摘 要：众所周知，技术管理工作的好坏，是工程质量的重要保障，对企业形象、施工质量具有严重影响，决定了建筑工程的经济效益。建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。
关键词：工程建筑;施工技术;管理措施
筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。
1建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理是为了保证工程保质保量的完成，有效的现场施工技术管理不仅能给企业带来丰厚的经济效益，也有利于提升企业的市场竞争率和占有额。保证优质的工程质量永远是施工企业的第一要务，现场施工技术管理就是对施工技术、施工手法的有效监管，科学系统的技术管理，不仅能够提高工程质量，还会提高工作效率，既对现有资源实现了优化配置，也降低了施工成本，优化方案。现场施工技术管理能够保证建筑的各项功能、设施配备、材料配比等都符合建设的标准规范，同事也促进了生产力的规范发展。由此可见，建筑工程现场施工技术管理对于建筑行业的发展有着极为巨大的推动作用。
2建筑工程现场施工技术管理原则及任务
建筑工程现场施工技术管理必须严格遵循现场施工管理原则，才能对工程的保质保量完成起到积极的促进作用。任何企业的经济活动都是围绕着经济效益这一出发点而进行的，因此，现场施工技术管理首先要遵循的经济效益最大化的原则。把技术管理和经济效益紧密联系在一起，引进先进的技术设备和手段，重用优秀的技术人才，做好成本控制和风险评估工作，在合理利用资源的情况下，提供工作效率，保证工程质量，就是对施工企业利益最大化的保障。
必须运用科學的、合理的管理方法和手段对现场施工进行管理，促进施工技术复核施工要求，使得现场施工的过程是在科学合理的技术指导下进行的。对于现场施工的技术管理和监督不是随便的指导更不是盲目的指挥，而是要坚持标准化、规范化的管理原则，保证施工现场的各部门工作都是在条理清晰，稳步有序的情况下进行的。最重要的是在技术监管的过程中不仅能够避免一些施工不良现象的产生，还可以及时发现现场施工过程中所遇见的问题，这对于施工技术的深化改革起着积极的推动作用。
3施工技术管理中存在的不足
3.1 管理责任没有具体落实到个人
建筑工程施工技术管理涉及非常多的内容，是一项极其广泛，复杂的工作。这项工作需要建筑企业的多个工部门，进行协作配合，仅靠单个部门的一人之力是无法在规定时间内完成的。由于相关工作的领导没有对技术管理工作的职责进行合理，明确的分配，就导致了其他部门认为此项工作与其无关，没有配合的态度，使得进展不顺利，继而影响到管理工作的落实和启用。
3.2 忽视了施工的具体过程管理
建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力資源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。
根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义[2]。
4 提高建筑工程施工现场技术管理水平的措施
4.1 严格审核施工图纸
为进一步提高施工企业的市场竞争力，确保施工质量安全，提高施工活动的经济效益，施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，之后采取行之有效的措施提高施工技术管理水平。在工程施工企业对施工技术实施监管的过程中，一定要加大施工图纸的审核力度，为施工活动的顺利开展、施工技术的有效应用、施工进度的合理规划、资源材料的优化配置提供依据。在审核施工图纸的过程中，相关管理人员一定要结合施工环境、施工条件、管理目标等对施工图纸中的各个环节进行深入性的分析，借助现代信息技术对相关数据的准确性进行复核，如果会审与分析中发现施工图纸存在不科学、不合理或者相关设计参数存在误差与纰漏的情况下，一定要及时纠正，确保施工图纸的科学性、精准性、规范性，为施工活动开展、施工技术应用、施工组织设计等提供科学依据、奠定坚实基础。
4.2 建立健全管理制度
在施工企业发展实践中，一定要树立施工技术管理理念，同时要结合建筑业发展现状和要求变革管理思想，立足提高技术管理水平，从精细化管理思想出发，进一步完善技术管理制度、健全技术管理机制，确保施工技术管理制度符合施工活动要求，可以为施工管理人员落实管理项目提供依据。一方面，施工企业在承接建筑项目之后，应该对工程项目的特点与技术要求进行深入性的分析，从而明确管理总体目标，细化技术目标体系，之后结合目标体系组建管理组织，从而实现管理机制的完善，为管理活动的顺利开展奠定无组织基础;另一方面，需要结合建筑行业的相关规范、国家的相关法律法规，在综合分析建筑工程项目特点的基础上，制定完善的管理制度，如施工质量管理制度、施工安全监管制度以及技术应用规范细则等等，为相关管理实践提供依据。与此同时，要进一步完善施工责任制度，施工企业应该结合工程量清单明确各个专业的施工进度目标、成本目标、质量目标，并将每一个施工环节的管理责任落实到具体管理人员身上，使得各管理人员能够各司其职、分工协作，做好技术管理。
4.3 强化管理队伍建设
在建筑工程施工技术管理实践中，管理人员是管理活动的实施主体，所以进一步加强队伍建设是全面提高管理水平与管理能力的根本措施。这就要求，施工企业针对施工技术管理加大人才投入力度。一方面，施工企业要进一步优化技术管理人员的工作环境，提高管理人员的薪酬福利水平，从而吸引更多优秀的技术管理人才进入管理队伍中，为技术管理团队注入新鲜血液;另一方面，企业要重视在职管理人员的培训教育工作，在开展培训教育活动的过程中，不仅要为其输送业务能力方面的知识，同时还要重视职业素养的培训，加大思想政治工作与人文关怀的力度，激活全体管理人员的主观能动性，使其在各自岗位上兢兢业业、爱岗敬业，深化落实各项管理制度[3]。
5 结束语
综上所述，在建筑施工的过程中，为了提升建筑的施工质量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工现场技术管理工作是必不可少的。要从多个方面入手，做好人员和质量管理工作，建立完善的管理制度，充分发挥管理工作的效用。
参考文献
[1] 刘何平.高层房屋建筑工程技术管理要点分析[J].低碳世界，2016，（33）：157-158.
[2] 田刚.建筑工程现场施工技术管理要点分析[J].城市建筑，2016，（24）：113.
[3] 郭小万.建筑工程现场施工技术控制要点分析[J].建材发展导向：上，2016，14（5）：22-23.