摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，目前，在建筑工程施工中，工程造价是其中非常关键的一项管理内容，而且伴随着市场竞争的日益激烈，企业对工程造价的重视程度可以说会直接影响到建筑企业的竞争优势，因此在实际的管理过程中，建筑企业必须要制定完善的工程造价编制计划，并且有效地降低变更的出现，从而从根本上保障工程的顺利开展，避免因为计划不足，不完善而出现造价成本随意提高的情况，并且通过加强对每一个施工环节的造价进行控制，为工程项目的顺利开展以及工程质量都奠定了良好的基础。因此在本文中我们主要对建设项目工程造价的全过程管理控制要点进行了详细的分析与探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目；全过程；造价咨询管理；现状；措施
引言
随着我国社会经济不断发展，建筑市场体系更加成熟，这也推动了建筑工程造价咨询的发展。在过去，由于施工单位、建设单位在造价管理业务方面不够精通，导致项目的造价管理出现问题，造成大量资源浪费，很多工程项目“三超”，影响工程最终效益。而全过程造价咨询管理中，造价咨询单位以第三方身份为各方服务，可以更加客观、更加专业的控制工程造价，提高造价管理质量。
1建筑项目工程造价管理和控制的现
1.1思想上不够重视
目前,我国建筑项目中的工程造价主要是围绕着施工阶段的账目计算，虽然造价管理内容方面取得了相应的成绩，然而考虑到施工过程中，项目会受到很多因素的影响而产生一些问题，这些问题有可能会导致出现浪费投资的现象，所以为了有效地进行造价控制，还应该要从施工前的准备阶段进行造价控制，同时对整个施工的计划进行设计，从项目的整体出发，确保造价管理能够在施工的各个环节发挥作用，有效地控制造价，确保工程能够在规定的时间内高质量的完成，然而相关的建筑企业并没有在思想上重视施工准备阶段的造价管理工作。
1.2工程造价内容、依据不全
由于各方不够重视、项目初期造价控制不严等因素影响，导致造价管理所涉及的内容不全面，不能在把造价管理覆盖到项目的全生命周期上，产生了造价管理依据缺失、造价管理漏洞现象严重，最终会影响到工程造价管理的质量，难以满足管理的需求。
2有效管理和控制建设项目造价全过程的策略
2.1投资决策阶段的造价管控
项目决策阶段的造价管理和控制具有先决性和稳定性等特点，该阶段的造价管控直接决定了后续工程的造价管控工作，同时也是全过程造价管控的重点工作。一般建筑项目在后续的施工中会出现很多问题，为了能够解决项目中可能存在的问题，在决策阶段应该要做好造价管理，提高造价的限额，从而确保设计阶段能够更好地进行施工图纸和设计的预算。同时该阶段项目法人应该要整体的造价进行有效的分析，从而为项目制定合理的问题解决方案，确保造价管理在后续各阶段具有科学性和合理性。
2.2设计阶段管理
设计阶段的重点是在项目投资估算基础上，将造价预算目标进行分解，确保造价管理设计方案的经济合理性，通过限额设计和标准化设计严格控制工程实际造价。考虑各类因素，以在保证建筑工程功能、质量的前提下，确保工程设计方案不超过工程概算以及图纸预算标准，同时减少设计中的资源浪费。全过程造价咨询管理要借助设计跟踪机制，全方位评估图纸和工程内容，对计划投资、项目投资进行对比分析。
2.3在工程项目的招标阶段进行管理
在进行招投标的过程中，施工企业必须要坚持公平公正的原则，严禁恶意竞标的情况，此外还要对招标企业开展全方面的调查，对其进行全面的评估，包括企业的规模、经济实力以及口碑和施工质量等诸多方面，对于那些经营不正规以及市场口碑不好的企业要坚决予以剔除。
再有就是在中标企业确定以后，在合同的签订过程中，要对整个项目的工期、价格等问题都要进行一一的叙述，尤其是对那些可能会导致工程造价提高的施工环节一定要对其合理性进行确定，并且列好违约和赔偿条款等。从而为工程造价的顺利开展奠定良好的基础。
2.4工程实施阶段
在这个环节，造价管理企业起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量和投资方和承包商之间的利益。在工程实施过程中要掌握相应的信息，并进行记录归档。如原料的价格和使用情况，对于一些工期较长的工程来说，原材料会随着市场的变化而变化，遇到这种情况时应如何确定原料价格。原料的消耗以及施工进度都应被实时关注。一旦在施工期间有突发情况发生，造价单位要及时分析出引发事故的原因并找出责任方，同时也应对施工合同内容进行全面的了解。还有值得关注的是双方的工程开支问题。
2.5工程项目竣工阶段
工程项目竣工收尾环节也是工程造价控制的重要内容，施工企业与有关管理人员必须加强重视。全面审核竣工项目，以工程项目建设合同中的工程结算方法、材料价格、各项费油收取标准以及相关的约定事项等为基础判定工程竣工的合理性，以此保证施工单位实施的工程竣工满足合同的相关规定。针对隐蔽工程进行全面的检查，重点关注工程的施工质量、成本投入量等内容，使其与工程竣工图保持一致。同时，加强设计变更与签证这两项内容的审核，对于设计变更的审查，重点关注有无原设计单位的署名，也要审核工程竣工是否通过了第三方监理部门的审核，对于一些大规模设计变更必须取得原设计单位及审核机关的同意。结合工程竣工图纸、设计变更事项及现场签证全面审核工程的施工质量，以确保工程项目建设全过程管理的有效性。
2.6发承包阶段管理
发承包阶段是工程产品价格市场化的过程，在这个阶段中造价咨询管理的主要目标作用是在选择合适的发承包模式和合同形式。在限额设计的基础上，编制工程量清单、招标控制价、投标价、选择相应的投标策略。为达到这些目的，需要在工程造价管理的过程中，熟悉国家的相应法律法规政策文件、施工图纸及合同文件，了解工程实际和工程项目的技术、环境、资金、资源、社会等因素条件。在合法、合理、合规的条件下，做到造价管理的精准、科学、可靠，争取企业的利益最大化。
2.7建立良好的信息收集与沟通系统
在实际的运行过程中，为了能够更好地发挥概预算的效果，企业必须要提高概预算信息收集以及管理的能力，在此基础之上来建立一套完整的完善的全备的信息管理系统。而且还需要充分发挥信息系统的有效作用，在最大程度上降低人为原因对信息的不良影响，由此实现降低内控的风险，提高管理的质量，更好地帮助企业及时有效地获取经营信息，并且实施监控。在建立良好的信息收集与沟通系统过程中，企业应注重培养相关人才，并提高相关人才的财务信息数据处理与分析的能力，同时各部门间要建立畅通的信息传递与沟通机制，为管理者进行正确的决策提供保障。
结语
总之，建筑项目工程造价管理和控制体系还在不断完善，对于施工单位来说，为了能够对项目工程造价进行全过程的管理和控制，其应该要做好不同阶段的造价管理和控制工作，从而确保项目在实际的施工中减少浪费投资的现象出现，确保造价管理在施工运行中发挥作用，进而保证施工的质量和效率。
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