摘要：跟随着我国一带一路能源战略引领，石油、天然气工程建设的步伐在海外得以迅速发展，面对来自国际环境的项目管理与运营，带来机遇的同时也带来更多挑战以及对EPC工程总承包项目管理的更多思考与探索。天然气具有高温高压、有毒有害、易燃易爆等特点。为确保天然气处理厂的生产运营，必须制定合理有效的管理机制。EPC项目管理不仅为项目建设增值，也为项目使用（运营）增值，确保工程建设安全、质量、投资（成本）、进度、范围的有效管控以及有利于环保、节能、维护等，EPC工程总承包模式的应用与探讨在于深层次领会项目建设定义，从项目设计、采购、安装施工、试运行到试生产直至达产达标。本文从EPC项目管理的发展历程和特点出发，为中国石油、天然气EPC工程总承包建设的发展模式提供探讨，阐述EPC项目管理在天然气处理厂中的应用，提出EPC工程总承包模式的可持续发展。
关键词：EPC工程；总承包模式；天然气处理厂；应用研究
一、EPC总承包模式现状及其优势
EPC项目的总承包模式是“设计-采购-安装施工-试运行-负荷试运行直至达产达标的交钥匙工程”的简称。项目的总承包包括建设项目的全部内容，工程设计，设备材料采购，非标设备制造，安装施工，调试试运行的全过程。此外，全面充分地负责整个项目的范围、安全、质量，进度和成本等全过程管控，涉及三控三管一协调以及外围界面的协调与管理，最终达到满足固有特性的使用功能要求，合法合规的移交建设生产运营。
比以前的承包方式，EPC承包是海外项目建设的广泛采用的模式，集优化组织资源。首先，总承包商全权负责整个建设项目。因此，在建设过程中，主体责任是明确的，更重要的责任界面清晰。建设单位，会更容易省心省力。第二，EPC模型主要强调承包方在施工过程中的领军作用。在整个建设过程中，了解各个环节，合理安排，有序衔接，对促进整个建设项目的质量，进度和成本起到良好的作用。作为建设单位，可以获得更好的投资回报。
二、EPC总承包模式的背景和重要性
EPC总承包模式的项目管理是国际项目组织和实施的常见做法。积极实施EPC总承包项目管理，对深化我国项目建设的创新探讨和实施模式，提高项目建设的管理水平，确保项目质量和投资效益，规范建筑市场秩序具有重要意义。是调整研究，设计，建筑和监督公司的业务结构，提高综合实力，加速国际项目合同和管理措施的融合，适应新发展和社会市场经济，适应新形势的必然要求。是促进一代一路走出去的能源战略的实施迈进，积极寻求国际合同市场，促进技术，机电设备和工程材料的出口，这是促进人才出口，增强中国企业国际竞争能力的有效途径。
改革开放40年来，中国住房建设技术的发展是显而易见的。特别是在过去的10年里，住宅建设市场对新技术和新材料的持续探索形成了巨大压力，可以说我国的住宅建设技术是成熟的，但是需要更加高级管理手段。而EPC项目管理模式已成为发达国家项目建设管理的主流模式之一。我国的EPC一般合同项目的比例也在逐年增加，并在化学，石化和其他领域取得了良好的成绩。然而，EPC模式在住宅建设领域很少被使用。我国住宅建设产业的发展为EPC模式的应用创造了条件。目前我国投资规模日益增长，对项目时间限制和质量要求更加严格，也需要良好的经济利益。解决中国管理企业落后经营水平的关键是科学分析国内外项目管理系统目前的发展状况，了解国际一般模式的程序和标准，从彼此的强项中学习，取长补短，跟上时代。这对于改善我国管理企业的国际竞争力，使项目管理标准化，并与世界接轨具有重大意义。
三、EPC总承包项目管理模式的发展与特点
1.EPC总承包项目管理模式的发展
