摘要：工程建设管理工作可以充分提升工程建筑质量，对于工程建设进度控制具有重要价值与意义。在工程建设管理中要根据实际状况，完善现有工程造价预算以及工程项目成本管控工作，强化工程质量及增创高效，进而为企业持续发展奠定基础。本文对建筑施工预算与项目成本管理控制思考进行分析，以供参考。
关键词：造价预算；成本管理；控制思考
引言
建筑产业多年来作为我国国民经济之中的支柱行业得到了飞速发展。由于我国逐渐趋于饱和的建筑市场，造成了激烈竞争的建筑企业内部现状，所以对于其提出了更高的要求。由于这样的现状，我们就要合理控制其施工造价预算，这样能够使企业在建筑工程中的每个环节有条不紊的进行，提升经济效益，对其施工质量进行提升
1建筑工程施工中造价管理的现状
随着市场经济的进一步发展，我国建筑业在工程造价方面逐渐暴露出一些问题。在施工阶段，项目的成本控制和管理，没有落实，导致项目超支和豆腐渣工程。在招投标阶段，由于工程建设预算问题，合同签订价格存在一定问题。实际施工环节与合同不符，施工阶段的施工成本难以有效控制和管理。在建设过程中，物资市场处于动态状态。所有材料的价格都不是固定的，市场波动影响建材价格。但是，施工方在签订合同时不能充分掌握市场变化的信息。为尽量减少市场影响，招标阶段相关单位应预留一定的材料价格空间，适当提高价格，避免施工阶段出现质量问题。施工过程失控主要表现在以下两个方面：一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量；其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，对材料成本的监督管理就显得尤为重要。但是，在实际工作中，很多施工单位对材料管理非常混乱，没有行之有效的、完整的管理方法和标准。主要问题是缺乏对材料价格的审计。由于缺乏人员和个人利益，材料价格往往是无效的，找不到便宜的材料。材料会影响工程的质量，竣工审查结束后，应按合同标准执行，并及时了解投标人的实际要求，避免竣工审查对工程造价造成不现实的影响。在我国建设项目的施工阶段，施工成本的控制和管理仍然是一个亟待解决的问题。在今后的发展中，必须采取有效措施控制和管理工程造价。
2建筑施工预算与项目成本管理控制的重要性
2.1提升建筑企业经济效益
建筑工程管理中，预算以及成本管理直接决定建筑工程能否稳定开展。随着市场经济不断发展，建筑施工企业要想提升经济效益，就要充分意识到预算以及成本管理的重要性。而多数建筑工程中施工人员流动性较大，施工人员成本投入在建筑工程中占比较大，在施工中直接影响工程进度与质量。通过科学方式强化预算以及成本管理，可以有效提升管理规范性以及科学性，可以有效约束施工人员各项行为，进而切实提升企业经济效益。施工预算管理以及成本控制两者有着重要关系，强化预算管理，重视成本控制可以提升建筑工程经济效益，而良好的预算可以为成本管理提供参考与支持。对此，在实践中，要做好成本控制以及预算管理，根据工程项目实际状况进行系统分析。
2.2为成本管理提供依据
建筑工程不仅规模大，而且其在建设施工过程中涉及到的各个环节工作的内容也非常的繁琐。由于建筑工程项目施工成本不仅金额大而且涉及到范围非常的广泛，所以，施工企业必须在工程项目施工前，做好工作中产生的差旅费、办公费、原材料费、机械设备费用等相关费用纳入到工程施工成本管理。如果其中任何一个控制环节出现疏漏都会影响到建筑施工企业的经济效益。因此，施工企业必须充分发挥预算在工程成本管理过程中的积极作用，为工程项目成本管理工作的开展提供真实准确的数据支持。
另外，施工企业在工程项目施工过程中，严格按照预算成本的要求，合理控制工程施工各个环节的费用支出，对企业成本的管控得到准确有效的提升。
3建筑施工造价预算与项目成本管理控制存在的问题
3.1缺乏预算机制
在工程项目中，虽然制定了完善的施工预算以及成本管理对策，但在实践中缺乏施工预算管理，并没有将施工预算以及成本管理有效融合，现有机制不完善，没有严格落实各项奖惩制度等，也会造成成本超支等相关问题。在实践中缺乏分阶段项目成本控制，没有在全过程中融合预算以及成本控制理念，往往在项目结算时才意识到存在亏损等隐患问题。
3.2没能有效控制施工阶段造价
在建筑工程施工过程中，需投入大量的建设成本，如果不能对施工过程造价进行有效控制，则很难达到预算控制目标，进而造成超预算问题。建筑工程施工阶段造价控制难度比较大，不仅需采取有效的成本控制措施，同时还应综合考虑建筑工程施工质量、施工成本等。在当前的建筑工程施工管理中，虽然对于施工质量以及安全控制的重视度比较高，但是很难协调施工质量、施工安全以及成本之间的关系。在建筑工程造价控制中，如果过度关注主体部分施工质量控制，则容易忽略施工成本，进而阻碍建筑工程施工进度，同时也会造成施工成本浪费问题，导致造价超预算。
4建筑施工造价预算及项目成本管理的有效策略
4.1完善预算机制
工程建设中做好预算管理，完善预算机制，为预算与成本管理提供基础保障。工程施工建筑中做好调研分析，根据市场建材价格强化预算管理，整合各项信息数据，保障各项工作有序开展。在实践中要做好各个部门之间的沟通交流，整合各项信息，确定预算机制可以符合预算水平以及整体质量。
4.2加强对工程工、料、机等的管控
建筑施工材料是保障工程项目质量的前提，因此，要对施工组织进行科学合理的管控，这样能够不断减少施工成本，要结合项目的实际状况、环境、气候等因素，制定科学合理的施工方案，尽可能减少对材料的消耗和浪费。对施工进度进行实时管控，结合实际的需求量，实行按需用料。相关部门对材料的数量、质量、价格进行严格把控，在对材料进行合格验收后才能用入施工，保障材料的质量。对材料进行严格管理和发放，及时盘点库存材料，尽可能避免出现材料浪费的情况，对能够重复使用的相关材料进行回收，加强对材料使用过程监控。
4.3施工过程中对造价工作的执行做好监督
工程项目建设中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价工作开展的重要管控阶段。对此，造价管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对落实情况进行充分掌握。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加。
结束语
总而言之，成本预算在建筑工程中的作用很大。施工预算作为其核心，对整个施工过程的成本控制具有重要作用。必须要合理进行施工预算，然后把握好施工要点，严格管控，使建筑企业为我国经济建设贡献力量。
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