摘要：目前，随着我国经济的快速发展，装配式建筑也随之盛行。把国外装配式建筑和国内装配式建筑成本控制的经验做比较，装配式建筑以项目全寿命周期为阶段可以将其成本控制分为立项阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制与竣工阶段的成本控制。同时结合当前项目立项、设计与施工的管理现状，装配式施工在整个建设项目和每个项目中进行成本控制十分重要。
关键词:装配式建筑;项目的全过程;成本控制
0引言
成本控制是建筑企业提高市场竞争力的关键，尤其是在当今飞速发展的装配行业建筑业，由于建设方式的转变，产业链结构与传统建筑行业相比有一定的差异，企业成本建筑更加复杂，与传统建筑行业展开激烈的竞争情况下，如何降低开发建设成本，提升企业竞争力和企业的高盈利能力，迫使装配式建筑行业发展需要解决目前存在的问题。本文关于装配式建筑的在研究、开发和建设的基础上，分析了该行业的特点，让装配式建筑项目成本控制措施为企业发展成本控制提供了主要的依据。
一、国内外装配式建筑成本控制现状
国外的装配式建筑起步较早，经验也比较成熟。新加坡等国家已经形成了较为完善的建筑体系，在成本控制方面积累了很多成功的经验。装配式建筑进入我国是在20世纪30年代，在80年代末突然停止，很快就消失了，虽然经过了大约50年的发展，并在沈阳、北京、上海等地占一定比例，但30年的差距使得技术和人才都非常稀缺，不可能在短时间内从根本上解决人员、技术、管理、工程经验等方面的问题。成本控制是目前最需要解决的难题。
1.1 国外预制装配式建筑主要以美国、法国、瑞典和丹麦、欧洲、日本和新加坡为代表。在美国预制建筑的比例是90%，在欧洲的法国瑞典和丹麦是85%、80%，日本是90%，新加坡是70%。我国在预制装配式施工成本控制方面积累了丰富的经验，对我国预制装配式施工成本控制具有一定的借鉴意义。美国利用结构的“模块化”来实现低成本的预制建筑。模块化主要关注于组件级别的标准化，以实现产品的多样性。模块化组件具有通用性，根据用户的不同需求，只需要在结构上替代工业产品在一个或几个模块，可以组成不同的工业住宅。欧洲通过建筑体系、尺寸的模块化、标准化来减少组件的装配建筑成本，并在1980年产生了第一代欧洲预制建筑规范。日本通过PC组件的生产和使用联盟来实现预制建筑的成本控制。日本的PC部件企业都是由各大建筑承包商承建，大型承包商企业一般都具有建筑设计、构件预制加工、现场施工、通过施工的能力将建筑设计、预制构件加工和现场施工有机结合，降低了预制建筑的整体成本。新加坡住宅采用模块化设计，因地制宜采用高度模量、壁厚模量和楼板厚度模量可以节省预制构件的材料和生产时间，从而实现预制建筑的成本控制。
1.2. 我国装配式建筑的发展现状
我国预制件施工起步较晚，目前我国有关预制件施工的法律法规和标准不完善，预制件工厂分布不均，施工预制件生产和施工企业都是独立的法人实体，预制件施工环节的产业链成本较高，预制件施工成本控制的设计方法和模块化设计标准的成功经验和相结合的计算机部件的生产和使用,在这种情况下,整个过程预制施工工程成本控制方法尤为重要,因为涉及到每个阶段的实时动态控制,所以工程施工人员应予以重视。
二、预制建筑项目的全过程工程成本控制
2.1.预制件施工项目在立项阶段的成本控制
预制件建筑项目的审批阶段所涉及的费用是编制投资概算，成本控制就是编制投资概算系统控制合理，不存在较大的预制施工成本。在数据的情况下，如何计算出合理最优的投资估算是这一阶段成本控制的难点。通过对项目可行性研究的细化和深化，对初步设计进行多方向比较，合理控制装配式建筑的装配率，从而设定合理的目标成本，计算出最优投资概算。