在中国，初始项目管理模式主要是由所有者进行项目的设计。采购，建设和运营逐步发展成为管理公司介入的管理模式，即管理公司对项目来处理设计、采购和施工等工作。随着时代的发展和科学的发展，现在有一个EPC的项目管理模式。使用EPC总承包项目管理方式，能够降低EPC运营成本，最大化的提高建设项目收益，通过主体管理模式实现内部和谐。
2. EPC总承包项目管理模式的特点
工程承包方式是当代西方等发达国家项目建设与工程管理的主要模式，他将项目建设的管理模式与工程设计实现了很好的融合。并且成功使用该模式，能够有效的缩短工期，减少投资。EPC的核心在西方发达国家被广泛使用，因为它依赖于承包单位的专业资质与合格的管理水平以及管理过程与管理方式标准化。这是实现简单，有效的设计，制造和建造的基础。
EPC工程总承包管理模式主要有以下几个特点：一是具有专营项目组织；第二，有专门的人事管理项目；第三，完全实现内部调整，降低运营成本；四是最大化降低风险发生。这些特点有效的促进了天然气处理厂的生产安全，并且能够降低工程的建设管理的成本，从而增大建设企业的收入。EPC项目管理需要较高的项目管理经验和良好的内部协调能力，能够完整地发挥设计的先导作用，具有较高的技术水平来进行项目管理。同时，结合其他项目的实用经验，在项目调度管理中实现了深度交叉，在整个过程中向各个方向控制项目的质量，节约了项目的总成本，项目的支出经常得到控制，从而大大提高了投资回报。
四、EPC总承包项目管理在天然气处理厂中的应用
1.天然气处理厂的项目设计
由于天然气加工厂生产的原料气和制成品是易燃易爆的危险品，因此容易引起安全事故。因此，天然气处理厂的生产与建设的安全和项目设计的合理性问题已成为社会关注的焦点。为了保证工作人员的安全和装备的正常运行，减少事故的发生，处理厂的项目设计中需要采用更自动的安全系统设计，而较少使用手动安全系统。同时，整个项目设计需要有一个安全系统。例如：固定报警，火灾检测器，火警，消防及逃生系统等。
2.天然气处理厂的项目接管
这是确保环境安全的重要条件。在项目的建设过程中，天然气加工厂造成严重的空气污染。这也是限制中国石油工业发展的一大重要的原因。因此，天然气处理厂项目的采购成为当前中国石油产业中的热门话题。在天然气处理厂的正常操作过程中，天然气净化过程如下：未经处理的硫化氢通过燃烧产生的SO2排放到下水道中；如果是出现生产事故的情况下，执行紧急换气燃烧模式，并将产生的二氧化碳和二氧化硫排放到大气中去。因此，必须严格检查项目天然气处理设备的采购，在油气生产设备的采购中，必须选择配有尾气，下水道和其他处理系统的设备，以满足国家排放标准，减少对环境的污染。
3.天然气处理厂建设
在建设过程中，主要关注项目的内部调整及管理，项目建设水平与项目风险评价。第一个是项目的内部协调和管理。成功的项目实施只能通过强大的内部通讯工具来实现。在天然气处理厂项目建设与施工的时候，需要做更多的工作。二是了解项目建设水平。 需要选择一个高级专业管理团队来管理项目。同时需要执行项目的风险评估。谨慎评估初始投资风险，建设工程成本及建成后的风险，通过以上三个部分可以有效地减少项目成本投资，降低风险，然后提高企业的经济利益。
五、结束语
综上所述，本文介绍了EPC项目管理的发展过程和特点，揭示了EPC项目管理在天然气处理厂建设中的实际应用，为EPC项目管理以及中国石油天然气工业和中国经济的发展提供了理论基础，为其日后的发展奠定了实践基础。
参考文献：
［1］王进.天然气处理及部分液化EPC总承包项目中的设计管理[J].工程建设项目管理与总承包,2015:15.
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