摘要：随着21世纪的到来，建筑企业之间的竞争逐渐加大。如果一个建筑企业能够具备较高的精细化管理水平，很容易实现企业的高效管理。改善传统的建筑工程管理工作，提升建筑企业建筑工程管理工作效率，这是新时期建筑企业建筑工程管理的关注点所在。笔者在归纳分析的基础上，初步提出改革建筑企业精细化管理工作的有效策略，促进建筑企业的科学高效管理。
关键词：精细化管理；施工成本控制；应用；研究
引言：这些年来，许多企业管理的理论研究文章如同雨后春笋一般，然而很多建筑企业，仍然缺乏科学的精细化管理工作体系。许多的专家学者，已经针对工程管理的相关问题进行了一一分析，并提出了独到的见解和对策。笔者基于建筑企业建筑工程管理，在归纳分析的基础上，初步提出改革建筑企业建筑工程精细化管理工作的有效策略，促进建筑企业建筑工程管理工作效率提升。
一、目前施工企业成本控制中存在的主要问题
建筑工程精细化管理所包含的内容十分复杂，对工程项目的顺利完成产生的较大的影响。因此探究建筑工程精细化管理问题和对策具有积极意义。但是由于许多建筑企业都过于注重管理人才技能提升，不重视建筑工程技术管理体系的设置，以至于许多建筑企业只有管理人才没有管理体系，根本不能适应建筑企业建筑工程管理的工作要求。具体体现在：
1.1成本控制理念落后
现在很多企业都在谈论精细化管理的实施，可见这一方法的重要性，但是很多单位由于因缺乏专业性的操作，把降成本当作唯一的宗旨，这是一种缺乏远见的行为，以成本与利润相加等于价格这样的理念来经营，以为这便实现了建筑工程施工阶段的精细化管理控制，尤其重视提高成本控制，努力维稳使整个过程有序，但是这只需要其中一个方面出现了漏洞，都会使得整个过程滞后。本文对施工单位针对性地提出在施工过程中的精细化管理。
1.2工程技术水平有限
我国施工企业的数量还在不断地增加。根据数据显示，我国建筑工程在整个行业建设中还处于比较低的位置，不能产生巨大的经济收益。很多企业把心思放在了利润增加，忽视总结经验，也不注意提升自身的技术水平国内许多建设企业，受自身规模影响，更少的企业愿意斥资引进专业设备，这样使我国的工程发展和技术提升严重脱节，要实现像发达国家一样的技术体系，差距还巨大。
1.2成本控制系统不完善
盲目举行大会小会一大堆，不能达到预期的效果。由于不适宜的技能指导，很多人员不能适应成这种发展，甚至在传统的培训中有的还是用的陈旧的方法，有些施工预算甚至连专业资质都缺少或者越级操作，没有高层次的监管能力，也不能预判各种风险，最后整个成本控制效果是比较差的。
1.3工作人员专业技能不够
从现在的很多情况来说，其实很多施工单位从来认真地成本预算设计都是狭义的。我们都知道，所谓的成本预算，就是要算出企业的盈利和亏本，那么工作人员也应该要适应企业需求。如果工作人员做完了一个项目，在这种基础上，本来没有算清楚这个项目的财务情况，不多久就会又去另外一个项目预算，根本没有对原来的项目情况总结到位，只能是没有效果的。这些工作人员的现象，都说明我们的学校并没有“以企业经营状况为本”，偏离了财务需求。
1.4未进行实地监管工作
质量管理的监管问题是非常重要的。在一个工程完成之后，不仅仅就是完成了。精细化管理实行的进度有没有问题、整体预算有没有超标，都要格外注意，如果出现了问题应该立即上告，而不是敷衍塞责。当自身能力不能够解决这些问题的时候，我们必须找到专业的人员，大家一起讨论把这个问题解决。在一个工程开工以前，先做好必要的培训和熟悉场地，配备财务预算设计要求规范参照。
在作业过程中，也要安排专人不断地检查成本控制，排查各个段落的成本管理风险，避免带来巨大的经济损害和人身危害。
二、精细化管理在施工成本控制中的应用与研究
2.1 详细计算重要工作项的工程量
企业施工过程中可以通过详细计算重要工作项的工程量，观察每日工程量的变化，去总结并调整下一步的人员机械材料等的计划，并以此去把控投入和进展的方向，最终目的是节约项目管理直接费用和整体工期，从而提高项目的创效。重要工作项的工程量计算对于整个阶段的成本管控具有重要的作用。在这些详尽的计划准备好了之后，我们的整个施工过程就有了清晰的思路。这样我们可以避免返工现象，并且在制定方面的时候，可以制定多个方案，包括应急方案，备选方案等等，以备不时之需。
2.2把控施工过程质量和工艺规范
要实现精细化管理在施工成本控制中的应用，企业的质量把控着重点就要放在施工过程中的人员和工艺上。因为质量对整体工程成果质量十分重要性，以长远的角度看，最后的买单者更注重使用品质。施工工程是一个系统工程，客户会非常重视过程质量和过程服务的管理，所以说过程质量和工艺规范是十分重要的。企业施工最重要的环节就是减少不必要的原料成本以及人力资源成本，然而我们在施工过程中，除了要有详细的施工工艺规范以外，还需要不断地调整我们的经营战略，必须在以质量为根本的条件下，控制企业施工的成本。
2.3建立管理责任制度
在每一次的建筑施工以前，都必须建立专业的精细化管理责任制度。要真正建立成本控制目标，施工团队必须严格按照目标要求来施工。具体操作的时候，采购零件要注重质量，不能偷工减料，精心核对是否达到了专业要求。针对有质量问题的零件，必须及时地更换或者修复。如果发现墙面、地面等部位裂化，必须马上采取相应措施。在修复以后应该再次测试强度，或者在钢筋表面涂抹保护层，让钢筋防腐。
2.4 有效降低人工成本
现代建筑的精细化管理控制时间一般是紧张的，为了应对有限的时间，一些不负责的财务团队就开始急功近利。除了计算不仔细不够、实际误差等等，还有很多问题，几乎都是成本控制团队赶时间造成的。在有限的时间内，想要最快速地缩短成本计算时间，很多建筑的成本控制方案堪忧，后期投入使用面临着很大的风险。企业内部可以建立起合理的奖惩制度以及责任制度，不断加强企业员工的技术培训和安全培训工作，提高施工人员整体素质，严格控制人力成本，保证人力成本的合理性。
2.5交流先进的成本控制方法
在业余时间，精细化管理控制工作人员要利用“集中学+自主学”进行基本财务知识学习。除了学习理论知识，工作人员要在实践中熟练运用成本控制，拓宽获取信息的渠道。特别是善于利用搜索引擎，加强获取多元化教学资源，积极探索多样化的学习方式，交流先进的成本控制方法。
结束语：建筑工程的精细化管理，与建筑企业的竞争力休戚相关。要使建筑成本控制在企业经济效益中扮演好关键角色，我们不得不从各方面对它全方位监管。我们在控制成本的同时必须重视全方位的配合，严格按照每一项标准和要求执行，在具体的工作实践中，我们还经常遇到不同的问题，这些问题都给我们带来了巨大的挑战。
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