学管理办法，争取综合效益的最大化，确保市政基础设施能够造福于民。
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