摘要：在对油田基建施工过程中，管理工作对于施工的顺利进行具有重要意义，尤其在施工质量方面可以起到重要作用，同时也需要企业对施工过程中的材料、技术、安全性等各个方面进行优化，保障油田基建建设过程中管理工作的有效性，进一步促进油田基建建设长远发展目标的实现。
关键词：管理关键处；基建施工；现场管理
引言
在新时代的发展背景下，社会生产对石油资源的日益增长的需求促使了我国油田建设的扩大。但是，现场油田建设仍然存在问题，现场油田建设质量和施工过程中的风险会产生重大影响。综上所述，油田地面建设的施工单位应充分认识到标准化工程的重要性，并将标准化管理充分应用到现场施工过程中，以此扩大管理范围。通过这种方式，有效地支持油田建设管理，促进石油企业降低建设成本。
1油田基建施工现场管理存在的问题
1.1施工材料存在质量问题
油田基建工程在施工的工程中，由于部分施工单位过分追求经济，会存在一些随意开采混乱施工的现象，在施工材料的选择上为了能够节省成本，选择一些劣质的不符合工程施工标准的材料投入施工，或者用料方面偷工减料等等，给工程的整体质量造成严重的影响。尤其是针对一些工艺复杂、质量要求高的工程其施工的难度相对于普通的施工难度大很多，对于施工工艺以及施工设备及材料等要求也较高，但是施工单位并没有在这些方面加强注意，而是一味的追求施工速度，走捷径，使用质量不合格的劣质钢材、石料等进行施工，虽然看似工期短成本低给工程带来了一定的短期效益，但是最终影响工程质量是得不偿失的。
1.2管理人员质量意识淡薄
油田工程管理人员对油田地面建设工程质量的认识较低是一个十分重要问题。监管人员对地面工程建设质量缺乏关注，思想上存在疏忽，心理存在“差不多就行”等问题，导致油田地面工程缺乏严格的质量管理，此类现象是典型的低质量意识问题。由于存在这种意识，工作人员疏于管理油田地面工程的建设，工程的总体管理水平将大大降低。反过来，建设工程质量的缺陷风险也演变成为了事故的发生。
1.3质量管理制度缺失
规范标准的质量管理制度是相关质量管理人员开展施工质量管控的关键依据，也是衡量施工质量是否合格的标准，在油田基建工程施工质量控制方面具有重要的作用。但是目前在油田基建工程中缺乏标准完善的质量管理制度，导致相关的质量管理人员在进行施工质量监管时无法掌握规范要求，当发现施工中存在的质量问题时，也找不到相关的依据标准来确定解决的方法。另外质量管理制度的不健全也表现在缺乏科学完善的奖罚机制，对于违反质量管理规定的工作人员没有相应的奖罚机制作为处罚的依据，导致很多工作人员对于施工质量控制不够重视。
2油田基建施工现场管理存在的问题措施
2.1加强对技术方面的管理
在基建工程开始建设以前，应由建设单位、施工单位及监理单位提前对工程进行分析，当工程的可行性、完整性等审核通过，并确保施工的方案、技术、资料等准备充分后，才能开始基建工程的建设。一旦发现施工技术、资料等不够完善的现象，则需对施工方案进行调整。企业应对技术人员的岗位培训工作给予足够的关注，当技术人员真正掌握施工标准及步骤后，才能减少施工失误的现象。严格检查施工中的器械、材料等，保证施工作业指导等说明齐全，确定施工方案的合理性，当出现施工图纸变化的情况时，需等待审批结束后才能再次开始作业，及时对施工过程中的文件资料进行保存，便于建设工作的顺利开展。
2.2完善质量管理机构，制定科学完善的管理制度
为了有效控制油田基建工程施工质量，完善的质量管理机构以及健全的管理制度对于施工质量控制至关重要，在进行质量管理机构的完善以及管理制度的制定方面需要做到以下几方面的内容：（1）质量管理机构的组成人员必须是专业能力强、职业素质高、具备较高的质量管理水平的专业人士，这是组建质量管理机构的先决条件，同时要采用竞争淘汰机制来不断的加强质量管理人员自身能力及素质，也是为质量管理机构不断注入新鲜血液的有效方式，保障质量管理机构的专业性能够满足现阶段油田基建工程施工质量控制的基本要求。（2）明确质量管理机构各个岗位的基本职责。采用岗位责任制可以有效提升质量管理人员工作质量和效率，这样也能够对出现质量问题的环节找到对应的负责人，保障施工质量管理工作的有效进行，提升质量管理机构的工作质量。（3）制定科学合理的施工质量检查计划。专业的质量管理机构必须拥有完善科学的质量检查计划，只有具备科学完善的质量检查计划才能保障质量管理工作的全面性、高效性。比如针对整个工程的施工情况进行整体分析，对于易出现问题、且后果影响严重的施工环节应该采取站岗式质量检查计划，以保证施工全程都有质量管理人员站旁监督，发现违规的行为及时制止并纠正。
2.3提升人员素养
油田建设工程施工质量和施工人员的综合素质有着密切的关系，一些施工单位对施工人员的综合素质没有高度重视，需要进一步的改进和完善。施工单位对于施工人员没有针对性的专业素质提升培训，没有引进国际上一些先进的信息化施工技术和手段。油田建设工程施工企业需要利用相关的培训来提升施工人员的综合素质，采取多层次的施工流程检查方式。一旦发现油田建设工程施工过程中存在问题，就要立即上报并及时整改。施工单位还要定期的组织施工人员参与道德宣传培训，从根本上保障施工人员的思想道德品质，无不良习惯。油田建设工程施工过程中，现场的施工安全也是必不可少的一项，油田建设工程存在一定的风险性，如果现场安全管理不到位，就会造成施工人员的人身和财产损失。因此油田建设工程的现场安全管理工作一定要结合施工现场的实际情况，不断的改进和完善。如果施工过程中存在施工的变更，需要和相关的部门单位进行沟通结合，办理相关的施工变更手续，审批合格后才能对原来的施工方案进行更改。同时施工过程中的一些高危作业，施工前需要做好相关的安全防护措施，避免出现安全事故和存在安全隐患。
2.4加强施工过程中的现场监管
从人、机、料、法、环五个方面提升油田建设工程施工质量管理水平，对施工现场的监管工作一定要加强。（1）工程施工前对施工人员的资质、使用机械设备的质量和型号、材料的质量、施工工艺技术、流程、施工现场的环保等工作都要进行严格的审核，保证和施工方案中一致，同时需要符合国家的相关标准和要求，一旦发现不合格者不得进入施工现场，一旦发现问题就要立刻上报并进行整改，做好相关的记录；（2）施工过程中施工人员必须严格的按照施工管理规章制度执行，质量监管人员做好随时抽检的准备，尽量的多设置质量监测点，尤其是工程建设的关键点和重要部位，一定要进行重点的检查，及时发现施工过程中可能存在的安全隐患和质量问题，保障油田建设工程顺利的开展。
结束语
本文探讨了标准化工程在现场施工管理中的重要性，分析了地上油田建设管理中存在的监管缺陷、质量意识差、缺乏有效的质量管理体系和质量控制措施等问题，并在油田建设标准化工程的基础上，提出了油田建设工程管理的标准化方法，本文论述了规范工程在油田地面建设工程管理中的应用，进一步提高油田建设工程的总体质量，确保了油田建设工程达到预期的使用目标。
参考文献
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