2.2.项目设计阶段的装配式建筑成本控制
装配式建筑工程设计阶段是控制装配式关注建筑成本。预制建筑设计师不仅要具备专业的设计能力，而且还要具备成本控制的理念和成本控制能力，如果条件不是这样的话，一个有专业素质但不能控制成本的设计师，知道成本控制的成本，将成本动态控制贯穿于建筑设计的全过程，动态调整设计，找出浪费成本，及时改变施工的各个环节或部分，为确保本阶段建筑设计优化的顺利实施，可确定预制构件的制造商并与制造商合作。施工单位和装配件厂应协调落实工作组，并随时与生产部门进行有效沟通，确保装配式建筑成本控制的优化设计和生产。
2.3.装配式建筑投标阶段的成本控制
在项目投标阶段对预制建筑成本的影响可能存在于三个部分：第一部分是在施工过程中如何选择经验丰富的预制建筑施工人员，以节省资金。第二部分是关于装配式房屋应订立特殊合同，合同条款应完善、合理;第三个该组件是对合同价格进行精确计算，以控制成本。对我来说，预制板建筑在中国仍然是一个新兴行业，并不是所有的建筑公司都能胜任预制板建筑的建造和生产。在施工过程中要节约成本，一定要选择较为成熟、丰富的施工经验和施工工艺，以便施工单位在施工环节节约成本，这样成本可以更好的控制。预制装配式建筑正在出现并非所有的承包商都是承包商经验和能力，是较为成熟的施工技术承包商在施工过程中是否会为我们节约成本，制造成本很好控制。预制装配式建筑是一种新型建筑形式对于建筑类型，以前的通用合同条款不再适用在装配式建筑中，双方应在签订总合同前准备好合同制定和完善合理和适当的合同条款。因为个人电脑全国各地或某些地区的零部件没有相对的统一只要市场价格稳定，合同价格就是正确的它给成本控制带来了很大的不确定性和风险。承包人确定后，由建设方和施工方共同组织相关成本人员组成询价小组，通过查询相关PC部件价格，接收并设置PC部件价格数据库，形成相对稳定的价格体系，降低成本控制风险。
2.4预制建筑工程施工阶段的成本控制
在工程建设阶段，设计单位应当与建设单位联合研究设计优化。如果设计难以实现，施工的设计或成本，人工材料的测量过程可以在设计中提出和改变。设计人员还应将设计意图很好地传达给施工单位，避免误解。施工单位也可以建立一支以设计师为中心的预制建筑施工技术队伍，配备预制构件与制造商一起，指导项目现场的施工。图纸在施工期间论文要了解和分析，调整不合理的设计，优化施工工艺，减少工程量在设计变更中，最终确定最佳施工方案，并作为经验和技术文件保存、指导其他企业建设，编制行业标准。一个好的施工方案可以指导现场施工，为企业节约成本，提高施工质量。
2.5装配式建筑工程竣工阶段成本控制
装配式建筑工程的竣工主要通过竣工结算进行成本控制。竣工结算过程中，有两个方面需要控制:一方面是确保施工过程数据的真实性、准确性、完整性以及与实际施工材料的完整性，可以减少工程业主和承包商相关施工成本人员的不必要纠纷，节省人力物力资源和投资时间;二是严格按照合同和相关的成本文件进行结算，尤其是PC部件的价格调整。
三、结论
与国外先进的装配式建筑发展水平相比，我国装配式建筑的发展水平有所提高起步晚，发展缓慢，生产的预制件少，分布不均，缺少相关行业标准和质量控制标准，对于如何进行施工，需要在哪些方面进行节约成本是一个关键的考虑因素。预制件施工项目成本控制是提高企业市场竞争力的关键是实现行业的可持续发展必要条件。与传统建筑相比，预制建筑技术项目的技术管理、工艺设计与协调、工艺管理建立项目的全过程成本控制是十分必要的系统概念，针对装配式建筑项目实施的特殊性，从开发商的角度提出了项目开发建设各阶段成本控制措施的总体思路。预制装配式建筑没有环境污染、施工简单、施工周期短、浪费少等特点，如果造价可以控制该系统在现浇施工下具有经济发展的意义。